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Waterfall vs. Agile : Redmine 프로젝트를 위해 선택할 방법론은 무엇입니까?

Agile vs. Waterfall -이 블로그에서 나는 두 가지 프로젝트 관리 기법, 혜택, 귀하를 도울 수있는 방법 및 이들을 결합하는 방법에 대해 설명합니다.

때로는 "Gantt is dead"또는 "민첩한 방향으로 움직여야합니다"또는 "프로젝트 관리가 죽었습니다"와 같은 소리가 들립니다. 많은 것들이 마케팅 쓰레기의 예일 뿐이지 만, 나는 종종 Agile vs. Waterfall (Gantt) 기술에 대해 진지하게 논쟁하고자하는 프로젝트 포트폴리오 관리자, 스크럼 마스터 및 기타 프로젝트 관리 전문가를 만나게됩니다. 이 게시물은 주제에 대한 간략한 소개입니다.

철저한 프로젝트 관리

철 삼각형은 실제로 성공적인 프로젝트 계획에 필요한 핵심 요소를 매우 간단하게 표현한 것입니다. 범위, 시간 및 비용 / 리소스. 자원은 많은 산업 분야에서 유일한 가격 요소입니다. 사람들은 단순히 증가, 감소 또는 증식 할 수없는 가장 가치있는 자산입니다. 마찬가지로 기계 리소스는 특정 생산 능력을 가지며 간단한 클릭으로 변경 될 수 없습니다.

Easy Redmine - 아이언 삼각형 #1

Easy Redmine - 아이언 삼각형 #1

그러나 아이언 삼각형은 전체 그림에 어떻게 들어 맞습니까? 매우 편리합니다. 그것은 우리에게 Waterwall 방법론의 계획을 사용해야하고, 반대로 민첩한 접근법을 선택할 때 간단하지만 효과적인 답변을 제공합니다.

Redmine 폭포 프로젝트 관리

Waterfall 방법론은 범위가 정확하게 정의 된 프로젝트에 가장 적합하며 부동산 건설, 회의 계획 또는 Easy Redmine 소프트웨어 구현과 같이 프로젝트의 핵심 요소입니다.

기술 : 프로젝트의 범위가 정의 (고정)됩니다. 이 예에서는 내 부동산의 창 개수를 변경할 수 없으며 회의 장소 나 주제를 변경할 수 없습니다. 프로젝트 시간은 제한 요소입니다. 절대적으로 (예 : 회의) 또는 거의 절대적으로 (예 : 소프트웨어 구현). 프로젝트 관리자 또는 포트폴리오 관리자의 주된 임무는 엄격하게 정의 된 범위에서 병렬 실행중인 프로젝트에서 타임 라인의 모든 유형의 리소스를 예약하고 개별 프로젝트에서 필요한 일련의 작업 (작업)을 고려하는 것입니다.

예를 들어, 주택 건설을 고려하십시오. 시멘트 공급을 담당하는 근로자는 시멘트 자원 부족으로 인한 지연으로 인해 bricklayers가 자체 작업을 완료 할 수 없으므로 적시에 작업을 완료해야합니다. 일단 콘크리트가 충분히 견고하면 다른 장소에서 이미 발견 할 수 있습니다.

Easy Redmine - 아이언 삼각형 #2

Easy Redmine - 아이언 삼각형 #2

Redmine 민첩한 프로젝트 관리

민첩한 접근 방식은 프로젝트에서 유용합니다. 시간이 확고하게 정의되어있다., 자원은 결정적인 요소이며 범위는 계획의 대상이다. (우선 순위). 좋은 예가 소프트웨어 개발 (스프린트), 출판 활동 (잡지 / 신문 발행일) 또는 마케팅 내용 (캠페인) 일 수 있습니다.

기법 : 유사한 역할을하는 스크럼 마스터 또는 계획자가 다음 스프린트의 작업 우선 순위를 지정합니다. 일반적으로 스크럼 마스터는 버그를 수정하고 새로운 기능에 대한 요청을 처리하는 개발자, 정치적 또는 스포츠 미디어의 언론인 등 다른 유형의 리소스에 대해 서로 다른 백 로그와 스크럼 보드를 보유합니다.

Easy Redmine - 아이언 삼각형 #3

Easy Redmine - 아이언 삼각형 #3

무슨 뜻이에요?

분명히, 프로젝트 관리의 모든 문제는 아직도 철 삼각형 주위를 돌고 있습니다. 운영 계획은 같은 일의 다른 부분에만 초점을 맞 춥니 다. 그러면 우리는 무엇에서 그것을 끌어낼 수 있습니까?

  1. 사실상 각 조직에서 우리는 필요로하는 프로젝트 유형을 발견하게됩니다. 두 가지 프로젝트 관리 기술을 모두 사용한다. 효율적인 작업 프로세스를 생성합니다. 하나의 방법론이 다른 것보다 낫지는 않으며 단지 다른 도전 과제를 해결합니다.

  2. 자원의 품질 계획 타임 라인과 관련된 것은 각 Waterfall 프로젝트, 특히 프로젝트 포트폴리오 계획에 필수적입니다. Easy Redmine 프로젝트에서도 마찬가지입니다.

  3. 민첩한 프로젝트 관리 : 우선 순위 관리는 일반적으로 다양한 도구를 통해 수행됩니다. 종종 특정 백 로그에 대한 정확한 리소스 할당 문제가 있습니다. 그래서,이 점에서 저는 여러분이 일관되게 자원을 배치하고 할당하십시오.. 예를 들어, 소프트웨어 개발자는 동시에 여러 개의 백 로그를 사용할 수 있습니다 (예 : 버그 수정과 동일한 언어의 함수 요청). 그러나 백 로그에 정량적 인 리소스 할당을 정의하지 않으면 우선 순위 산출물을 예약 할 수 없으며 스크럼 마스터는 이러한 우선 순위 간의 불일치를 지속적으로 해결해야합니다. 또 다른 불쾌한 결과는 전략적 개발 자원을 활용하는 버그 수정이나 기능 요구 사항과 같은 새로운 핵심 제품 기능의 출시가 지연되는 것입니다.

두 가지 관리 방법론의 결합

아래 그림에서 알 수 있듯이 시퀀스 및 종속성을 보여주는 소프트웨어 개발 계획이 포함 된 기본 Waterfall 프로젝트가 있습니다. 그러나이 프로젝트에 참여한 팀 (영업 사원, 기술 작가)은이 예에서와 같이 민첩한 방식으로 부서에서 자체 배송을 관리 할 수 ​​있습니다.

쉬운 Redmine - 폭포 프로젝트 예제

쉬운 Redmine Gantt - 폭포 프로젝트 예제

저자: 야로슬라프 Lizner, Lukáš Beňa

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