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함유량

Redmine 프로젝트의 작업 분석 - 왜 그러니?

건너 뛰는 동안 계획에 작업 할당 시작하기 작업 분해 구조 유혹을 느낄 수도 있지만,이 계획을 시행 할 때 불쾌하게 놀랄 수 있습니다.

작업 분해 구조 (또는 프로젝트 분해)를위한 시간을 만드는 것은 프로젝트 전체에서 효율적으로 작업한다., 초기 단계에서 종료까지.

프로젝트 관리의 붕괴는 팀 작업을 하나씩 잘 관리 할 수있는 작은 부분으로 조직화하는 데 중요합니다. 이렇게하려면 하나의 도구 만 있으면됩니다. WBS (Work Breakdown Structure).

WBS (Work Breakdown Structure)는 정확히 무엇입니까?

WBS 기능은 프로젝트의 계층 적 배포 방법을 기반으로합니다. 인도. 프로젝트는 점점 더 대중적이고 효과적인 마인드 맵핑 방법과 유사한 논리적 순서로 계획 될 수 있습니다.

하위 프로젝트 및 하위 작업으로 프로젝트가 분해되면서 보다 신속하게 계획하고 더 중점적으로 계획한다. 논리 구조에.

쉬운 Redmine 2018 - WBS

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Redmine 프로젝트 분해의 이점은 무엇입니까?

작업 분류 체계를 사용하면 "세부적인"형식으로 작업을 식별 할 수 있습니다. 있을 경우 작업 패키지, 즉 작업 및 해당 하위 작업이 명확하게 식별되면 다음 작업이 가능해집니다.

  • 보다 정확한 시간 및 비용 견적 만들기
  • 프로젝트의 범위 명시
  • 위험 확인 및 제한
  • 프로젝트 진행 과정을보다 잘 제어 할 수 있습니다.
  • 보다 정확한 계획 작성
  • 규모의 변화에 ​​따른 영향을 더 잘 이해하기 위해
  • 향후 프로젝트에 대한 비용 견적 사용
  • WBS 방법론의 향후 구현에 영향

쉬운 Redmine 2018 - WBS

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WBS의 단점과 문제점은 무엇입니까?

많은 이점에도 불구하고, 몇 가지 문제 WBS를 제대로 사용하지 않는 경우에 들어갈 수 있습니다. 예 :

세부 사항에서 수렁에 빠지지 마십시오.

세부적인 결과를 얻는 것은 효율성을 가져 오지만 세부 사항이 너무 높으면 결과는 시간 낭비와 불필요한 자원 소비 일뿐입니다. 팀과 상담하는 것이 가장 좋은 수준입니다.

쉬운 Redmine 2018 - WBS

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팀의 역 동성을 높이십시오.

WBS는 팀을 올바른 방향으로 유지하고 모든 구성원의 참여를 독려 할 수있는 능력이 필요한 팀 활동입니다. 팀 구성원이 아이디어를 공유 할 이유가 없다면 중요한 정보를 잃을 수 있습니다.

WBS와 함께 계획대로 작업하십시오.

WBS는 프로젝트 목표를 달성하는 데 필요한 자세한 정보를 제공합니다. 그것은 계획이나 시간표가 아니라 이해 관계자들과 공유 할 수있는 프로젝트의 시각적 표현입니다.

쉬운 Redmine 2018 - WBS

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자세한 내용은 다음 링크를 참조하세요 기술 문서.

저자 : Lukáš Beňa

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