트렌드 2021: 기업에서 프로젝트 관리는 어디로 향하고 있습니까?

지난 XNUMX년은 대부분의 회사와 직원에게 변화로 가득했습니다. 지속적인 예산 변경 및 해고 및 신규 직원 채용.

작년은 가속의 해였습니다.

2021년은 2020년보다 더 강력했습니다. 총 재무 회전율과 직원 보상이 더 높았습니다. 관리자 7명 중 10명은 업무 부문이나 회사 규모에 관계없이 2021년이 2020년보다 낫다고 평가했습니다. 회사가 있는 나라도 이 사실을 바꾸지는 않습니다. 기업의 50%는 작년에 재무 회전율이 코로나 이전인 2019년을 능가했습니다.

우수한 인재가 성공의 열쇠입니다

불완전한 프로젝트는 대부분 인적 자원 부족의 결과였습니다. 기업의 XNUMX분의 XNUMX이 새 직원을 고용할 수 있었지만 우수한 인재는 여전히 소중한 상품입니다. 기업은 주로 다음에서 이 문제에 대한 해결책을 봅니다. 더 나은 계획 프로젝트의 개별 요구 사항에 따라 팀을 보다 효과적으로 구성합니다. 팀의 개별 구성원 선택을 과소평가하지 않고 그들의 협력이 어떻게 진행되고 있는지 관찰하는 것이 중요합니다.

원격으로 프로젝트를 관리하시겠습니까? 쉬운!

작년 대부분의 회사는 2020년보다 더 나은 프로젝트를 제공할 수 있었습니다. 전염병이 발생한 첫 해에 관리자의 39%가 원격으로 프로젝트를 관리하는 데 어려움을 겪었습니다. 2021년에는 관리자의 84%가 원격 프로젝트 관리가 자신에게 적합하다고 말한 큰 도약이 있었습니다. 관리자는 원격으로 프로젝트를 관리하는 데 점차 익숙해지고 더 만족합니다.

작년에 기업들은 프로젝트 문화 개선 작업을 시작했고 올해도 계속하기를 원합니다. 이는 주로 전문 팀의 개발과 프로젝트에 대한 회사 경영진의 보다 빈번한 참여 때문입니다.

성공적인 원격 프로젝트 관리를 위한 레시피

팀에 대한 신뢰와 개별 구성원의 책임은 장기 기능 그룹의 필수 요소입니다. 그 외에도 팀을 발전시키는 데 도움이 될 수 있는 정기적인 피드백에 대해 생각할 필요가 있습니다. 작년에 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 영향을 미친 다른 요인은 무엇입니까? 그리고 다음을 포함한 개별 요소는 어떤 역할을 합니까? 프로젝트 도구, 놀아요?