Waterfall vs. Agile: 소프트웨어 개발 프로젝트를 위한 최선의 접근 방식은 무엇입니까?

소프트웨어 개발 프로젝트의 경우 가장 널리 사용되는 두 가지 방법론은 다음과 같습니다. 폭포 과 기민한. 신세대 개발자에게 물어보면 Waterfall이 죽었다고 말할 것입니다. 그러나 많은 조직이 여전히 전통적인 개발 환경과 프로세스를 사용하기 때문에 폭포수 방법론 오늘날에도 널리 사용됩니다.

모두 폭포와 애자일 고유한 요구 사항, 강점 및 과제가 있습니다. 이러한 방법론 중 하나를 사용할 시기를 평가하는 데 도움이 되도록 둘 중 하나가 다른 것보다 더 적합할 수 있는 장단점과 두 가지 접근 방식을 결합하고 각각의 이점을 동시에 누릴 수 있는지 여부를 살펴보겠습니다.

 

폭포 접근 방식

이름에서 알 수 있듯이 폭포 규정된 일련의 활동으로 단계별 접근 방식을 설명합니다. 모든 요구 사항을 수집하고 문서화하는 것으로 시작한 다음 설계, 개발, 테스트, 마지막으로 배포 및 제공으로 이동해야 합니다.

현재 단계가 완료되지 않은 경우 후속 단계를 시작할 수 없으며 최종 결과는 최종 제품을 생산하는 데 관련된 모든 단계의 정점입니다.

 

폭포수 방법론의 이점

개발자는 Waterfall 접근 방식이 간단하기 때문에 사용합니다. 이를 통해 구축할 대상을 처음에 매우 자세하게 정의할 수 있으므로 시작 및 종료 날짜, 이정표 및 결과물을 더 쉽게 설정할 수 있습니다.

개발이 시작되면 팀 구성원은 제품 요구 사항에 대해 논의하기 위해 이해 관계자를 지속적으로 참여시키지 않고도 작업에 집중할 수 있습니다.

또한 개발 전에 모든 것이 문서화되고 승인되기 때문에 최종 제품을 보다 쉽게 ​​예측할 수 있습니다. 팀은 프로젝트가 원하는 결과를 달성하는 방향으로 진행되고 있는지 확인하기 위해 자주 만날 필요가 없습니다.

 

Waterfall 방법론의 잠재적인 단점

비록 폭포수 방법론 구조화되고 간단하지만 일부 프로젝트에는 상대적으로 적합하지 않은 몇 가지 제한 사항이 있습니다.

우선, 요구 사항을 미리 정의하면 팀 구성원이 개발 중에 발견할 수 있는 기회를 활용하도록 장려하지 않기 때문에 창의성을 위한 여지가 줄어들 수 있습니다.

Waterfall 접근 방식은 또한 최종 사용자 피드백을 덜 수용합니다. 따라서 이상적이지 않습니다. 프로젝트 적극적인 고객 참여가 필요합니다.

마지막으로, 특히 정의되지 않은 요구 사항이 발생하는 경우 엄격한 방법론으로 인해 비용 조정을 통합하기가 더 어려워질 수 있습니다. 완제품을 변경하려면 일반적으로 광범위하고 값비싼 재작업이 필요합니다.

 

애자일 접근 방식

XNUMXD덴탈의 민첩한 방법론 엄격한 구조를 반복을 통해 요구 사항과 결과가 발전하는 보다 협력적인 프로세스로 대체합니다.

와 더불어 민첩한 방법론은 프로젝트 팀 몇 가지 초기 요구 사항을 설정한 다음 설계, 개발, 테스트 및 배포로 이동할 수 있습니다. 배포 후 팀은 피드백을 수집하고 다음 업데이트에 대한 새로운 요구 사항을 설정합니다. 이 주기는 원하는 최종 제품이 달성될 때까지 계속됩니다. 

 

애자일 방법론의 이점

Agile은 Waterfall보다 훨씬 더 많은 유연성을 제공합니다. 팀은 진화하는 요구 사항을 충족하기 위해 우선 순위와 요구 사항을 쉽게 조정할 수 있습니다. 유연성은 또한 팀 구성원이 새로운 아이디어를 쉽게 구현할 수 있다는 것을 알기 때문에 창의성을 촉진합니다.

Waterfall 방법론과 달리 Agile은 교차 기능 팀워크. 기대치는 개발 중에 조정할 수 있기 때문에 이해 관계자는 더 긴밀하게 협력하여 새로운 아이디어를 제공하고 최고의 최종 제품을 제공할 수 있도록 서로에게 힘을 실어줍니다.

애자일 프로젝트는 상세한 구조화 및 문서화의 초기 단계를 건너뛰기 때문에 개발 및 배포가 더 빠릅니다. 팀은 반복할 때마다 소프트웨어 제품을 개발하고 개선하는 데 시간과 에너지를 사용합니다.

 

애자일 방법론의 잠재적인 단점

Agile은 매력적인 이점을 제공하지만 일부 이니셔티브에는 적합하지 않을 수 있습니다. 이 접근 방식의 주요 관심사는 일정, 이정표, 예산 및 프로젝트의 최종 결과를 예측하기 어렵다는 것입니다. 개발에 대한 유연한 접근 방식은 결과가 처음에 구상한 것과 크게 다를 수 있음을 의미합니다.

또한, 기민한 모든 팀 구성원과 최종 사용자의 적극적인 참여가 필요합니다. 팀 전체가 시간을 할애하고, 신뢰를 구축하고, 제품 구축에 기여할 준비가 되어 있어야 합니다.

Agile은 문서화를 요구하지 않기 때문에 의료 및 정부 이니셔티브와 같이 광범위한 기록 보관이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있습니다.

마지막으로 Agile은 Waterfall보다 프로젝트를 변경에 더 개방적으로 유지합니다. 결과적으로 재작업이 불가피한 경우가 많으며 이로 인해 지연 및 추가 비용이 발생할 수 있습니다.

 

프로젝트를 위해 Agile과 Waterfall 중에서 어떻게 결정할 수 있습니까?

Agile과 Waterfall은 고유하게 효과적입니다. 따라서 적합한 접근 방식은 프로젝트의 성격에 따라 달라집니다.

프로젝트에 엄격한 마감일, 빡빡한 예산, 사전 정의된 기능 또는 엄격한 규제 요구 사항이 있는 경우 Waterfall이 최상의 서비스를 제공할 것입니다. 이 접근 방식을 사용하면 프로젝트를 명확하게 정의하고 고정되고 예측 가능한 경로를 따라 원하는 제품을 얻을 수 있습니다. 

반면에 처음에 무엇을 구축해야 하는지 잘 모르겠고, 일정과 예산이 유연하고, 새로운 아이디어에 열려 있고, 팀이 사일로에서 과중한 협업을 중요하게 생각한다면 Agile이 올바른 방법입니다.

 

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이 시점에서 두 가지를 결합하는 것이 가능한지 궁금할 것입니다. 애자일과 폭포 각 접근 방식의 이점을 활용합니다. 실제로 많은 개발 팀이 이 두 가지 방법론을 결합하여 최적화합니다. 의지 활용하고 고객만족을 극대화합니다.

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또는 Agile로 시작하여 최종 제품의 그림을 개발하고 프로젝트가 달성할 결과를 명확하게 이해하면 Waterfall로 이동할 수 있습니다.

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