Centrum Szkoleniowe 이지 레드마인
Wybierz ścieżkę, aby podnieść swoje umiejętności zarządzania projektem. Wejdź na wyższy poziom. Odkrywaj, oglądaj lub czytaj.
Najpopularniejsze 와이드 튜토리얼
함께 작동하는 방법에 대해 자세히 알아보기 프로젝트 Gantt 차트 Easy Redmine에서. Gantt 차트를 사용하면 프로젝트 작업을 쉽게 조작하고, 끌어서 놓기를 사용하여 일정을 잡고, 새 작업 및 이정표를 생성할 수 있습니다.
W tym samouczku dowiesz się, jak pracować z Strukturą Podziału Pracy. 비티치카 WBS 문제가 있는 프로젝트, 문제가 있는 문제는 formie mapy myśli와 관련이 있습니다.
Dowiedz się, jak zarządzać obsługą klienta za pomocą wtyczki 쉬운 Redmine 헬프데스크. XNUMX개의 samouczek wideo przedstawia projekty pomocy technicznej, ustawienia SLA, szablony e-maili oraz zarządzanie statystykami i zgłoszeniami.
Centrum szkoleniowe dla użytkowników Redmine'a
Łatwo śledź przepływ gotówki do iz Twojego projektu za pomocą wtyczki 현금 흐름. Aktywuj ją na wykresie Gantta, aby szybko przejrzeć planowane i rzeczywiste przepływy gotówki w czasie na poziomie globalnym i projektowym.
Zarządzanie wymaganiami jest przydatne w projektach technicznie zaawansowanych, gdzie wiele małych komponentów i szczegółów buduje duży i imponujący produkt(jak samochód lub maszyna). Po prostu twórz artefakty, które reprezentują podstawowe atrybuty w strukturze drzewa wymagań.
Struktura Organizacyjna to forma hierarchii drzewa, w której każdy użytkownik worganizacji, z wyjątkiem najwyższego, jest podwładny jednemu innemu użytkownikowi. Taki układ pomaga określić, jakie działania, takie jak przydział zadań, koordynacja and nadzór, sąstandardowo kierowane w celu osiągnięcia celóworganizacyjnych. Określa również, kto jest uprawniony do zatwierdzania wniosków 또는 urlop składanych przez użytkowników.
Twórz potężne 다이어그램 UML lub inne bezpośrednio w swoich zadaniach, pulpitach, bazie wiedzy, wymaganiach lub scenariuszach testowych. Edytuj i aktualizuj diagramy bez potrzeby korzystania z innych oprogramowań. Draw.io jest zintegrowana bezpośrednio w Easy Redmine의 대안.
Uniwersalne narzędzie integracyjne dla Easy Redmine의 PM 통합자입니다. Najważniejsze jest to, że może być używane do uzyskania online przeglądu wyników finansowych Twoich projektów wewnątrz systemu księgowego. Typowe przykłady to Godziny przepracowane na projektach, które są używane jako dane wejściowe do wypłat pracowników lub podwykonawców oraz kontrola finansów Firmy.
Zarządzanie ryzykiem jest obowiązkowym procesem dla każdego poprawnie zarządzanego projektu. Narzędzie to umożliwia ustawienie macierzy ryzyka w całej organizacji, zarządzanie ryzykami w projektach oraz zapewnienie globalnego raportowania i przeglądu ryzyka dla zarządzania. Moduł globalny jest odpowiedni dla ról menedżera linii, menedżera ryzyka lub oficera zarządzania projektami(PMO), podczas gdy moduł projektowy jest optymalny dla kierownika projektu, umożliwiając mu zarządzanie ryzykiem projektu w kon trolowany sposób dla każdego konkretnego projektu pod jego nadzorem.
