Lakukan apa yang tidak dapat dilakukan oleh Jira Anda.

Mari kita lihat lebih dalam fitur-fitur proyek yang canggih ini dan pelajari bagaimana Anda dapat meningkatkan 투푸칸 마나제멘 프로예크 안다!

Gantt 차트

간트 차트 umumnya digunakan dalam metodologi Waterfall manajemen proyek. Ini merupakan pendekatan 선형, berurutan di mana kemajuan mengalir ke arah bawah melalui serangkaian fase yang berbeda.

다이어그램 시작하기 메렌카나칸 단 멘자드왈칸 프로예크, dengan setiap fase diwakili oleh baris terpisah dalam 다이어그램. 다이어그램 ini menunjukkan tanggal mulai dan tanggal selesai setiap fase, serta ketergantungan di antara mereka. Dengan Menggunakan 다이어그램 Gantt, manajer proyek dapat Mengidentifikasi 마살라 잠재력 secara dini dan mengambiltindakan korektif untuk menjaga proyek tetap berjalan.

통합 시간 추적

Ini adalah proses pengukuran jumlah waktu yang dihabiskan untuk tugas atau aktivitas tertentu. Biasanya dilakukan dengan mencatat waktu mulai dan waktu selesai tugas dan dapat dilakukan secara manual atau otomatis oleh anggota tim Anda menggunakan pelacak waktu.

모든 것을 알아보세요 멘구쿠르 제품, melacak kemajuan, dan memperkirakan waktu penyelesaian. Pelacakan waktu membantu manajer proyek memahami berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk tugas-tugas yang berbeda dan potensial melakukan penyesuaian yang diperlukan untuk menjaga proyek sesuai jadwal.

구조 포혼 프로예크

Setiap proyek terdiri dari tugas dan sub-tugas. Struktur pohon digunakan untuk mengorganisir dan mengatur proyek secara jelas dan logis. Ini mewakili proyek sebagai struktur tugas dan sub-tugas, masing-masing diwakili oleh simpul dalam pohon, dengan tugas induk bercabang menjadi tugas anak.

구조적 측면에서 중요한 것은 memahami cakupan keseluruhan proyek dan mengidentifikasi ketergantungan, jalur kritis, dan hambatan potensial에 대한 정보입니다. 이니주가 멤반투 멩코무니카시칸 투후안 프로예크 dan tugas-tugas kepada pemangku kepentingan. Biasanya digunakan bersama dengan alat PM lainnya.

대시보드 커스텀

Jira tidak memungkinkan Anda menyesuaikan tab dan Dashboard Anda. Tampilan yang dipersonalisasi memungkinkan pengguna membuat tampilan yang disesuaikan dari data yang paling penting bagi mereka, dengan mudah melihat dan membandingkan data dari sumber yang berbeda, membuat tampilan yang berbeda untuk pemangku kepentingan yang berbeda, dan dengan mudah membagikannya dengan ti m proyek.

Mereka dapat membantu manajer proyek dan tim untuk 레비 메마하미 프로예크프로예크 mereka dan membuat keputusan yang lebih terinformasi.

Struktur Pembagian Kerja

WBS는 조직의 성장과 성장에 대한 정보를 제공합니다. Ini memecah proyek menjadi bagian-bagian yang lebih kecil dan dapat dikelola, setiap tingkat mewakili tingkat Detail yang berbeda, dengan tingkat teratas mewakili tujuan utama atau objektif proyek.

이니멤반투 관리자 Mengidentifikasi 투가스투가스 크리티스, memperkirakan waktu dan sumber daya, mengidentifikasi ketergantungan, dan mengkomunikasikan tujuan dan tugas proyek kepada pemangku kepentingan. Biasanya digunakan dalam fase pra-proyek bersama dengan alat manajemen proyek lainnya.

페타 피키란

Terkadang Anda hanya perlu mengatur pikiran Anda sebelum proyek dimulai. 페타 피키란 아달라 멘고르가니시르에 대한 시각 자료도 있습니다. 단 mengatur informasi. Biasanya terdiri dari gagasan atau konsep pusat, dengan cabang yang menjalar keluar untuk mewakili gagasan terkait, subtopik, atau Detail.

브레인스토밍을 시작하고, 브레인스토밍을 시작하고, 세카다르 메렌카나칸 프로예크 안다(Anda)를 확인하세요. Mereka juga dapat digunakan untuk membuat Hubungan antara berbagai informasi dan melihathubungan di antara mereka.

Easy Redmine: semua dalam satu solusi

Meskipun Jira mungkin menjadi alat manajemen proyek yang populer, ia kurang dalam beberapa 지역 ketika datang ke pengaturan dasarnya. Easy Redmine 메뉴를 사용하여 솔루션을 구성하고 모든 기능을 통합할 수 있습니다.

Apakah Anda takut melakukan migrasi? 전문적인 Easy Software를 사용하고 싶다면 이제 모든 것이 가능합니다! Cobalah Sendiri - dalam uji coba 30 hari!