스크럼이 작동하지 않을 때: 함정 찾기

그러나 높은 효율성과 유연성에도 불구하고 스크럼이 의도한 대로 효과적으로 작동하지 않는 특정 사례가 있습니다. 이 기사에서는 스크럼 프레임워크가 부족한 몇 가지 예와 그러한 문제를 해결하는 방법을 자세히 살펴보겠습니다.

1. 클리어 부족 시력 or 골

스크럼이 실패하는 주요 이유 중 하나는 명확한 비전이나 목표가 없는 경우. 스크럼은 고객의 요구 사항을 명확하게 설명하는 제품 소유자의 능력에 크게 의존합니다. 그런 다음 스크럼 팀 이러한 요구 사항을 충족할 수 있는 방법에 대한 계획을 세울 수 있습니다. 그리고 이러한 목표를 관리 가능한 작업으로 분류합니다.

명확한 비전이 없으면 팀은 쉽게 방향 감각을 잃고 집중력을 잃을 수 있습니다. 제품 소유자가 명확한 제품 비전과 목표를 제공할 수 없다면 스크럼은 효과가 없을 것입니다.

2. 비포괄적 팀 통신

스크럼은 개방형 커뮤니케이션과 팀 협업을 통해 성장합니다. 스크럼에서는 모든 팀원이 적극적으로 참여하고 아이디어를 공유하며 함께 결정을 내리다.

이것은 획기적인 것이 아니라고 볼 수 있지만 많은 회사에서는 그렇지 않습니다. 보통의 최악의 관행은 제외하는 것입니다 테스터, 디자이너 또는 기타 역할, 프로세스에서 (그리고 자체 보드를 별도로 운영하도록 함)

그러나 이것은 스크럼 방식이 아닙니다. 제품은 팀 전체에 의해 만들어지기 때문에 개인이 아닌 팀으로 일하는 것이 중요합니다.

어떤 경우에도 팀이 효과적인 의사소통이 부족하거나 집단적으로 참여하지 않으면 스크럼 접근 방식이 산출되지 않을 수 있음 원하는 결과.

3. 청소 문제 깔개 아래

이는 일부 팀 구성원이 문제를 인정하지 않거나, 해결하지 않거나, 단순히 문제를 무시하거나, 개별 작업의 문제를 비효율적으로 해결하는 경우일 수 있습니다.

이러한 문제를 완화하려면, 팀 내에서 안전과 신뢰의 문화를 조성하는 것이 중요합니다. 팀 구성원이 편안하게 문제를 논의할 수 있도록 개방성과 투명성을 장려합니다. 두려움없이 영향이나 판단이 중요합니다.

이는 사소한 문제가 큰 장애물로 확대되는 것을 방지할 뿐만 아니라 협력적인 환경을 조성합니다 문제 해결에 도움이 됩니다.

4. 불투명 우선순위

컨텍스트나 명확성이 부족하여 팀 구성원이 메시지를 다르게 해석할 수 있습니다. 특정 작업의 긴급성이나 중요성을 완전히 파악하지 못할 수도 있습니다. 잘못된 우선순위 지정 또는 응답 지연으로 이어집니다.

이는 가상 커뮤니케이션이 때때로 구성원 간의 잘못된 커뮤니케이션이나 단절감을 초래할 수 있는 원격 팀에서 특히 어렵습니다.

이 경우, 스크럼 보드 귀중한 자료가 될 수 있습니다 - 포스트잇을 통해 모든 사람이 자신의 작업 진행 상황을 다른 팀원들에게 명확하게 전달할 수 있습니다. 이는 팀의 투명성을 높이는 방법입니다.

그러나 스크럼 보드와 정기 회의의 유용성은 개방적이고 솔직한 대화를 중시하는 문화와 결합될 때에만 그 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다.

팀원들이 질문하고, 명확한 설명을 구하고, 문제를 공개적으로 논의하도록 권장되는 환경을 조성하면 의사소통 오류의 가능성을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 더욱 빠르고 효과적인 문제 해결.

5. 역할에 대한 오해 스크럼 마스터

팀이나 조직이 원칙과 역할을 완전히 이해하지 못하거나 잘못 해석하면 스크럼은 비생산적일 수 있습니다. 예를 들어 일부 사람들은 스크럼 마스터를 프로젝트 관리자나 팀 리더로 볼 수 있는데 이는 스크럼 원칙에 위배됩니다. 

또한 기술 전문가, 제품 소유자의 대리인 또는 스크럼 원칙의 엄격한 시행자로 오해받을 수도 있습니다. 

스크럼 마스터는 세세하게 관리할 수 있는 존재가 아닙니다. 그러나 팀의 효율성과 주인의식을 높이기 위해 의사소통을 촉진하려면 장애물을 제거하고 팀이 점점 더 자기 조직화되도록 돕습니다. 스크럼 마스터는 프레임워크를 주시함으로써 팀이 스크럼 구현을 통해 팀이 혜택을 얻을 수 있는 최선의 방법으로 스크럼 구현을 완료하도록 돕습니다.

전담 스크럼 마스터의 전문 지식과 지도력을 결합하여 적절한 도구를 사용하면 팀이 생산적인 스크럼을 육성할 수 있습니다. 환경을 개선하고 의사소통을 개선하며 성공적인 프로젝트 결과를 달성합니다. 그러한 도구의 예는 다음과 같습니다. 쉬운 레드 마인 13, 이는 제공 스크럼 보드 협력을 촉진하고 업무의 시각적 관리를 간소화하며 투명성을 강화합니다. 스프린트를 관리하고 작업을 투명하게 시각화하는 기능을 갖춘 Easy Redmine 13 효율적인 협업을 촉진하고 팀에 권한을 부여합니다. 효과적으로 스크럼을 구현합니다.

6. 부족 헌신 or 불충분한 자원

스크럼은 팀이 주어진 기간 내에 고객의 요구에 따라 목표를 달성하기 위해 최선을 다하는 약속 기반 시스템에서 운영됩니다. 팀이 헌신하지 않거나 필요한 기술이나 리소스가 부족한 경우 스크럼 프로세스가 실패할 수 있습니다. 

조직은 다음을 보장해야 합니다. 스크럼 팀에 적절한 리소스와 교육이 제공됩니다., 그리고 회원들은 제품과 서로에게 헌신해야 합니다. 이때 이벤트가 발생합니다. 일일 스탠드업, 스프린트 계획, 회고 등의 스크럼 이벤트는 팀 협업, 의사소통 및 아이디어 교환을 위한 귀중한 기회를 제공합니다.

Easy Redmine의 13개 스크럼 보드 이러한 이벤트 중에 향상된 팀 협업 및 커뮤니케이션을 위한 시각적 작업 공간을 제공합니다. 스크럼 보드에는 세 가지 유형이 있습니다. 

1. 제품 백로그 보드 PBI를 관리하고 우선순위를 지정하는 데 도움이 되며 백로그가 생성되고 개선이 이루어집니다. 결과는 명확하고 우선순위가 지정된 작업이며 스프린트 준비가 완료되었습니다.
   
   
   
   
2. 스프린트 개요 보드 팀은 현재 스프린트의 진행 상황을 계획하고 추적할 수 있으며 스프린트 목표와 PBI에 대한 명확한 개요를 제공합니다. 여기 이 보드에서는 스프린트 목표를 설정하고, 스프린트 계획 중에 스프린트를 계획하고, 검토 중에 스프린트를 종료합니다.
   
   
   
   
3. 마지막으로, 팀 스프린트 보드 일상 업무에 초점을 맞추고 팀원들이 진행 상황을 보드에 논의 및 업데이트하고 잠재적인 방해 요소에 대해 논의할 수 있는 일일 스탠드업 중에 시각적 보조 도구 역할을 합니다. 팀은 계획된 작업을 작은 포스트잇으로 나누어 더 나은 개요를 파악하고 함께 더 효과적으로 작업합니다.
   
   
   
   

7. 추가 추가 열 팀 게시판에

스크럼은 팀 스프린트 보드를 설정하는 방법을 규정하지 않습니다. 하지만 우리는 경험을 통해 알고 있습니다. 스크럼 보드에 추가 열 추가, 잠재적으로 스크럼 활용의 이점 감소 가장 순수한 형태의 프레임워크입니다. 

일부 수정 사항은 특정 팀 요구 사항을 충족하거나 추적을 개선하는 데 도움이 될 수 있지만 스크럼의 기본 원칙을 희석시킬 위험이 있습니다.

추가 열을 추가하면 복잡성이 증가할 수 있으며 팀은 Scrum이 강조하는 초점을 잃을 수 있습니다. 이는 팀이 전체 팀으로서 협력하고 책임을 다하는 능력을 방해할 수 있습니다. 

이는 팀 전체의 책임입니다. 개인의 역할에 관계없이 PBI를 완료합니다.. 그렇기 때문에 역할 중심 열(예: "테스트")은 권장되지 않습니다. 그 중 일부는 특정 역할을 맡은 개인이 PBI를 완료할 책임이 없다는 인상을 주기 때문입니다. 또한 이와 같은 열은 종종 "잊혀진 PBI 스택"을 생성하고 전체 프로세스의 유연성과 효율성을 파괴합니다. 쉬운 레드 마인 13 팀보드 세 개의 열만 허용합니다. 추가적인 사용자 정의 방지. 이는 팀이 스크럼을 채택하는 동시에 협업을 촉진하고 복잡성을 최소화하는 데 도움이 됩니다. 보드를 단순하고 능률적으로 유지함으로써 효과적인 팀 커뮤니케이션과 빈번한 협업에 중점을 둡니다.

결론

DaVinci에는 스크럼은 강력한 프레임워크입니다. 수많은 구현에서 입증된 성공을 통해 비효율적일 수 있음 팀 협업할 때 승진이 잘 안됨 또는 주어진 장애물.

스크럼 프레임워크의 효율성을 극대화하려면 조직이 이러한 잠재적인 함정을 이해하고 사전에 해결하는 것이 중요합니다.

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쉬운 레드 마인 13 설계되었습니다 의사소통을 촉진하기 위해 변경 사항을 효율적이고 원활하게 관리하여 새로운 정보나 변화하는 요구 사항에 따라 제품 백로그를 빠르게 조정할 수 있습니다.

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