스크럼이란 무엇입니까? 알아 보자.

스크럼이란 무엇입니까?

가장 간단한 형태의 Scrum은 복잡한 작업에 대한 팀 협업을 촉진하는 Agile 프레임워크입니다. 그것은 유연한 제품 개발 전략 개발팀이 공통의 목표를 달성하기 위해 하나의 단위로 일하는 곳입니다.

스크럼은 소프트웨어 개발 영역에서 가장 널리 사용되지만 그 원칙과 교훈은 모든 유형의 팀워크에 적용될 수 있습니다. 스크럼은 더 넓은 범위의 일부입니다. 민첩한 사고 방식.

민첩한 사고방식은 12가지 원칙을 바탕으로 개발 주기가 길어지는 대신 유연성, 협업, 고객 피드백, 작고 빠른 반복을 강조합니다.

이는 적응형 계획, 진화적 개발, 조기 제공 및 지속적인 개선을 옹호하며 변화에 대한 유연한 대응을 장려합니다. 스크럼은 애자일 사고방식을 적용하기 위한 특정 관행 세트입니다.

스크럼에는 누가 참여하나요?

먼저 스크럼을 만드는 몇 가지 주요 용어와 개념에 대해 이야기해 보겠습니다. 스크럼 팀스크럼 프레임워크의 핵심 구성 요소인 는 다음으로 구성된 협업 단위입니다. 제품 소유자, 스크럼 마스터및 개발팀, 각각은 성공적인 제품 개발에 중요한 역할을 합니다.

제품 소유자는 제품을 관리하는 임무를 맡습니다. 제품 백 로그, 모든 제품 백로그 항목을 나열하고 이를 팀에 명확히 설명합니다. 그러나 그의 역할은 그 이상입니다.

사실, 제품 소유r 명확한 제품 비전을 갖고 있어야 하며, 제품 전략. 또한 시장에 대한 적극적인 관심을 유지하고 고객/사용자와 광범위하게 소통하여 그들의 요구 사항을 제품 백로그에 반영해야 합니다. 이러한 방식으로 그들은 중요한 정보를 팀에 피드백합니다.

반면에, 미국에서 체류를 연장하고자 이전의 승인을 갱신하려던 스크럼 마스트r은 스크럼 프레임워크를 준수하고 모든 장애물을 해결하다 발생할 수 있는 상황에서 그의 역할은 팀의 효율성과 주인의식, 그리고 자기 조직화를 위한 코칭에 있습니다.

개발팀 스크럼에서는 제품 백로그 항목을 제품의 작업 증분으로 전환하는 일을 담당합니다. 이는 제품 증가를 제공하는 데 필요한 기술과 전문 지식을 갖춘 개인으로 구성된 자체 조직 및 다기능 그룹입니다.

팀은 일반적으로 다음으로 구성됩니다. 개발자, 디자이너, 테스터, 및 다른 역할 작업을 완료하는 데 필요합니다.

스크럼 개발팀의 핵심 원칙 중 하나는 자체 조직화입니다.

팀원들이 함께 결정한다. 관리자나 외부 권위자의 지시를 받는 대신 작업을 가장 잘 수행하는 방법. 이것 자율성은 팀이 적응할 수 있게 해준다 변화에 신속하게 대응하여 창의성, 주인의식, 책임감을 고취합니다.

스크럼 보드 백로그

어떻게 진행합니까?

스크럼에서는 단거리 경주 특정 제품 백로그 항목(PBI)이 개발되고 제공되는 고정된 기간(1~4주)입니다.

팀은 PO와 함께 스프린트 목표를 만들고 팀은 그 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 스프린트 계획 회의. 그만큼 스프린트 목표 스프린트 동안 개발팀의 노력에 대한 명확한 초점과 방향을 제공합니다. 이 회의에서는 목표에 부합하는 특정 PBI(제품 백로그 항목)를 선택합니다. 각 스프린트에서 팀이 수행한 작업을 평균화하는 속도는 팀이 스프린트 내에서 실제로 완료할 수 있는 만큼의 PBI를 선택하는 데 도움이 됩니다.

스프린트 동안 매일 팀은 스프린트 목표를 달성하기 위해 수행해야 할 작업에 대해 토론을 공유합니다. 오늘의 이 작은 계획을 일일 스크럼.

다음과 같이 알려진 프로세스 정제 팀이 PO와 대화하여 사용자 요구 사항에 대한 이해를 조정하고 가능한 솔루션에 동의하는 지속적인 활동입니다. 선택적으로 팀은 각 PBI에 필요한 노력을 추정하는 데 시간을 할애합니다. 일반적으로 이를 위해 기획 외 별도의 회의를 진행합니다. 정기적인 개선을 통해 향후 스프린트에 대한 명확성을 보장합니다.

XNUMXD덴탈의 완료의 정의 (DoD)는 제품 백로그 항목이 완료된 것으로 간주되는 시기에 대한 기준을 설정합니다. 각 스프린트 후에는 완료된 작업과 백로그가 평가됩니다. 스프린트 검토. 검토의 목적은 준비된 작업에 대한 피드백을 받고 다음 스프린트를 위한 계획이나 백로그 항목을 조정하는 것입니다.

회고전 다음 스프린트 또는 앞으로 몇 가지 스프린트에 대한 개선 사항을 식별합니다. 같은 실수를 반복하지 않고 더 잘/더 효율적으로 일하는 것이 매우 중요합니다. 팀 내외에서 협력, 주인의식, 자기 조직화를 향상시킬 수 있는 곳을 찾는 관행입니다.

이 프레임워크의 목표는 각 스프린트 후에 제품의 귀중한 증분을 지속적으로 개발하고 제공하여 조기에 검색하는 것입니다. 피드백 사용자(또는 그 대표자)에게 작은 제품 증가를 보여주고 팀이 올바른 방향으로 가고 있는지, 그리고 노력이 진정으로 사용자의 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

이러한 요소를 효과적으로 활용함으로써 스크럼 팀은 협업을 강화하고 귀중한 제품 증분을 제공할 수 있습니다. 이 데이터를 캡처하려면 다음을 사용할 수 있습니다. 스크럼 보드.

스크럼 보드 계획

스크럼 보드란 무엇입니까?

스크럼 보드는 다음과 같습니다. 원래 종이와 포스트잇을 사용하여 만든 것입니다., 그러나 현대의 원격 협업에서는 주로 온라인 도구로 접할 수 있습니다. 팀을 효과적이고 투명하게 구성하려면 종이를 사용하여 작업하는 것처럼 모든 사람에게 간단하고 투명한 도구를 선택하는 것이 중요합니다.

스크럼이 왜 그렇게 인기가 있나요?

많은 팀이 스크럼을 사용하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 

• 첫째, 스크럼은 생산성 향상으로 유명합니다. 복잡한 작업을 보다 관리하기 쉬운 부분으로 나누어 이를 달성합니다. 팀원들이 더 쉽게 할 수 있도록 이를 효과적으로 처리하고 조기에 피드백을 받을 수 있습니다.
• 게다가 스크럼은 다음을 보장합니다. 더 높은 품질의 결과 이용자/이해관계자와의 정기적인 점검과 검토를 통해
• 이러한 시스템은 다음을 보장합니다. 오류는 조기에 식별됩니다. 그리고 바로 수정했습니다.
• 마지막으로, 스크럼은 팀 사기를 높여줍니다.. 이는 공동 작업을 촉진하고 팀이 작업을 관리할 수 있도록 권한을 부여함으로써 이를 달성하며, 결과적으로 보다 긍정적이고 도움이 되는 작업 환경을 조성합니다.

결론

스크럼은 복잡한 작업을 세분화하여 팀 협업을 장려하고 고부가가치 제품을 제공하는 프레임워크입니다. 전 세계 조직이 업무를 효율적이고 성공적으로 구성하기 위해 스크럼을 구현하고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

조직에서 스크럼을 구현하려고 생각 중이든 이 경험을 크게 향상할 수 있는 도구는 다음과 같습니다. 쉬운 레드 마인 13. 완전히 새로운 기능이 탑재되어 있습니다. 스크럼 보드 Scrum.org 전문가의 승인을 받았습니다.. 원래 목적대로 Scrum을 사용하려는 경우 Easy Redmine이 좋은 출발점이 될 수 있습니다.

쉬운 레드 마인 스크럼 보드 팀이 스크럼 원칙을 원활하게 구현하여 생산성을 높이고, 제품 품질을 개선하고, 이해관계자 만족도를 높이고, 긍정적인 팀 환경을 조성할 수 있도록 합니다. 그러나 가장 중요한 것은 팀 협업을 촉진한다는 것입니다.

와 쉬운 레드 마인 13, 스크럼의 힘을 활용하는 것이 그 어느 때보다 가까워졌습니다.