폭포수 vs. 애자일: 당신의 야즐림이 당신에게 어떤 영향을 미칠까요?

인기 있는 사람들을 위한 프로젝트를 진행하는 방법을 알아보세요. 폭포 ve 기민한'dır. 예니 네실 비르 겔리슈티리치예 소라르사니즈, Waterfall'ın öldüğünü söyleyeceklerdir. Ancak birçok kuruluş hala geleneksel geliştirme ortamları ve süreçleri kullandığı için 폭포 메돌로지시 할라 야긴 olarak kullanılmaktadır.

홈 폭포 동시에 기민한 metodolojilerinin benzersiz gereksinimleri, güçlü yönleri ve zorlukları vardır. Bu metodolojilerden hangisini ne zaman kullanmanız gerektiğini değerlendirmenize yardımcı olmak için, avantajlarını ve dezavantajlarını, birinin diğerinden daha uygun olabileceği durumları ve bu iki yaklaşımı birleştirerek her ikisinden de faydalan 많은 사람들이 당신을 기다리고 있습니다.

 

폭포 야클라시미

이름에서 알 수 있듯이, 폭포 adım adım bir yaklaşımı tanımlar. Belirli bir dizi etkinlikle başlar. Bu, tüm gereksinimleri toplamak ve belgelemekle başlayıp, tasarım, geliştirme, test etme ve son olarak dağıtım ve teslimat aşamalarına geçmeyi içerir.

Geçerli bir adım tamamlanmadan sonraki adım başlayamaz ve sonuç olarak, son ürünü üretmek için tüm adımların birleşimi ortaya çıkar.

 

폭포 metodolojisinin avantajları

Geliştiriciler, Waterfall yaklaşımını basit olduğu için kullanır. Başlangıçta ne inşa ettiğinizi ayrıntılı bir şekilde tanımlamanızı sağlar, bu da başlangıç ​​ve bitiş tarihlerini, km taşlarını ve teslimatları belirlemeyi kolaylaştırır.

먼저, ekip üyeleri sürekli olarak paydaşlarla ürün gereksinimlerini tartışmak zorunda kalmadan çalışmalarına odaklanabilir.

Ayrıca, 그녀의 şey geliştirme öncesinde belgelenip onaylandığı için, 아들 ürün daha öngörülebilir olur. Ekip, projenin istenen sonuca ulaşmak için doğru yolda olduğunu sık sık kontrol etmek için sık sık toplantı yapmak zorunda kalmaz.

 

Waterfall 메토돌로지신 포탄시옐 개발

Waterfall metodolojisi yapılandırılmış ve basit olsa da, bazı projeler için uygun olmayan bazı sınırlamaları vardır.

이 경우, gereksinimleri는 tanımlamak에 있으며, geliştirme sırasında keşfedebilecekleri fırsatları kullanma konusunda takım üyelerine 및 alan bırakabilir에 적합합니다.

Waterfall yaklaşımı, son kullanıcı geri bildirimine daha az uygun olması nedeniyle 이상적인 değildir. 당신은 당신의 행동에 영향을 미칠 수 있습니다.

물론, 방법도 있지만, 실제로는 어떤 일이 일어나든 상관없지만, 실제로는 그렇지 않습니다. Bitmiş bir uründe değişiklik yapmak genellikle kapsamlı ve pahalı bir eniden çalışma gerektirir.

 

민첩한 야클라시미

민첩한 방법론, yapıları daha isbirlikçi bir süreçle değiştirir, gereksinimler 및 sonuçlar iterasyonlar aracılığıyla gelişir.

민첩한 방법론 와 프로젝트 에키비, birkaç başlangıç ​​gereksinimi belirleyerek başlayabilir, ardından tasarım, geliştirme, test etme ve dağıtma aşamalarına geçebilir. Dağıtımdan sonra, ekip geri bildirim toplar ve bir sonraki güncelleme için yeni gereksinimler belirler. Bu döngü, nihai istenen ürün elde edilene kadar devam eder.

 

Agile metodolojisinin avantajları

Agile, Waterfall'은 매우 중요한 요소입니다. Ekibiniz talepleri ve gereksinimleri kolayca ayarlayabilir ve değişen talepleri karşılamak için esneklik sağlar. Esneklik ayrıca takım üyelerinin yeni fikirleri kolayca uygulayabileceklerini bildikleri için yaratıcılığı teşvik eder.

Waterfall 방법은 다음과 같습니다. Agile, çapraz fonksiyonel işbirliğini teşvik eder. Beklentiler geliştirme sürecinde ayarlanabileceği için paydaşlar daha yakın bir şekilde birlikte çalışır, Yeni fikirler sunar ve birbirlerini en iyi nihai ürünü sunmaya teşvik eder.

Agile projeler, ayrıntılı yapılandırma ve belgeleme adımlarını atladıkları için daha hızlı geliştirilir ve dağıtılır. Ekip, 그녀의 iterasyonla yazılım ürününü geliştirmeye ve iyileştirmeye zaman ve enerji harcar.

 

민첩한 방법론 잠재력 잠재력

Agile cazip avantajlar sunsa da, bazı girişimler için 이상적인 olmayabilir. yaklaşımın temel sorunu, projenin zaman çizelgeleri, km taşları, bütçeler ve nihai sonucunun daha az öngörülebilir olmasıdır. Gelişime esnek bir yaklaşım, sonuçların başlangıçta hayal edilenden önemli ölçüde farklı olabileceği anlamına gelir.

Ayrica, Agile tüm takım üyeleri ve son kullanıcıların aktif katılımını gerektirir. Tüm ekip, zaman ayırmaya, güven inşa etmeye ve ürünü oluşturmaya katkıda bulunmaya hazır olmalıdır.

Agile belgeleme üzerinde ısrar etmediği için, sağlık ve hükümet projeleri gibi kapsamlı kayıt tutmayı gerektiren projeler için 이상적인 olmayabilir.

Nihayetinde, Agile, Waterfall은 프로젝트를 진행하는 데 도움이 됩니다. Sonuç olarak, yeniden çalışma genellikle kaçınılmazdır, bu da gecikme ve ek maliyet olasılığı yaratır.

 

Agile과 Waterfall을 비교하면 어떤 문제가 발생합니까?

Agile 및 Waterfall 벤저시즈 etkilidir. 당신은 당신이 작업을 시작하기 전에 작업을 시작해야 합니다.

예를 들어, 폭포수 크기는 다음과 같을 수 있습니다. 폭포 크기는 다음과 같습니다. 예를 들어, projeyi net bir şekilde tanımlayabilir ve istenen ürüne ulaşmak için sabit ve öngörülebilir bir yol izleyebilirsiniz.

Öte yandan, başlangıçta ne yapmanız gerektiğinden emin değilseniz, zaman çizelgeniz ve bütçeniz esnekse, Yeni fikirlere açıksanız ve takımınız işbirliğini yalnız çalışmaktan daha çok önemsiyorsa, Agile s izin için doğru seçenek olacaktır.

 

그녀의 iki dünyanın en iyisi için bir Redmine hibrit çözümü uygulayın

하지만, 그녀는 Agile과 Waterfall에서 그녀의 능력을 발휘할 수 있는 능력을 발휘할 수 있는 능력을 발휘할 수 있습니다. Gerçekte, birçok geliştirme ekibi bu iki metodolojiyi birleştirerek kaynak kullanımını optimize etmekte ve müşteri memnuniyetini maksimize etmektedir.

쉬운 Redmine'in 스크럼과 칸반의 조화, 프로젝트 폭포 야클라시미 ile başlayıp onaylanmış bir tasarıma ulaşabilir, ardından bunu geliştirmek için 기민한 yöntemini benimseyebilirsiniz.

Alternatif olarak, Agile ile başlayarak nihai urününüzün bir resmini geliştirebilir ve projenizin neyi başaracağını nı şekilde anladığınızda Waterfall'a geçebilirsiniz.

쉬운 Redmine 일 카이돌룬 ve yazılım projeniz için Agile 및 Waterfall'in en iyisini 그것을 얻을.