Waterval 대 Agile: 트위클링 프로젝트의 소프트웨어에 대한 최고의 보안 솔루션은 무엇입니까?

가장 대중적인 방법론을 사용하여 소프트웨어를 개발하는 프로젝트를 진행하세요. 폭포 en 기민한. Als je het aan een moderne ontwikkelaar vraagt, zal deze waarschijnlijk zeggen dat Waterfall dood is. Omdat echter veel Organisaties nog steeds traditionalele ontwikkelingsomgevingen en -processen gebruiken, wordt de 폭포수 방법론 nog steeds veel gebruikt.

양자 모두 워터폴 Agile 역 hebben hun unieke vereisten, sterke punten en uitdagingen. Om u te helpen beoordelen wanneer u een van deze methodologieën moet gebruiken, laten we hun voor- en nadelen doornemen, waarbij de ene meer geschikt kan zijn dan de andere, en of het mogelijk is om de twee benaderingen te Combineren en tegelijkertijd van elk te 이익을 얻습니다.

 

드 폭포-베네더링

Zoals de naam al aangeeft, beschrijft 폭포 een stapsgewijze aanpak met een voorgeschreven reeks activiteiten. Het houdt in dat je started het verzamelen en documenteren van alle vereisten, vervolgens naar ontwerp, ontwikkeling, testen en uiteindelijkimplementatie enleving gaat.

Geen volgende stap kan startnen als de huidige stap niet is voltooid, en het eindresultaat is een cumulatie van alle stappen die nodig zijn om het eindproduct te produceren.

 

Voordelen van de Waterfall 방법론

Ontwikkelaars gebruiken de Waterfall-benadering omdat deze eenvoudig가 있습니다. Het stelt u in staat om aan het start in 자세하게 te definiëren wat u bouwt, waardor het gemakkelijker wordt om start-en einddatums, mijlpalen enleveringen broad te stellen.

Zodra de ontwikkeling startt, kunnen teamleden zich concentreren op hun werk zonder voortdurend belanghebbenden te betrekken om productvereisten te bespreken.

Bovendien은 모든 제품에 대한 정보를 최신 상태로 문서화하고 있습니다. Het team hoeft niet vaak bijeen te komen om ervoor te zorgen dat het project op koers blijft om het gewenste resultaat te bereiken.

 

Mogelijke nadelen van de Waterfall 방법론

비록 폭포수 방법론 gestructureerd en eenvoudig는 heeft deze enkele beperkingen die deze relatief ongeschikt maken voor sommige projecten입니다.

먼저 팀이 주도할 수 있는 창의성에 대해 미리 정의한 후 팀 구성에 대한 정보를 확인하고 확인하는 것이 좋습니다.

Waterfall-benadering은 피드백에 대해 잘 알고 있습니다. 다롬은 이상적이지 않습니다 투영하다 die actieve betrokkenheid van klanten vereisen.

XNUMX개의 슬롯은 엄격한 방법론으로 moeilijker maken om kostenveranderingen op te nemen, vooral als er onderweg ongedefinieerde behoeften ontstaan입니다. Veranderingen aanbrengen in een voltooid product vereist doorgaans uitgebreid en duur herwerk.

 

De Agile-benadering

De 민첩한 방법론 동일한 작업 프로세스를 통해 도어의 견고한 구조를 변경하고 결과적으로 도어 반복을 개선할 수 있습니다.

함께 민첩한 방법론 하나가 될 수있다. 프로젝트 팀 시작하기 전에는 광대한 규모로 시작되고, 실행 중이며, 실행 중이며, 구현 테스트를 거쳐야 합니다. 팀 피드백을 구현하면 최신 업데이트에 대한 방대한 내용을 확인할 수 있습니다. Deze cyclus gaat door totdat het uiteindelijke gewenste 제품은 bereikt입니다.

 

Voordelen van de Agile 방법론

민첩한 방향은 유연성과 폭포수에 더 가깝습니다. Uw 팀은 우선 순위를 정하고 보석을 확인하고 발전할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 유연성이 뛰어나고 창의력을 발휘할 수 있으면 새로운 아이디어를 얻을 수 있을 것입니다.

Agile의 Waterfall 방법론에 대한 설명 부서 간 팀워크 아안. Omdat verwachtingen tijdens de ontwikkeling kunnen worden aangepast, werken belanghebbenden nauwer samen, dragen ze nieuwe ideeën bij en machtigen ze elkaar om het beste eindproduct televen.

Agile-projecten zijn sneller te ontwikkelen en te Implementeren omdat ze de initiële stappen van gedetailleerde 구조링 및 문서 오버슬란을 구현합니다. 팀은 에너지와 에너지를 최대한 활용하여 소프트웨어가 반복적으로 실행되도록 최선을 다했습니다.

 

Mogelijke nadelen van de Agile 방법론

민첩한 방향으로 계획을 세우는 것이 가능하다면, 시작하기 전에는 이상적이지 않을 것입니다. belangrijkste 문제는 bej deze benadering이 dat tijdlijnen, mijlpalen, 예산에 따라 프로젝트 마인더가 voorspelbaar zijn에 대한 결과를 얻는다는 것입니다. 유연성을 발휘하면 결과적으로 결과가 나올 수 있을 것입니다.

보벤디엔 베리이스트 기민한 de actieve deelname van alle teamleden en eindgebruikers. Het hele team moet bereid zijn tijd te besteden, vertrouwen op te bouwen en bij te dragen aan het bouwen van het product.

Agile 문서 상태에 대해 Omdat는 프로젝트 등록에 이상적인 이상적인 문서입니다. zoals gezondheidszorg- en overheids initiatieven입니다.

Tenslotte는 Waterfall을 통해 Agile 프로젝트를 공개했습니다. Hierdoor는 herwerk vaak onvermijdelijk, wat de mogelijkheid van vertragingen en extra kosten met zich meebrengt입니다.

 

당신의 프로젝트에서 Agile과 Waterfall을 어떻게 사용하고 계시나요?

Agile en Waterfall은 유니크한 효과를 발휘합니다. Dus, de juiste aanpak voor you hangt af van de aard van uw project.

또한 프로젝트 마감 기한이 얼마인지, 예산이 얼마인지, 일정 기간 동안의 기능이 얼마나 좋은지, Waterfall이 가장 좋은지 확인합니다. Met deze aanpak kunt u het project duidelijk definiëren en een een viste en voorspelbare weg volgen om het gewenste product te bereiken.

또한, 당신이 시작하기 전에 예산 유연성을 고려하여 팀이 동일한 작업을 수행하는 데 필요한 아이디어를 공개하는 것은 Agile de weg te gaan입니다.

 

Redmine 하이브리드 구현자는 최고의 성능을 발휘합니다.

Op dit punt vraagt ​​u zich waarschijnlijk af of het mogelijk is om beide 애자일 앤 워터폴 te Combineren om teprofiteren van de voordelen van elke aanpak. Werkelijkheid Combineren veel ontwikkelingsteams deze twee 방법론 om de 의지 Klanttevredenheid를 최대화하기 위해 최적의 상태를 유지하십시오.

함께 스크럼 및 칸반 도구 van Easy Redmine kunt u een hybride 모델 ontwikkelen waarbij het 프로젝트 시작 만난 een 폭포 안팍 om tot een goedgekeurd ontwerp te komen, en vervolgens 기민한 당신은 당신의 생각을 알고 있습니다.

또한 대안으로 Agile om een ​​beeld te krijgen van uw eindproduct en overschakelen naar Waterfall wanneer u duidelijk begrijpt wat uw project zal bereiken을 만났습니다.

당신과 함께하세요 Easy Redmine En krijg het beste van uw 소프트웨어 프로젝트의 Agile 및 Waterfall.