2021년 트렌: Ke Mana Arah Manajemen Proyek di Perusahaan?
Sebuah tahun 2020 yang penuh gejolak mengubah apa yang dianggap Normal hingga saat itu. Seberapa berbedanya tahun 2021 dari tahun 2020 dan bagaimana perusahaan 베르주앙 덴간 탄탄안 바루? Baca tentang tren paling signifikan dalam manajemen proyek, yang berasal dari 설문조사 115 manajer 국제. Anda dapat mendapatkan inspirasi untuk mengelola proyek Anda sendiri.
Dua tahun terakhir telah penuh dengan perubahan bagi sebagian besar perusahaan dan karyawan mereka: bekerja dari rumah, yang menyebabkan kebutuhan akan kepercayaan lebih dalam tim dan proses kerja baru; perubahan anggaran yang konstan dan pemecatan serta perekrutan karyawan baru.
타훈 랄루 아달라 타훈 페르세파탄
Tahun 2021 lebih kuat daripada tahun 2020. 총 omset keuangan dan imbalan karyawan lebih tinggi. 7 dari 10 manajer menilai tahun 2021 lebih baik daripada tahun 2020, tanpa memperhatikan sektor kerja atau seberapa besar perusahaan mereka. Bahkan negara tempat perusahaan berada tidak mengubah fakta ini. Bagi 50% perusahaan, tahun lalu bahkan melampaui omset keuangan sebelum COVID-19 pada tahun 2019.
오랑오랑 베르쿠알리타스 아달라 쿤치 케숙세산
Proyek yang tidak lengkap paling sering disebabkan oleh kurangnya sumber daya manusia. Meskipun sepertiga perusahaan dapat merekrut karyawan baru, orang-orang berkualitas masih merupakan komoditas berharga. Perusahaan melihat solusi untuk masalah ini terutama dalam 페렌카난 양 레비 백 dan lebih efektif dalam mementuk tim berdasarkan kebutuhan individu proyek. Penting untuk tidak meremehkan pemilihan anggota tim individu dan mengamati bagaimana kerjasama mereka berjalan.
Mengelola proyek secara 원격? 무다!
Sebagian besar perusahaan tahun lalu dapat menyelesaikan proyek dengan lebih baik daripada tahun 2020. Pada tahun pertama pandemi, 39% manajer mengalami kesulitan dalam mengelola proyek secara 원격. Terjadi lonjakan besar pada tahun 2021, di mana 84% manajer mengatakan bahwa mengelola proyek secara remote cocok bagi mereka. Manajer secara bertahap terbiasa mengelola proyek secara Remote dan lebih puas dengan hasilnya.
Pada tahun lalu, perusahaan mulai bekerja untuk meningkatkan budaya proyek dan mereka ingin melanjutkannya tahun ini. Hal ini terutama disebabkan oleh pengembangan tim khusus dan keterlibatan manajemen perusahaan yang lebih sering dalam proyek.
Resep mengelola proyek secara 리모트 양 석세스
Kepercayaan dalam tim dan tanggung jawab anggota individu adalah bahan penting untuk kelompok fungsional jangka panjang. Selain itu, perlu memikirkan umpan balik secara teratur, yang dapat membantu memajukan tim. Apa faktor lain yang mempengaruhi penyelesaian proyek dengan sukses tahun lalu? Dan Peran Apa Yang Dimainkan oleh faktor individu, termasuk 알라트 프로예크, dalam hal ini?
Redmine yang paling mutakhir를 업그레이드하시겠습니까? 무다.
Dapatkan semua alat yang kuat untuk perencanaan, pengelolaan, dan kontrol proyek yang sempurna dalam satu perangkat lunak.
