Trenduri 2021: Încotro se îndreaptă 관리가 회사에서?

Ultimele două ani au fost plini de schimbări pentru majoritatea companiilor şi angajaśilor lor: munca de acasă, care a dus la nevoia de mai multă încredere în echipe şi noi procese de lucru; schimbări Constante de buget şi concedieri şi angajări de noi angajaşi.

Anul은 속도를 높이면서 안개를 자릅니다.

2021년 2020년 7월 10일. 금융이 완전히 회복되면 보상을 받을 수 있습니다. 2021 din 2020 관리자는 50년에 평가할 예정이며 2019년 XNUMX월에 종료될 예정입니다. Nici măcar śara în care se află compania nu schimbă acest fapt. Pentru XNUMX% dintre companii, anul은 XNUMX년에 코로나XNUMX 이전에 금융 거래를 시작하기 위해 노력했습니다.

Oamenii de calitate sunt cheia succesului

Proiectele incomplete au fost cel mai adesea rezultatul lipei de resurse umane. Chiar dacă o treime dintre companii au reuşit să angajeze noi angajaşi, oamenii de calitate sunt încă o marfă valoroasă. Companiile văd o soluşie la această Problemă în primul rând în 플랜피카레아 마이 부너 이 방법은 개인의 성공을 위한 단일 시스템의 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 중요한 것은 하위 평가를 선택하거나 개별적으로 협력 영역을 관찰하고 병합하는 것입니다.

Gestionarea proiectelor la distană? 유셔!

Majoritatea 회사는 2020년에 리브레즈 프로젝트를 시작하기로 결정했습니다. 기본적으로, 39%의 관리자가 먼 거리에 있는 문제에 대해 관리하고 있습니다. 2021년에 주요 전공이 된 후, 84%의 관리자가 업무 영역을 관리하거나 원격으로 관리할 수 있습니다. Managerii는 멀리 떨어져 있는 프로젝트에 대한 관리를 위해 노력하고 있습니다.

Anul trecut, companiile au început să lucreze la îmbunătăşireaculture proiectelor şi doresc să cu aest lucru şi anul acesta. Acest lucru se datorează în primul rând dezvoltării de echipe 전문화 및 암시적 회사의 성공을 보장합니다.

Ricetta pentru gestionarea cu succes a proiectelor la distanăă

개인의 책임은 개인의 책임에 달려 있으며, 그룹의 기능적 폐 기간에 영향을 미칠 수 있습니다. 게다가, 피드백을 규제하고 관리하는 것도 고려해야 합니다. 최종 결정에 영향을 미칠 수 있는 방법이 최종 결정에 성공했습니까? 개별적으로 모든 것을 포함하는 역할을 수행할 수 있습니다. 프로젝트 악기, în acest sens?