2021년 예정일: Куди рухаntться управління проектами в компаніях?

Останні два роки були повні змін для більшості компаній та בхніх співробітників: робота з дому, чо викликала потребу в бі льшій довірі в команди та нових робочих процесах; постійні зміни буджету та звільнення та прийом нових співробітників.

미니 릭은 로콤의 прискорення

2021년 рік був сильнішим, ніж 2020. Загальний фінансовий оборот та винагороди для співробітників були вищими. 7 з 10 менеджерів оцінили 2021 рік краще, ніж 2020, незалежно від сектору роботи чи розміру їхньої компанії. Навіть країна, де знаходиться компанія, не змінює цього factу. 50% компаній минулий рік перевершив навіть фінансовий оборот до COVID-19 в 2019 році.

Якісні луди - клуч до успіху

Найчастіше незавершені проекти були результатом нестачі лудських ресурсів. Незважаучи на те, wo третина компаній змогла найняти нових співробітників, якісні луди все ше цінним товаром. Проблеми в першу чергу в 크라셰무 플라누반니 та більш ефективному formормуванні команди на основі індивідуальних потреб проекту. Важливо не недооцінювати вибір окремих членів команди та спостерігати, як працює їхнє співробітництво.

Керувати проектами віддалено? 레그코!

Більшість компаній минулого року змогли успішно виконувати проекти краще, ніж у 2020 році. У перший рік пандемії 39% менеджерів мали проблеми з керуванням проектами віддалено. У 2021 році відбувся значний прорив, де 84% menеджерів заявили, що керування проектами віддалено їм підходить. Менеджери поступово звикли до керування проектами віддалено та більш задоволені ними.

Протягом минулого року компанії почали працювати над покращенням культури procтів та хочуть продовжувати це робити цьо 그래서. Це передусім пов'язано з розвитком спеціалізованих команд та більш участю керівництва компанії в проектах.

Рецепт успішного keruvanня проектами відалено

Довіра в команду та відповідальність окремих членів т важливим інгредіntntом для