Kva er feila du bør unngå når du planlegg ein prosjektbudsjett

Prosjektbudsjettet Organizer alle kostnadsestimater i kategorier og videre til et enkelt dokument som er svært nyttig på flere stadier av prosjektet.

Et prosjektbudsjett er en av de viktigste elementene 및 ethvert budsjett, og med God grunn. Dette dokumentet alene brukes som grunnlag for flere beslutninger og kan poure en viktigrolle i å avgjøre suksessen til et prosjekt. Fungerer는 일부 제어 메커니즘, 일부는 brukes til åle fremdrift 및 kostnader mot, med jevne mellomrom, å 분석기 ytelsen til prosjektet입니다.

Et prosjektbudsjett bruker flere kilder til informasjon, inkludert en arbeidsoppløsningsstruktur, historisk informasjon, 이니셜 budsjett, nødvendige ressurser, aktivitetsvariighet 및 forventede avvik에 대한 추정기.

 

Hvordan forberede et vellykket prosjektbudsjett?

Gitt는 prosjektbudsjett와 prosjektbudsjett를 동시에 롤렌하고, prosjektbudsjettet에서 viktig를 현실적으로 생각하고 더 많은 정보를 제공합니다. Du har forberedt et vellykket prosjektbudsjett에서 더 많은 정보를 얻으세요.

 

1. 최고의 기술을 만나보세요

Forberedelsen의 초심자라면, prosjektbudsjettet ditt에 대한 최고의 기술을 통과해야 할 것입니다. Avhengig av analyzesen av typen, naturen og målene til prosjektet ditt, kan du velge 아날로그 추정기, 하향식 추정 및/eller 매개변수 추정. Mens en av disse teknikkene kan fungere bedre for et visst prosjekt, kan den samme teknikken være uegnet for et annet prosjekt som er forskjellig i naturen. Følgelig må teknikken du velger for prosjektbudsjettet ditt være godt tilpasset prosjektet ditt.

 

2. KPI 정의 및 정의

Et prosjektbudsjett er bare så bra som sine 핵심성과지표(KPI-er). Veldefinerte KPI는 너무 많은 요소와 성공 가능성에 대한 더 많은 정보를 제공하는 데 사용됩니다. 당신은 전문가의 계획과 관련 KPI에 대한 정보를 확인하고 그 내용을 확인할 수 있습니다.

 

3. 과거 데이터 및 프리젠서에 대한 Dra nytte의 데이터

신의 아이디어로 시작하면 브루크와 드라 나이테를 통해 새싹이 터지고 분석이 시작됩니다. 기술에 대한 영감을 얻으려면 분석기와 정보를 통해 데이터를 정리하고, 직업에 대한 정보와 정보를 확인하고, 직업에 대한 정보를 얻을 수 있어야 합니다.

 

4. 세부 사항을 확인하는 방법

현실과 현실에 대한 budsjett의 경우 데이터와 관련된 세부 정보를 모두 포함하고 있습니다. 당신은 당신이 그것을 너무 많이 설정하고 잠재적인 비용이 많이 들고 잉크가 자신의 비용에 대해 알고 있다는 것을 알고 있습니다., 당신은 당신이 원하는 모든 것을 할 수 있을 때까지 최선을 다할 것입니다. Konvensjonelt sett gjør 사용자 데이터/정보를 저장하는 데 필요한 정보를 확인하세요.. Samtidig er det også viktig å ikke la seg rive med og inkludere hver eneste irrelevant informasjonsbit, bare for å gjøre det. 그룬에 대해 ressurs- 및 tidsbegrensninger, må du ha en sterk dømmekraft for å avgjøre hva du skal inkludere og hva du ikke skal.

 

5. Gjennomgå og revidere

그래서 당신은 예측할 수 없을 정도로 긍정적인 상황에 처해 있습니다. Selv om du prøver å ta hensyn til alle potensielle faktorer, kan prosjektbudsjettet ditt bli konfrontert med noen uunngåelige og uventede faktorer som kan påvirke prosjektbudsjettet ditt 나는 betydelig 졸업생이다. Følgelig er det viktig å gjennomgå og revidere budsjettet ditt regelmessig, og hvis du identifiserer en avvik, må det rapporteres til 관련 관심을 위한 시작 과정을 시작합니다.

 

Feil å unngå når du planlegger et prosjektbudsjett

그녀는 계획에 따라 계획을 세우는 데 어려움을 겪고 있습니다. forbereder et prosjektbudsjett, 현실적으로는 매우 현실적입니다.

 

1. 데이터를 훔쳤습니다.

Mens bruk av tidligere data anses som God praksis, er det en fin linje mellom å bruke det og å stole helt på det. Å stole tungt på tidligere data og ikke inkludere avvik, tidsverdi og eignede 곱셈기 결과적으로 나는 매춘부까지 prosjektbudsjett를 예측하고 평가합니다.

 

2. Ikke는 omfanget ordentlig를 정의합니다.

Omfanget av et prosjekt må være tydelig 정의는 forhånd, ellers kan det føre til 문제가 있는 budsjettet ditt i senere stadier av prosjektet, der korrektivetiltak vil ha mye på 유출. 내가 정의한 결과는 무엇입니까? 코스트나드 평가기 blir utelatt fra prosjektbudsjettet, noe som vil kaste store tvil om troverdigheten og nøyaktigheten av det.

 

3. 코스트나더의 언더버더링

많은 사람들이 브래지어에 대해 낙관적이며, 언더버더러 코스트나더 및 발표자 현실주의 평가자에 대해 더 알고 있습니다. Utarbeidelsen av et prosjektbudsjett kan du finne deg selv ønsker å undervurdere kostnadene bare for å få estimatene lavere og hjelpe prosjektbudsjettet ditt å overholde visse grenser. Mens du kanskje kommer unna med det på kort sikt, vil det definitivt komme tilbake og hjemsøke deg fordi hvis budsjettanslagene dine er undervurdert og unøyaktige, vil du finne deg selv i kamp for å få godkjent ekstra midler i senere stadier av prosjektet, for å 필레 gapene som du ikke tok hensyn til i utgangspunktet.

 

4. 틸그젠젤리게트의 오버버더링

Ennenting som kan glemmes når du planlegger et prosjektbudsjett er at du må ta hensyn til utilgjengeligheten til teammedlemmene som jobber med prosjektet. Ideelt sett vil du estimere at hele teamet vil være tilgjengelig 100 prosent av den nødvendige tiden, og du vil lage budsjettanslaget deretter. Mens 100% tilgjengelighet hørestilalende ut, er det ikke praktisk mulig i virkeligheten, og du bør ta hensyn til både forventet og uventet utilgjengelighet av teammedlemmer og inkorporere denne faktoren i prosjektbudsjettet ditt.

 

5. Glemt å ta hensyn til skatter

약간의 문제가 발생한 경우, 비용이 청구될 때까지 다른 옵션을 선택해야 합니다. 모든 추정기와 스카터의 타르 헨신에 대해 더 자세히 알아보십시오., å utarbeide et mer nøyaktig budsjett.