Kuinka 성장이 쉬워졌습니다 -ohjelmisto luo huipputason ketteän resursienhallinnan työkalun.

Miksi tarvitsimme työkalun?

Ennen ketterää resursienhallintaa, emme käyttäneet mitään työkalua resursienhallintaan. 믹시? Perinteinen resursienhallintajärjestelmä oli meille liian yksityiskohtainen, koska se toimii tuntien mittayksikkönä ja on tarkoitettu ihmisten yksityiskohtaiseen hallintaan.

식시 yrityksessämme 쿠킨 티이미 할리치 työmääräänsä yksilöllisesti. Se toimi, kun meitä oli 50 tai 60, mutta sitten aloimme kasvaa. Tiimien jäsenmäärä kasvoi, ulkoisten jäsenten määrä kasvoi päivittäin, ja tajusimme olevamme epätoivoisessa tarpeessa työkalua. Se oli toimitusjohtajamme Filip Morávek, joka tunnisti tämän sisäisen tarpeen ja keksi idean ketterästä reurssienhallintatyökalusta.

Odottamukset olivat korkealla

Ketterän resursienhallintatyökalun kehityksen aikana Filip, toimitusjohtajamme, toimi asiakkaan roolissa tiiviissä yhteistyössä kehitystiimin ja tuoteomistajamme Jan Paveran kanssa. Tiesimme tarkalleen, mitä halusimme tältä työkalulta:

• 레수르시엔할린타 글로바알릴라 타솔라
• Selkeä yleiskuva resursien jakautumisesta projekteihin
• Yksi yhteinen taulu kaikille tuotekehitykseen ja tuotteen julkaisuun liittyville projekteille
• Pääasiassa projektijohtajien ja tiiminvetäjien käyttöön, jotka määrittävät tiimin jäsenille Tiettyjä tehtäviä
• Tiimin jäsenen näkymä
• Tarjota Tiekartta ja photographer suunnittelu projektipäälliköille, projektisalkunhallinnan asiantuntijoille ja projektitoimistolle
• Mahdollisuus nähdä, että työskentelemme samanaikaisesti eri projekteissa (verrattuna reurssienhallintaan, jossa näet 헛됨, mihin tehtäviin he työskentelevät)

Valmiina täyttämään vaatimukset

Jotta voisimme luoda menestyksekkään työkalun paitsi Easy Softwaren sisäisille tiimeille myös muille yrityksille, meidän oli täytettäväratkaisevat vaatimukset:

• Helppo ja visuaalinen
• Ilman esteitä tai käyttöoikeuksia
• Keskitä huomio laajuuteen ja aikaan - sinulla on määritetty aika ja laajuus, ja sinun on tehtävä parhaasi annetussa aikataulussa
• Mahdollisuus lisätä henkilöitä projektiin heidän taitojensa perusteella
• Mahdollisuus lisätä henkilöitä tiimiin tai projektiin heidän kokeneisuustasonsa perusteella
• Resurssiyksikkö ei 헛된 yksilönä vaan myös tiiminä, tiiminäkymä näyttää, ketkä siihen kuuluvat
• 프로젝트 코덴타민 티밀레
• Henkilön lainaaminen tiimistä toiseen projektiin, Visualisoida kun yksi henkilö työskentelee kahdessa projektissa samanaikaisesti
• 우선 순위 PMO:n, projektijohtajan ja projektisalkunhallinnan asiantuntijan tasolla
• Näytä loma- ja sairauspäivät liitettynä läsnäololiitännäiseemme
• Sprintin 시각화

Teimme sen, käytämme sitä, ja niin voit sinäkin!

Olemme luoneet monipuolisen työkalun resursienhallintaan. Käytämme sitä joka päivä, ja nyt olemme valmiita näyttämään sinulle, miten se voi parhaiten auttaa yritystäsi. Katso webinaarintalenne ja saat parhaat vinkit ja niksit päivittäiseen käyttöön!

Katso 웹비나리

Jan Pavera, 투오테미스타자

토테우투스, täältä tullaan

1. 발미스텔루

Tämä tapaustutkimus eroaa tavallisista tapauksista, joita saatat tuntea, koska se ei ollut 헛됨 토트툭세스타, 반 미요스 uusien ominaisuuksien kehittamisestä. Jos tulet ohjelmistokehitysyrityksestä, sinun ei tarvitse kertoa, kuinka haastavaa tämä voi olla.

Kun on kyse testauksesta, asiakkaat yleensä testaavat uutta ominaisuutta tai uusia versioita testisovelluksessa, joka toimii rinnakkain heidän normaalin sovelluksensa kanssa. 아니, 난 olemme hieman erilaisia. 자닌, kun meillä oli beta-versio valmiina, otimme sen käyttöön sisäisessä Easy Redmine -järjestelmässämme, jota kutsutaan nimellä "Esko", 헤티. 타마 타파투이 토코쿠웃사 2022, 그러나 PMO는 프로젝트 계획을 세우기 위해 노력하고 있습니다. Testaus oli käynnissä!

2. 아세툭셋

Ensimmäisessä vaiheessa määriteltiin yksityiskohtainen projektrakenne yhdessä kaikkien suodattimien, näkymien ja mittareiden kanssa. Oli myös tärkeää määritellä erilaisia ​​tiimityyppejä, mikä tehdään hallinnon kautta > 카테고리.

Yksi tarpeistamme 올리 luoda tiimejä tiimin jäsenten taitojen ja kokeneisuuden perusteella. Niinpä määritimme ensin taidot hallinnon kautta > 카테고리, missä määritimme myös kokeneisuuden tasot, jotka näkyvät taitoina käyttäjäprofiilissa. Tämän ansiosta pystyimme nopeasti luomaan tiimejä, joissa oli erilaisia ​​taitoja ja kokeneisuuden tasoja.

Tämä tehtiin ensin scrum-tiimillemme, "Vihreälle tiimille". 여러 가지 방법이 있지만, 모든 작업이 완료되면 모든 작업이 완료됩니다. 탈라 헤트켈라 스크럼 단계에서 PMO에 대한 설명을 생략하고 Agile Resource Management를 실행하는 방법도 있습니다. Myös markkinointitiimimme liittyi joukkoomme ja käyttää tehokkaasti työkaluamme projektien suunnitteluun.

아니면 툴록셋?

Agile Resource Management(민첩한 자원 관리)in toi meille:

• Globaalin yleiskuvan reurssien allokaatiosta
• Selkeän yleiskuvan allokaatiokonflikteista ja ristiriidoista
• Mahdollisuuden luoda tiimejä taitojen ja kokeneisuuden perusteella
• Kyvyn reagoida nopeasti resurssipulan aiheuttamiin poissaoloihin

Suosikkitoimintamme 민첩한 자원 관리issa

1. 타이토젠 할린타 - tiimin jäsenten allokaatio projektiin taitojen ja kokeneisuuden perusteella
2. 티이민 루오미넨 - tiimin jäsenet voidaan koota yhteen, jossa erilaiset taidot ja kokeneisuuden tasot yhdistyvät
3. 프로젝트틴 알로카티오 티이메유 - tiimien määrääminen projekteihin
4. Konfliktien ja rinnakkaisen työn yleiskatsaus - kaikki näkevät helposti konfliktit ja ristiriidat
5. Tapahtumat - näet aina tärkeimmät tapahtumat, globaalisti kaikille photographerlle tai projektikohtaisesti