성장 το 성장이 쉬워지는 소프트웨어

Γιατι χρειαζόμασταν ένα εργαλειο;

Πριν από τνν 애자일 ΔιαχειρισΠόρΩν, δεν χρέσιμοποιούσαμε κανένα εργαλειο για τmet διαχειριστ πόρΩν. Γιατι; Για εμάς, το 전통적인 σύστιμα Διαχειρισις ΠόρΩν ήταν πολύ λεπτομερές καθώς λειτουργει με ώρες Ως μονάδα μέτρισις και προοριζεται για ττια τεπτομερή διαχειρισττν ανθρώπινταν πόρоν.

Για τον λόγο αυτό, στν εταιρεια μας, κάθε ομάδα διαχειριζόταν το Φορτιο εργασιας τις ατομικά. Αυτό λειτουργούσε όταν ήμασταν 50 ή 60 άτομα, αλλά μετά άρχισε να αυξάνεται ο αριθμός των μελών των ομάδων, ο αρ ιθμός των εξτερικών μελών αυξανόταν κάθε μέρα και 비교하다 ότι χρειαζόμασταν απεγνΩσμένα ένα εργαλειο. Ήταν ο CEO μας, ο Filip Morávek, που αναγνώρισε αυτήν τenna εστερική ανάγκι και προέβι στιν ιδέα ενός εργςαλειου Agile ΔιαειριστΠ όρΩν.

Οι προσδοκιες ήταν υψιλές

Μέσττις ανάπτυξιου Agile Διαχειρισν, ο Filip, ο CEO μας, βρισκόταν στο ρόλο του Πελάτι, συνεργαζόμενο 제품 소유자 μας, τον Jan Pavera. Ήμασταν ακριβώς σε θέσι να καθορισουμε τι θέλαμε για αυτό το εργαλειο:

• ΔιαχειρισΠΠόρоν σε παγκόσμιο επιπεδο
• Ένας σαόής επισκόπτήττις κατανομής πόρΩν σε έργα
• Ένας μόνο πινακας για όλα τα έργα που σχετιζονται με τenna ανάπτυξν προϊόντΩν και τνν κυκλοόνταν προϊόντον
• Να χράσιμοποιειται κυρός από PMs και γέτες ομάδоν που αναθέτουν 비교 εργασιες σε μέτς ομάδαα
• Προβολή μέλους τις ομάδας
• Προστορά Χάρτι Οδού και Σχεδιασμού Πορτοτοτοτουου για PMs, PPMs και PMO
• Να εύναι δυνατή eta παράλλnλmet εργασια σε διάύύύγκρισιμε τΠ ΔΠ όπου μπορειτε να δειτε μόνο ποιε εργασιες εκτελούνται)

Έτοιμοι να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις

쉬운 소프트웨어, 쉬운 소프트웨어, 쉬운 소프트웨어 άταιρεια, χρειαζόμασταν να ανταποκριθούμε σε κρισιμες απαιτήσεις:

• Εύκολο και οπτικό
• Χτορις εμπόδια ή απαιτούμενες άδειες
• ΕπικέντρΩσι στο πεδιο εαρμογής και το χρόνο - έχετε καθορισει το χρόνο και το πεδιο εαρμογής και πρέπει να κάνε τε το καλύτερο που μπορειτε εντός του χρονικού πλαισιου
• Δυνατόττα προσθήκις ατόμΩν σε ένα έργο με βάσττις δεξιόττες
• Δυνατόττα προσθήκις ατό

  2. Ρυθμισεις

  Στο πρώτο βήμα, καθοριστικε μια λεπτομερής δομή των έργΩν μαζι με 세부 사항 τους τύπους ύλτρоν, προβολών και μετρήσενν. Ήταν επάσιμο για εμάς να καθορισουμε διάphορους τύπους ομάδоν, το οποιο γινεται μέσΩ τις Διαχεται μέσττς Διαχεται μέσορ > Κατιγορ 예.

  Ένα από τα αιτήματά μας ήταν να δάμιουργήσουμε ομάδες βάσει των δεξιοτήτΩν και τις αριθμτικής θέσις των μελών τmet ομάδας. Έτσι, πρώτα καθορισαμε τις δεξιότιτες στennaν Διαχειριστ > Κατιγοριες, όπου καθορισαμε επισιτεπιπεδα αριθμτική θέστ ς, που εμόταιζονται και Ως δεξιόττες στο προότατου χρήστι. Χάρά σε αυτό, μπορούσαμε να δetaμιουργήσουμε γρήγορα ομάδες με ανθρώπους με διάόρες δεξιόττες και εππεδα αριθμτικ ής θέσις.

  Αυτό έγινε πρώτα για τennaν 스크럼 ομάδα μας, τenna "Πράσινιομάδα". Αphού ήμασταν ικανοποιнμένοι με τennaν εαρμογή, τις ρυθμισεις και τenna λειτουργικόττα, το εισαγςάγαμε και σε άλλε 스크럼 ομ άδες. Αυτήν τeta στιγμή, τέσσερις 스크럼 ομάδες, καθώς και ο 제품 소유자 και ο PMO μας, χρέσιμοποιούν το Agile Resource Management ενεργά καθημερινά. Η ομάδα μάρκετινγκ μας εντάχθιετινγκμας εντάχθιεταιτιμοποιει αποτελεσματικά το εργαλειο μας γιατον προγραμματισμό έργνν.

  Και τα αποτελέσματα;

  Agile Resource Management의 개념:

  • Παγκόσμια επισκόπτσττις κατανομής πόρΩν
  • Καθαρή επισ