Hvordan Growth Made Easy 소프트웨어 스카퍼 및 상단 민첩성 지원

어떻게 해야 할까요?

Agile Resource Management를 사용하여 재조정에 대한 정보를 확인하세요. 크비포? oss var det tradisjonelle ressursstyringssystemet for detaljert의 경우, sidan det arbeider med timar 일부 ein måleining, og detaljert styring av menneskelege ressursar에 대한 유지보수를 확인하세요.

개인의 스타일을 유지하고 개인을 보호하는 데 도움이 될 것입니다. 50세 이상 60세 미만의 사람이 있다면, 남자들은 처음부터 시작해야 합니다. Antalet medlemmar 및 avdelingane auka, Talet på eksterne medlemmar voks kvar dag, og vi innsåg at vi desperat trengte eit verktøy. Det var vår administrerande directer, Filip Morávek, som identifiserte dette interne behovet og kom opp med ideen om eit Agile Resource Management-verktøy.

Forventningane var høge

Gjennom utviklinga a Agile Resource Management-verktøyet var Filip, vår administrerande direktør, i Rolla som klient og jobba tett saman med utviklingsteamet og vår produktansvarlege, Jan Pavera. Vi visste nøyaktig kva vi ønska oss for dette verktøyet:

• 글로벌 환경에서 타이어 교체
• Prosjekt에 대한 ressursallokering을 통해 oversyn을 제거하십시오.
• 모든 프로젝트를 위한 브렛을 확인하세요. 생산 및 생산에 이르기까지 모든 작업이 완료되었습니다.
• Skulle hovudsakleg brukast av prosjektleiarar og avdelingsleiarar som tildeler spesifikke oppgåver til teammedlemmar
• Teammedlemmar를 위한 Visning
• Tilby veikart og porteføljeplanlegging for prosjektleiarar, porteføljeforvaltarar og prosjektkontor
• Moglegheit til å sjå at vi jobbar med ulike prosjekt samtidig(i motsetning til ressursstyring der ein berre kan sjå kva oppgåver dei jobbar med)

Klar til å møte krava

å skape eit vellykka verktøy ikkje berre for våre interne Easy Software-team, men også for andre selskap, måtte vi oppfylle avgjerande krav의 경우:

• 엔켈트와 뷰엘트
• Utan hindringar eller krav omtilatelse
• Fokus på omfang og tid – du har Definert tid og omfang, og du må gjere det beste du kan innanfor tidsramma
• 개인의 다리가 길어질수록 더 나은 결과를 얻을 수 있을 것입니다.
• 개인이 될 때까지 다리를 벌리고 팀 구성원이 될 수 있도록 최선을 다해 erfaringsnivå
• Ressursenheit ikkje berre som individ, men også som eit team, med visning av kven som er inkludert
• 팀을 위한 팀의 계획을 세우세요
• 미트 팀에 있는 사람은 안나 프로젝트에 있고, 개인 작업 표시줄에서 프로젝션 샘티디그를 시각화할 수 있습니다.
• prosjektkontor-, prosjektleiar- 및 porteføljeforvaltarnivå의 우선순위 지정
• Visning av ferie og sjukedagar knytt til vår oppmøtepluggin
• Sprintar의 시각화

Vi klarte det, vi bruker det, og det kan du også!

복구 스타일링을 위해 모든 작업을 취소했습니다. Vi bruker det kvar dag, og no er vi klare til å vise deg korleis det kan hjelpe bedrifta di di best. 웹 세미나를 통해 최고의 팁과 팁을 얻으세요!

Sjå 웹 세미나

Jan Pavera, Produktansvarleg

Gjennomføring, 그녀의 kjem vi

1. 포레뷔잉

Denne Casestudien er annleis enn dei vanlege du kanskje kjenner til, sidan det handla ikkje berre om gjennomføring, men også om utvikling av nye funksjonar. Om du kjem frå eit programvareselskap, treng vi ikkje fortelje deg kor utfordrande dette kan vere.

테스트에 참여하려면, 클라이언트 클라이언트를 테스트하고 테스트 응용 프로그램에 대한 테스트 응용 프로그램을 테스트하십시오. Vel, vi er litt annleis. 베타 버전이 있는 경우에는 Easy Redmine을 통해 배포할 수도 있습니다. "Esko"라는 메시지가 표시됩니다. 2022년 XNUMX월에 시작될 예정이며, Prosjektkontoret 및 prosjektleiarane våre byrja å bruke det til dagleg arbeid. 테스트해 보세요!

2. 인스틸링거

나는 처음으로 trinnet ble en을 선택했습니다. Prosjekter Definert에 대한 세부 구조 Sammen med alle typer filtre, visninger og metrikker. oss å 정의에 대한 også avgjørende는 forskjellige typer 팀, noe som gjøres gjennom Administrasjon > 카테고리를 정의합니다.

항상 최선을 다해 opprette 팀 베이스르트 på teammedlemmers ferdigheter 및 ansiennitet. 먼저, 관리자의 페르디게텐을 정의한 후 > 카테고리를 정의한 다음, brukerprofilen에서 페르디게터를 요청하세요. Takket være dette kunne vi raskt opprette team med personer med ulike ferdigheter og nivåer av ansiennitet.

vårt 스크럼 팀인 "그린 팀"에 대한 첫 번째 질문입니다. Når vi var fornøyde med utrullingen, instillingene og funksjonaliteten, ble det også introdusert for andre scrum-team. øyeblikket 브루커의 경우 Fire Scrum 팀은 제품 소유자 및 PMO, Agile Resource Management 활동을 기반으로 활동하고 있습니다. 표시가 있는 스팀은 매춘부 세그먼트와 OSS 및 브루커의 효과를 확인하고 계획을 세우는 데 도움이 됩니다.

그리고 결과틴?

Agile Resource Management를 통한 구현 방법:

• 재구매에 대한 글로벌 과잉
• Allokeringskonflikter 및 sammenstøt에 대한 Tydelig의 관심
• Opprette 팀의 기반과 준비 및 보안에 대해 더 자세히 알아보기
• 많은 노력을 기울여 raskt på manglende ressurser på grunn av ferie

가장 좋아하는 것은 Agile Resource Management입니다.

1. 페르디게츠스티링 – teammedlemmer til et prosjekt basert på ferdigheter og ansiennitet의 타일링
2. Opprettelse AV 팀 – teammedlemmer kan settes sammen i ett team der ulike ferdigheter og ansiennitet kombineres
3. Tildeling av prosjekter til 팀 – Prosjekter까지 AV 팀을 관리함
4. konflikter 및 평행선 arbeid에 대한 초과 – alle ser enkelt konflikter og sammenstøt
5. 헨델서 – du vil alltid se de viktigste hendelsene, globale for alle porteføljer eller per prosjekt