7 텐덴치 от нашето голямо проучване за управление на проекти: Какво промени 2020 г.?
2020년에는 XNUMX년에 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX년까지 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX년까지 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX년까지 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX년까지 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX년까지 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX년까지 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX년까지 В края на миналата година попитахме повече от сто мениджъра на проекти по света как се е е променила тяхната работа поради събитията, свързани с Covid. 당신은 당신을 사랑합니다!
Дори и да не е така, в тази статия най-вероятно ще намерите отговори на въпроси, подобни на тези, които си задавахте ми 날라타 고디나. Елате и видите топ 7 мисли и резултати, които сме подбрали за вас!
За какво бяхме лубопитни
Домашен офис, дисциплина в екиpa, бързи промени в буджета, съкрачения и набиране на персонал, преход към по-ефективен софтуер за управление на проекти и често споменавани "문제 със самомотивацията". Научете повече за предизвикателствата, препятствията, но и положителното, което 2020 г. 앞으로의 일을 시작하세요.
„Най-много ме draзни налягането от страна на клиентите да намалят цените, което до до постоянно оценяване на печелившос тта на проекта.“
Разгледайте 7-те най-intересни - а понякога може би доста изненадвачи - резултати 및 отговори.
1. 2020년 - по-лоша 및 по-добра?
Нека започнем с някои добри резултати. 일반적으로 미날라타 고디나, 2020년 г. поне малко по-добре, отколкото очакваше. Около една четвърт от нашите респонденти смятат, че беше както очакваха. 아니, 아니? Въпреки това, за да бъдем напълно честни, трябва да признаем, че значителна част от управителите, които участваха в проучванetо, идват от ИТ сектора, който, в обчи линии, докладва по-добри резултати от тежката промишленост, например.
레이아웃: 12% от управителите на проекти имат много по-лоша бизнес година, отколкото очакваха.
2. 도마센 오피스 크리에시 프로듀크티브노스트
물론, 당신은 더 이상 아무것도 할 수 없습니다. Mнозина управители на проекти се страхуваха да преминат към домашен офис. Особено тези, за които това беше "първи път". Напротив, компаните с екипи, вече свикнали да работят от вкъщи, докладват най-положителните оценки за неговото въздей ствие върху продуктивноста. Но почти една trета от попитаните управители смятат, че домашният офис не е емал влияние.
결과: Въпреки нашите предсказания, преминаването към домашен офис не е е имало голямо отрицателно въздействие върху продуктив ността на екипите.
"Nе можех да се свикна с factа, че не наблюдавам всичко лично и трябва да разчитам само на краен срок.“
3. 어떤 문제가 발생합니까?
Добре... Не лошо, не добре. 40% не се наслаждаваха на това. Имаха няколко причини за по-хладно отношение към управлението на домашен офис, но главната беше докладваните проблеми с дисциплината на екипа. И понеже няма знак за връщане в офисите скоро, трябва да се изправим пред този предизвикателство и да го приемем - точно 22% 보상.
레이아웃: Управлението на екипи от разстояние ще бъде част от стандартното оборудване на опитен управител. Затова трябва да работите усилено по отстраняването на 문제, които той носи.
4. 크라켄 스로크와 패리
빅터: Как е повлиял коронавирусът върху печелившостта на проектите? Една трета от управителите на проекти, които отговориха на нашето проучване, казаха, че не е е имало влияние. 처음으로, няма компания, която да докладва поне 50%+ растеж на печелившоста на проекта през последната година.
Краен срок и problem с доставката на проекта са "добре познат problem" дори във времена, когато няма криза. Но, късметлийски, само осем и половина процента от управителите на проекти докладват за тежи забавяния.
레이아웃: Не можете да имате контрол върху всичко, но финансовият успех на проекта се отразява поне частично в доброто управление и своевременната 배송. Отговорът на следващия въпрос в проучването е свързан с правенето на про
5. Загубено и namерено
Питането дали кризата на Covid е донесла нещо добро за вашата orgанизация - като нови, неочаквани бизнес проекти - мже да звуч и като провокация за някои. Но погледнете резултатите: само една трета от отговорниците твърдят, че няма нов бизнес през миналата година.
나는 비즈니스에 관심이 있는 사람입니다. оптимистичен отговор идва от повече от четиридесет процента от menиджърите: "Nе, не загубихме никакви проекти поради кризата."
레이아웃: Страхът от отмяна на проекта определено беше оправдан. Но в в крайна сметка се оказа, че по-голяmatа 문제 е как да се управляват съществуващите и новите проекти. Всяка трета компания дори получи нов проект, освен планираните, от нов или съществуващ клиент.
6. Наградата "2020년 г." 오티바 나 ...
Човешките ресурси. Вероятно. Само една четвърт от нашите респонденти казват, че хаотичната минала година не е е оказала влияние върху управлението на хората им. Около две трети съобщават за важни промени, свързани с наемането и уволнението, като обучение, повторно набиране и обр азователна подкрепа.
Но какво е влиянието на това върху бонусите и заплатите? Mалко повече от 50% от мениджърите казват, че това няма никакво влияние - „нивото на парите“ е останало същото.
레이아웃: Мениджърите по човешки ресурси се сблъскаха не само с уволнения и наемания на служители. Тяхната програма беше свързана с намаляване / добавяне на работно натоварване, преквалификация и образовани е.
„Aз съм човек на очи в очи. Гледах празната страница на имейла и се чувствах като да трябва да напиша книга.“
7. Instrumment за управление на проекти, който се нуждае, е е инструмент, който наистина работи
Вярвайте ни, това е било трудно и за компаните, които разработват софтуер за управление на проекти. Забелязахме това сами с 클라이언트의 새로운 기능을 확인하세요: вече през март добавихме риска에서 управление에 대한 연구, 슬레드 토바 най-добрият Gаnt, Който някога сме имали더하기 обновяване на докладите в инструмента за управление на човешките ресурси. Всичко това доведе до новото 쉬운 레드마인에 대해 알아보기, nastroeno за още по-gladka дистанционна rabotta.
Съветвахме лично много мениджъри как да реагират на коронавирусната ситуация, така че да поддържат непрекъснатоста на изходите и финансовото здраве на проектите.
Компании организации по целия свят използват много различни софтуери за управление на проекти. Все още само 50% от тях са останали със своите инструменти за управление на проекти, но другата половина добави или напълно премина на нов софтуер за управление на проекти.
레이아웃: дистансионната работа и 갑매 갑격자 реата реакция на промените тествах а не само мените на проекти, ни 협 밑 v새 Мнозинството се okазаха недостатъчни - значителна част от респондентите трябваше да ги заменят или допълнят напълно. Затова струва да се използва софтуер, който предоставя всички инструменти за управление на проекти под еdin покрив.
결론
18-te въпроса от нашето голямо проучване доведоха до няколко изненадвачи отговори. Ako trябва да изберем нево като "스베틀라 스트란나 나 크리자타", то това shed бъde откриването на истинските слабости на процесите на омпаниите. Pобедителите са тези, които са готови да рискуваt da правят нови неча, когато ситуацията е спокойна - като компании, които са изцяло аутсорснали служителите си и или подкрепили отборите си да работят отдалече.
Едно от нещата, които определено препоръчваме, е изборът на правилния софтуер за управление на проекти. 토이 임
2021년 г. 예? 예.
Получете всички мощни нструменти за перфектно планиране, управление и контрол на проектите в един софтуер.
