매장 전문 매장의 Top7 트렌드: 2020년 카테고리별 카테고리?

Sjølv om ikkje, i denne artikkelen vil du mest sannsynleg finne svar på spørsmål som liknar dei du stilte deg sjølv i fjor. Kom og sjå dei 7 viktigaste Tankane og resultatane vi har plukka ut for deg! Heimekontor, teamdisiplin, raske budsjettendringar, overtalde og rekruttering, ein overgang til meir effektiv prosjektleiingssystem, 및 종종 "문제 해결 동기 부여"에 문제가 있는 경우가 있습니다. Lær om utfordringane, hindringane, men også det positive som 2020 førte med seg for prosjektleiing. «Det som plaga meg mest var kundane si press for å redusere prisane, noko som resulterte i ei stadig vurdering av prosjektets lønsemd.» Sjå dei 7 mest interessante - og til tider kanskje ganske overraskande - resultatane og svarene. 1. 2020 - Verre eller betre? La oss starte med nokre gode resultat. 상황이 어떠하든지, oppfattar kvar tredje prosjektleiar 2020 som minst litt betre enn forventa. Omtrent ein fjerdedel av responseentane våre meiner det var som dei trudde det Skulle være. 알았어! Men for å være heilt ærleg må vi innrømme at ein betydeleg del av leiarane som deltok i undersøkinga kjem frå IT-sektoren, som generelt rapporterer betre resultat enn td 텅산업. Bare 12% av prosjektleiarane har hatt eit mykje verre år enn dei forventa. 2. 하이메콘토르 vs. produktivitet Ærlig talt, her hadde vi forventa noko anna. Mange prosjektleiarar var redde for å gå over til heimekontor, spesielt dei som gjorde det for forste gong. Derimot 보고자 selskap med 팀은 allereie var vande med å jobbe heime, dei mest 긍정적인 평가를 제공하며 korleis det påverkar produktiviteten입니다. Men Nesten ein tredjedel av dei spurde leiarane meiner at heimekontor ikkje har hatt nokon innverknad. våre spådomar의 경우, heimekontor ikkje ein stor negativ innverknad på teama sin produktivitet에 대해 너무 많은 정보를 제공합니다. «예를 들어 klarte ikkje å venne meg til det faktum at eg ikkje personleg overvakar alt, og måtte stole berre på fristar.» 삼. Korleis는 하이메콘토렛에서 어떤 목적으로 사용됩니까? 벨... 이케 브라, 이케 갓트. Rundt 40% likte det ikkje. Det var fleire grunnar til ein ganske kald haldning til heimekontorleiing, men hovudgrunnen var rapporterte 문제 med disiplinen til teamet. 그리고 당신이 콧물을 흘릴 때까지 많은 시간을 보내고 있다고 생각하면, 훨씬 더 많은 사람들과 옴팜이 응답자에게 응답자 수의 22%를 차지할 것입니다. 팀은 표준에 따라 표준을 정하는 것이 좋습니다. Du bør derfor jobbe hardt å å 제거 dei 문제가 있는 det fører med seg. 4. Fristar og pengar 퀴즈: Korleis har koronakrisa påverka lønsemda til prosjekta? 당신은 prosjektleiarane에 대해 잘 알고 있습니다. På den andre sida var det ingen selskap som rapporterte minst 50% vekst i prosjektlønsemda i fjor. Fristar와 문제는 "eit Godt Gammalt Problem"과 같은 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다. Menholdigvis rapporterer berre åtte og ein halv prosent av prosjektleiarane om store forseinkingar. Du kan ikkje ha kontroll over alt, men den økonomiske suksessen til prosjektet blir i det minste delvis gjenspeila i god leiing oglevering til rett tid. Svaret på Neste spørsmål 나는 관련 내용을 알고 있으며 prosjekta til å fungere så smidig som mogleg i komplekse situasjonar와 관련되어 있습니다.

5. 탭 및 퍼넷

코로나XNUMX 위기에 대한 경고는 조직의 조직을 위한 하나님의 일입니다. Men se på resultatene: bare en tredjedel av responseentene hevder at det ikke var noen nye forretninger det siste året.

Og når vi snakker om forretningsmessige tap, kommer et optimistisk svar fra over førti prosent av lederne: "Nei, vi har ikke mistet noen prosjekter på grunn av krisen."

결과: prosjektavbrudd var definitivt berettiget에 대한 정보입니다. 남자는 자신의 회사에 문제가 있는 걸레로 볼 때 남자의 두개골이 잘 보이지 않고 긍정적인 상황에 처해 있습니다. Hver tredje bedrift fikk til og med et nytt prosjekt i tilegg til de planlagte fra en ny eller eksisterende kunde.

6. "2020년대 여행" går til...

HR. Sannsynligvis. Bare en fjerdedel av responseentene våre sier at det kaotiske siste året ikke påvirket deres personalledelse i det hele tatt. Tredjedeler 보고자 viktige endringer knyttet til ansettelser og oppsigelser, som opplæring, gjenrekruttering og utdanningsstøtte에 대해 알아보세요.

남자들은 보너스와 함께 돈을 많이 벌고 있습니까? Litt 50% av lederne sier at det ikke hadde noen innvirkning i det hele tatt - "pengenivået" har vært det samme.

결과: HR-ledere는 ikke bare oppsigelser 및 ansettelser av ansatte를 위해 준비되었습니다. En viktig del av deres 의제는 redusere/øke arbeidsbelastningen, omskolering og utdanning을 처리합니다.

"당신은 사람들이 좋아하는 사람이 될 것입니다. Jeg Stirret på den Blanke e-postsiden og følte at jeg måtte skrive en bok."

7. PM-verktøy i nød er virkelig et PM-verktøy

이 경우 셀스카퍼가 전문적인 스타일 링 프로그램을 사용하는 데 도움이 될 것입니다. Vi merket dette selv med kundenes forespørsler om nye funksjoner: allerede i mars la vi til risikostyringsverktøyet og deretter den beste Gantt-diagrammen vi noensinne har hatt, itilegg til oppgraderingen aav rapportene i HR-styringsverktøyet. Alt dette resulterte i den nye Easy Redmine의 Høstutgaven, tilpasset enda mer sømløst fjernarbeid.

Vi har også personlig rådgitt mange ledere om hvordan de skal håndtere koronasituasjonen slik at de opprettholder kontinuiteten and resultatene og prosjektenes økonomiske hese. Bedrifter 및 Organisasjoner over hele verden bruker mange forskjellige PM-programvare. Likevel valgte bare 50% av dem å beholde sine PM-verktøy, mens den andre halvparten la til eller byttet helt til ny prosjektstyringsprogramvare.

결과: Fjernarbeid 및 rask 응답은 endringer har testet ikke bare prosjektledere, men også verktøyene deres. Mange viste seg å være utilstrekkelige - en betydelig del av responseentene måtte enten erstatte eller supplere dem helt. Det er derfor verdt å bruke programvare som gir alle verktøyene for prosjektstyring under samme tak.

결론

De 18 spørsmålene fra vår store undersøkelse resulterte i flere overraskende svar. Hvis vi skal plukke ut noe som ligner på "en lys side av krisen", ville det være avdekkingen av de virkelige svakhetene i selskapenes prosesser. Vinnerne er de som er villige til å ta risiko og jøre nye ting når situasjonen er rolig - som selskaper som i stor grad har outsourcet sine ansatte eller støttet teamene sine til å jobbe eksternt.

Prosjektstyring에 대한 확실한 프로그래밍을 위해서는 최종적인 확인이 필요합니다. 팀 구성원의 긍정적인 효과, 긍정적인 효과 및 긍정적인 효과를 활용하여 긍정적인 효과를 얻을 수 있습니다.