Top 7 Trendek az általunk végzett nagy projektmenedzsment felmérésböl: Mi változott 2020-ban?

Még ha nem is, ebben a cikkben valószínűleg választ találsz olyan kérdésekre, amelyeket tavaly magadnak tettél fel. Gyere és nézd meg a számunkra legfontosabb 7 gondolatot és redményt!

Mire voltunk kíváncsiak

본사, csapatdiszciplin, gyors költségvetési változások, létszámleépítés és toborzás, hatékonyabb projektmenedzsment szoftverre való áttérés, és gyakran említett "problémák az ön-motivációval". Ismerd meg a projektmenedzsment számára jelentett kihívásokat, akadályokat, de azokat a pozitívumokat is, amelyeket 2020 hozott.

„Ami engem a legjobban zavart, az az ügyfelek által gyakorolt ​​nyomás volt az árak csökkentése érdekében, ami a projekt jövedelmezőségének folyamatos értékeléséhez vezetett.”

Nézd meg a 7 Legérdekesebb - és néha talán meglepö - edményt és választ.

1. 2020 - rosszabb vagy jobb?

Kezdjük néhány jó eredménnyel. Az elmúlt év helyzete ellenére, Minden harmadik projektmenedzser úgy érzi, hogy 2020 legalább egy kicsit jobb volt, mint amire számított. Körülbelül egy negyedük szerint olyan volt, mint amire számítottak. 넴 로스즈! Azonban teljesen őszintéknek kell lennünk, és el kell ismernünk, hogy a felmérésben részt vevö menedzserek jelentós része az IT szektorból származik, amely általában jobb ededményeket jelent, mint például a nehézipar.

결과: Csak az projektmenedzserek 12% -tapasztalt sokkal rosszabb üzleti évet, mint amire számítottak.

2. 홈오피스 vs. 생산성

Őszintén szólva, itt mást jósoltunk. 속 프로젝트 홈 오피스에서 즐거운 시간을 보내세요.. Különösen azok, akiknek ez volt az elsologies alkalom. Ellenben은 많은 정보를 제공하고 홈 오피스를 금지하고 제품을 생산하는 데 필요한 모든 것을 제공합니다. 드 마즈드넴 harmaduk szerint a home office-nak nem volt hatása.

Az redemény: 물론 홈 오피스에 있는 모든 제품은 집에 있는 사무실과 같은 제품을 생산하는 데 도움이 될 것입니다.

"Nem tudtam hozzászokni ahhoz, hogy nem személyesen felügyelem mindent, és csak határidőkre támaszkodhattam."

3. Hogyan volt project kezelni otthonról?

아니요... Nem rossz, nem jó. Kb. 40% 넴 엘베스트. Több ok is volt a home office kezelésének hideg hozzáállásához, de a fő probléma a csapat diszciplinájával kapcsolatos problémák voltak. És mivel nincs jel arra, hogy hamarosan visszatérünk az irodákba, szembe kell néznünk ezzel a kihívással és át kell fogadnunk - csakúgy, mint a válaszadók 22% -a.

결과: csapatok távoli kezelése az egy tapasztalt menedzser 안정화 felszerelésének része lesz. Ezért keményen kell dolgoznod az általa okozott 문제는 ​​megszüntetésén입니다.

4. 하타리돈 에스 펜즈

Kvíz: Hogyan befolyásolta a koronavírus válság a projekt jövedelmezőségét? A felmérésünkre válaszoló projektmenedzserek harmada azt mondta, hogy nem volt hatással rá. Másrészröl, nem volt olyan cég, amely legalább 50% + növekedést jelentett volna a projekt jövedelmezóségében az elmúlt évben.

A határidők és a projekt szállítási problémái "jó öreg probléma" még akkor is, amikor nincs válság. De szerencsére csak nyolc és fél százalék jelentett nehéz késéseket.

결과: Nem lehet minden felett hatalom, de a projekt pennzügyi sikere legalább részben a jó menedzsmentben és az időben történő szállításban tükröződik. A felmérés következő kérdésének válasza összefügg a projektek zökkenőmentes működésével bonyolult helyzetekben.

"A home office-ban hirtelen két további projektet kellet kezelni - az egyik 2, a másik 5 éves."

5. 엘베제트 에스 메그탈랄트

Az a kérdés, hogy a Covid válság hozott-e valami jót a szervezetének - például új, váratlan üzleti projekteket -, 도발적인 행동 Néhány ember számára. De nézzük az eredményeket: csak az válaszolt a megkérdezettek egyharmada, hogy az elmúlt évben nem volt új üzleti projektjük.

Amikor pedig a vállalati veszteségekröl beszélünk, 옵티미스타 válasz érkezik a vezetők több 민트 네기벤 százalékától: "Nem, nem veszítettünk el semmilyen projektet a válság miatt."

결과: 프로젝트 lemondásának félelme biztosan jogos volt. De végül kiderült, hogy a nagyobb probléma az volt, hogyan kell kezelni az új és meglévő projekteket. Minden harmadik cég még egy új projektet is kapott a tervezettek mellett egy új vagy meglévő ügyféltől.

6. A "2020 legforgalmasabb osztálya" díj megy a ...

HR 헤즈. Valószínűleg. Csak az megkérdezettek negyede mondta, hogy az elmúlt év kaotikus eseményei egyáltalán nem befolyásolták az emberek kezelését. Körülbelül kétharmaduk fontos változásokról számolt be a toborzással és elbocsátással kapcsolatban, például a képzéssel, az újra toborzással és az oktatási támogatással.

De hogyan befolyásolta mindez a bónuszokat és a fizetéseket? A vezetők kicsit több mint 50% -a azt mondja, hogy ez egyáltalán nem volt hatással - a "pénzszint" ugyanaz maradt.

결과: A HR menedzsereknek nem csak az volt a feladatuk, hogy alkalmazottakat bocsássanak el és alkalmazzanak. Fontos része volt a terhelés csökkentésének / növelésének, az átképzésnek és az oktatásnak입니다.

“Személyes találkozókra szoktam járni. Bámultam a fehér e-mail oldalt, és úgy éreztem, hogy könyvet kellene írnom.”

7. A PM eszköz szükség esetén PM eszköz

Higgy nekünk, nehéz idòszak volt a projektmenedzsment szoftvereket fejlesztò cégek számára가 그렇습니다. Mi magunk는 észrevettük ezt a입니다. ügyfelek új funkciókkal kapcsolatos kéréseiböl: már marciusban hozzáadtuk a 코카자트케젤레스 에슈쾨츠, 마즈드 a legjobb 간트 다이어그램캣 및 Jelentések frissítését az Emberi eròforrások menedzsment eszközében. 민데즈 az 쉬운 Redmine őszi kiadásában eredményezte, amely 메그 simább távoli 문카호즈 Lett igazítva.

Tanácsot는 adtunk sok vezetönek arra vonatkozóan, hogyan reagáljanak a koronavírus helyzetére, hogy meggorizzék a입니다. projektek folytonosságát és pénzügyi egészségét.
당신은 PM szoftvereket에 대해 잘 알고 있습니다. Azonban csak azoknak a felét maradtak meg a PM eszközeikkel, a másik felük pedig új projektmenedzsment szoftvereket adott hozzá vagy váltott 텔예센.

결과: A távoli munka és a gyors változásokra való gyors reagálás nem csak a projektmenedzsereket, hanem az eszközeiket is tesztelte. Sokan bizonyultak elégtelennek - a megkérdezettek jelentős része kénytelen volt teljesen kicserélni vagy kiegészíteni őket. Érdemes olyan szoftvert használni, 아멜리 Minden projektmenedzsment eszközt egy tetò alatt biztosít.

요약

A nagy felmérésünk 18 kérdése több meglepő választ eredményezett. Ha valami olyasmit kellene kiemelnünk, 민트 a "a válság fényes oldala", akkor az az igazi gyengeségek 펠타라사 lenne a vállalatok folyamataiban. nyertesek azok, akik hajlandóak kockáztatni új dolgokat, amikor a helyzet nyugodt - például olyan cégek, amelyek nagyrészt kiszervezték alkalmazottaikat vagy támogatták csapatukat a távoli munkában.

물론, 예를 들어, javaslunk를 실행하고, megfelelò 프로젝트에 참여하는 것이 좋습니다. Nagy pozitív hatással van a csapatok felkészültségére, munka hatékonyságára és a projektek idoben történò szállítására.