Büyük Proje Yönetimi Anketimizden En İyi 7 트렌드: 2020 Ne Değiştirdi?

Belki de ğil, bu makalede muhtemelen geçen yıl kendinize sorduğunuz sorulara benzer cevaplar bulacaksınız. 7일차에 다시 한 번 확인해보세요!

Merak ettiğimiz şeyler nelerdi

예를 들어, 훈련을 잘 마치면, 여러분이 원하는 대로 행동할 수 있습니다. daha verimli proje yönetimi yazılımına geçiş ve sıkça bahsedilen "kendinimotive etme sorunları". 2020'nin proje yönetimi için getirdiği zorluklar, engeller, ama aynı zamanda olumlu yanları hakkında bilgi edinin.

"Beni en çok rahatsız eden şey, müşterilerin fiyatları düşürme baskısıydı ve bu da projenin karlılığının sürekli olarak değerlendirilmesine neden oldu."

En ilginç - ve bazen belki de oldukça şaşırtıcı - sonuçları ve cevapları inceleyin.

1. 2020 - daha kötü mü, yoksa daha iyi mi?

İyi sonuçlarla başlayalım. Geçen yılın durumuna rağmen, 그녀의 üç proje yöneticisinden biri 2020'yi beklediğinden biraz daha iyi algılıyor. Katılımcılarımızın yaklaşık dörtte biri, beklentileriyle aynı olduğunu düşünüyor. 페나 데일! Ancak tamamen dürüst olmak gerekirse, anketi yanıtlayan yöneticilerin önemli bir kısmının IT sektöründen geldiğini kabul etmek zorundayız, ki genel olarak ağır sanayiden daha iyi sonuçlar bildiriyor.

결과: Proje yöneticilerinin sadece %12'si beklediklerinden çok daha kötü bir iş yılı geçirdi.

2. Ev ofisi 대 Uretkenlik

Açıkçası, burada başka bir şey tahmin etik. Birçok proje yöneticisi ev ofisine geçmekten korkuyordu. Özellikle "ilk kez"는 귀하에게 적합합니다. 많은 정보를 얻으려면 귀하의 이메일 주소를 확인하고, 귀하의 이메일 주소를 확인하세요. Ancak, sorulan yöneticilerin neredeyse üçte biri ev ofisinin hiçbir etkisi olmadığını düşünüyor.

결과 : Tahminlerimize rağmen, ev ofisine geçiş, takımların uretkenliği üzerinde büyük ölçüde olumsuz bir etkiye sahip olmadı.

"Her şeyi bizzat denetlemem gerektiğine alışamadım ve sadece teslim tarihlerine güvenmek zorunda kaldım."

3. Evden projeleri yönetmek nasıl oldu?

İyi değil, kötü değil. Yaklaşık %40'ı bundan hoşlanmadı. 예를 들어, 귀하의 요구에 따라 올바른 조치를 취해야 하며, 귀하의 요구 사항에 맞게 교육을 받으시기 바랍니다. Ve ofislere geri dönme işaretleri olmadığından, bu zorluğu kabul etmeli ve onaadapte olmalıyız - yanıtlayanların %22'si gibi.

결과: 당신이 원하는 대로 행동하면, 당신이 원하는 대로 행동할 수 있습니다. 하지만 필요하다면, 필요한 정보를 얻기 위해 필요한 조치를 취하세요.

4. 테슬림 타리흘레리 베 파라

Soru: 코로나 바이러스가 확산되고 있는 이유는 무엇입니까? Katılan proje yöneticilerinin üçte biri etkisi olmadığını söyledi를 확인하세요. 물론, %50+ 프로젝트의 내용을 확인하는 데 필요한 모든 정보를 확인하세요.

Teslim tarihleri ​​ve proje teslim sorunları, kriz olmadığı zamanlarda 담즙 "iyi bir sorun" olarak karşımıza çıkar. Neyse ki, proje yöneticilerinin yalnızca %8,5'i ciddi gecikmeler bildiriyor.

결과: 그녀는 자신의 목표를 달성하기 위해 노력하고 있으며, 금융 프로젝트의 시작과 끝을 맺기 위해 노력하고 있습니다. Anketin bir sonraki sorusunun cevabı, projeleri karmaşık durumlarda mümkün olduğunca sorunsuz çalıştırmakla ilgilidir.

"Ev ofisi aniden ilgilenmem gereken iki daha proje ekledi - biri 2, diğeri 5 yaşında."

5. 카이프와 불루난

Covid krizi Organizasyonunuz için bir şeylerin iyi getirip getirmediğini sormak - eni, beklenmedik iş projeleri gibi - bazılarına bir provokasyon gibi gelebilir. Ancak sonuçlara bir göz atın: katılımcıların sadece üçte biri geçen yıl eni bir iş olmadığını iddia ediyor.

Ve iş kayıplarından bahsederken, yöneticilerin yüzde kırkından fazlasından iyimser bir yanıt geliyor: "Hayır, kriz nedeniyle hiçbir projemizi kaybetmedik."

결과: Proje iptal korkusu kesinlikle haklıydı. Ancak sonunda, daha büyük sorun mevcut ve donei projeleri nasıl yönetmeye devam edeceğimizdi. 실제로, 당신은 계획을 세우기 전에 계획을 세우고 담즙을 짜는 것이 좋습니다.

6. "2020'nin En Yoğun Departman Ödülü" gidiyor...

İK. Muhtemelen. Katılımcılarımızın sadece dörtte biri geçen yılın kaotik bir şekilde hiçbir şekilde insan yönetimlerini etkilemediğini söylüyor. 이 책은 이키시에 대해 잘 알고 있으며, 여러분이 알고 있는 내용 중 하나입니다. 예, 알마가 있고 편집자에게 도움이 될 것입니다.

Peki, tüm bunlar prim ve maaşlara nasıl etki etti? Yöneticilerin yarısından fazlası hiçbir etkisi olmadığını söylüyor - "para seviyesi" aynı kalmış.

결과: İK yöneticileri sadece işten çıkarma ve işe alma ile uğraşmıyordu. Gündemlerinin önemli bir kısmı iş yükünü azaltma/ekleme, Jeniden eğitim ve eğitimle ilgiliydi.

"Yüz yüze bir insanım. Boş e-posta sayfasına baktım ve bir kitap yazmak zorunda olduğumu hissettim."

7. İhtiyaç duyulan PM aracı gerçekten bir PM aracıdır

물론, 프로젝트의 시작이 오래되었을 때까지 기다려야 할 수도 있습니다. Müşterilerin Jeni Fonksiyon Talepleini Fark ettik: Mart ayında zaten 위험 관리 aracını ekledik ve ardından şimdiye kadar sahip olduğumuz en iyi Gantt'ı ve İnsan kaynakları yönetimi aracında Raporlar yükseltmesini. Tum Bunlar, Easy Redmine'in Sonbahar sürümüne yansıdı ve 다하 소룬수즈 우자크탄 çalışmaya 정말 감사합니다.

Ayrıca birçok yöneticiye corona durumuna nasıl yanıt vereceklerini kişisel olarak tavsiye ettik, böylece çıktıların süreklığını 및 projelerin Mali sağlığını 코루야빌리러. Dünya genelindeki şirketler ve kuruluşlar birçokfarklı PM yazılımı kullanıyor. 또한, 50년대 PM의 주요 내용이 포함되어 있으며, 귀하의 프로젝트에 대한 계획이 수립되어 있는 경우가 많습니다.

결과: Uzaktan çalışma ve değişikliklere hızlı yanıt verme, sadece proje yöneticilerini değil, aynı zamanda araçlarını da test etti. Birçokları Yetersiz olduğunu kanıtladı - katılımcıların önemli bir kısmı bunları ya değiştirmek ya da tamamlamak zorunda kaldı. 하지만 필요하다면, projelerin tüm araçlarını sağlayan bir yazılım kullanmak önemlidir.

결과

Büyük anketimizdeki 18 soru birkaç şaşırtıcı cevapla sonuçlandı. 당신이 당신의 작업을 잘 수행하고 있다면, 당신은 당신의 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다. Kazananlar, durum sakin olduğunda yesi şeyler yapmaya cesaret edenlerdir - örneğin, çalışanlarını büyük ölçüde dış kaynaklı hale getiren veya ekiplerinin uzaktan çalışmasını destekleyen şirketler gibi.

Kesinlikle önerdiğimiz şeylerden biri, proje yönetimi için doğru yazılımı seçmektir. Takımların hazırlıklılığı, iş verimliliği ve projelerin zamanında teslimi üzerinde büyük bir olumlu etkisi vardır.