Top 7 Тенденцій з нашого великого опитуваня з управління проектами: Що змінилося у 2020 році?

Навіть якщо ні, в цій статті ви, мабуть, знайдете відповіді на питання, подібні до тих, які ви задавали собі минулого ро ку. Приходьте і дивіться топ-7 думок та результатів, які ми відібрали для вас!

На чо ми були цікаві

디스탄치이나 로보타, 명령 명령, 쇼비드키 зміни буджету, звільнення та набір персоналу, перехід на більш ефективне 프로그램 забезпечення для управління проектами та часто згадувані "문제 з самомотивацією". 배송 절차 виклики, перешкоди, але також і позитиви, які 2020 рік приніс для управління проектами.

“Nайбільше мене турбувало тиск з боку клієнтів на зниження цін, що призводило до постійної оцінки прибутковості проекту. ”

Подивіться на 7 найцікавіших - 나는 ноді, можливо, досить несподіваних - результатів та відповідей.

1. 2020 - 지금은 어떻게 되나요?

Давайте почнемо з деяких хороших результатів. Незважаучи на ситуаціу минулого roку, кожен третій menеджер проекту сприймає 2020 рік принаймні трохи краще, ніж очікував. Приблизно чверть наших респондентів вважає, що все було так, як вони й очікували. 예, 아니오? Однак, щоб бути aбсолютно чесними, ми повинні визнати, що значна частина menеджерів, які брали участь у опитуванні, працюють в секторі ІТ, який, в цілому, повідомляц краciousі результати, ніж, наприклад, важка промисловість.

결과: Тільки 12% menеджерів проектів мали гірший бізнес-рік, ніж очікували.

2. DISTANційна роbotота проти 제품 생산

Відверто кажучи, ми передбачали щось інше. 바가토 메네데제리프 프로젝트 부리 налякані перехоdom на distanційну роbotоту. особливо ті, для кого це було "вперше". Навпаки, компанії з командами, які вже звикли працювати з дому, повідомляють найбільш позитивні оцінки її впливу на пр одуктивність. 알레 마이제 одна третина опитаних менеджерів вважає, що дистанційна роbotота не мала вpliву.

결과 : Незважаючи на наші передбачення, перехід на дистанційну роbotоту не мав значного негативного впливу на продуктивність коман д.

"Я не міг звикнути до того, що я не особисто контролюю все і повинен покладатися тільки на терміни."

3. 당신이 당신을 위해 무엇을 할 수 있습니까?

Ну ... Не дуже добре, не дуже погано. 40% не насолоджувалися цим. Було кілька причин досить холодного ставлення до керування проектами з дому, але головною були повідомлені проблеми з дис 당신은 코만디입니다. І оскільки немає ознак повернення до офісів найближчим часом, ми повинні ставитися до цього виклику і приймати його - так sамо, як 22% респондентів.

결과: Керування командами дистанційно стане частиною стабільного обладнаня досвідченого менеджера. Тому вам слід працювати над усуненням 문제, які воно приносить.

4. 테르미니 타 그로시

테스트: Як криза коронавірусу вплинула на прибутковість проектів? одна третина menеджерів проектів, які відповіли на наше опитування, сказали, що це не вpliнуло. З іншого боку, немає жодної компанії, яка повідомляла про зростаня прибутковості проектів на 50% або більше в минулому році.

Терміни та проблеми з доставкою проекту - "добре відома проблема" навіть в ті часи, коли немає кризи. Але, на щастя, тільки вісім з половиною відсотків менеджерів проектів повідомляють про серйозні затримки.

결과: Страх скасування проекту був безумовно обґрунтований. Alе в кінці кінців виявилось, cho wo більшов проблемов було, як управляти існуучими та новими проектами. Кожна третя компанія навіть отримала новий проект на вершині запланованих від нового або існучого кліцнта.

6. Нагорода "2020 року Найбільш зайнятий відділ" йде до ...

Ймовірно, до відділу cadрів. Лише чверть наших респондентів кажуть, що хаотичний минулий рік не вплинув на їх управління людьми взагалі. Приблизно дві третини повідомляють про важливі зміни, пов'язані з наймом та звільненням, такі як навчання, повторний набі р та освітня підтримка.

Але як це все вплинуло на бонуси та зарплати? Трохи більше 50% менеджерів кажуть, що це абсолютно не вплинуло - «рівень грошей» залишився tim же.

결과: Менеджери з cadрів стикалися не тільки зі звільненням та наймом працівників. Важливою частиною їхньої порядку денного було зменшення / додавання робочого навантаження, перепідготовка та освіта.

«Я лудина, яка спілкутться очі в очі. Я дивився на порожну сторінку електроннож пошти і відчував, чо повинен написати книгу».

7. Інструмент управління проекtamи, який потрібен

Вірте nam, це було важке завданя і для компаній, що розробляють 프로그램 забезпечення для управліня проектами. Ми помітили це самі з запитами кліцнтів на нові функціѕ: вже в березні ми додали 장비 управління 리지카미, 그리고 나이크라요 간트, 야키 미 콜리-네부두 말리, 그리고 оновлення звітів в інструменті управління лудськими ресурсами. 새로운 일에 대해 알아보세요. осіннього видання Easy Redmine, пристосованого до she більш гладкоř віддаленоר роbotоти.

미 타코즈 особисто консультували bagатьох menеджерів, як відповісти на ситуаціу з коронов, шоб зберегти неперервність виводів та фінансове здоров'я проектів.
Компанії та організації по всьому світу використовують багато різних 프로그램 для управління проектами. Проте лише 50% з них залишилися зі своїми інструментами управління проектами, а інша половина додала або повністю перейшла на novе programnе забезпечення для управління проектами.

결과: Віддалена робота та швидка реакція на зміни тестували не тільки менеджерів проектів, але й їхні інструменти. Багато з них виявилися недостатніми - значна частина респондентів змушена була або замінити їх, або повністю доповнити. Тому варто використовувати program забезпечення, яке надає всі інструменти для управління проектами під одним дахом.

뷔스노보크

18 запитань з нашого великого опитування привели до кількох несподіваних відповідей.