상위 7개 트렌드 Uit Onze Grote Projectmanagement Enquête: Wat Veranderde Er In 2020?

Zelfs dat niet het geval is, zult u in dit artikel hoogstwaarschijnlijk antwoorden vinden op vragen die vergelijkbaar zijn met de vragen die u vorig jaar aan uzelf hebt gesteld. Kom en bekijk de top 7 gedachten en resultaten we voor you hebben uitgekozen!

Waarwaren we nieuwsgierig naar

Thuiswerken, teamdiscipline, snelle Budgetveranderingen, ontslagen en werving, 프로젝트 관리 소프트웨어보다 훨씬 효율적입니다., en vaak genoemde "problemen met zelfmotivatie". 리스 오버 드 uitdagingen, 장애물, 2020년에 긍정적인 측면이 프로젝트 관리를 위해 zich meebracht를 만났을 때.

"Wat mij het meest stoorde was de druk van de klanten om de prijzen te verlagen, wat resulteerde een constante evaluatie van de winstgevendheid van het project."

Bekijk de 7 meest interessante - 엔 솜스 미시엔 웰 베라센데 - 반대 결과로.

1. 2020 - 베터의 슬렉터?

늦게 우리는 결과를 만나기 시작했습니다. Ondanks de situatie van vorig jaar beschouwt elke derde projectmanager 2020 XNUMX minste een beetje beter dan verwacht. Ongeveer een kwart van onze respondenten denkt het was zoals ze dachten dat het zou zijn. Niet slecht, toch! Maar om helemaal eerlijk te zijn, moeten we toegeven dat een aanzienlijk deel van de manager die de enquête hebben ingevuld afkomstig is uit de IT-sector, het algemeen betere resultaten rapporteert dan bijvoorbeeld de zware industry.

결과: Slechts 12% van de projectmanagers heeft een veel slechter zakelijk jaar gehad dan ze hadden verwacht.

2. Thuiswerken 대 생산성

Eerlijk gezegd hadden we hier iets anders voorspeld. Veel 프로젝트 관리자는 Bang om over te schakelen naar thuiswerken. Vooral degenen voor wie het de "eerste keer"였습니다. Daarentegen rapporteren bedrijven met team die al gewend zijn om vanuit huis te werken de meest positieve evaluaties van de impact ervan op de productiviteit. Maar bijna een derde van de ondervraagde 관리자는 voelt dat thuiswerken geen invloed heeft gehad.

결과: 그러나 그 반대의 경우 팀의 생산성 향상에 부정적인 영향을 미쳤습니다.

"Ik kon er niet aan wennen dat ik niet persoonlijk alles overzie en alleen op Deadlines moest vertrouwen."

3. Het om projecten vanuit huis te beheren이었습니까?

아니... Niet goed, niet slecht. Ongeveer 40% vond het niet leuk. 22개의 opzichte van het beheer van thuiswerken을 보유하고 있는 nogal afstandelijke 가 팀을 규율을 만났을 때 문제가 발생했습니다. En aangezien er geen tekenen zijn dat we binnenkort terugkeren naar kantoren, moeten we deze uitdaging aangaan en omarmen - 순 응답자 XNUMX%.

결과: 팀은 자신을 신뢰하는 관리자를 신뢰하지 않으려고 합니다. Daarom moet u hard werken aan het elimineren van de problemen die het met zich meebrengt.

4. 마감일

퀴즈: 괭이가 코로나 위기에 처해있나요? Een derde van de projectmanagers die op onze enquête hebben geraageerd, zei dat dit niet het geval was. Aan de Andere Kant는 어 geen enkel bedrijf dat melding maakte van een groei van het afgelopen jaar의 meer van de winstgevendheid van het 프로젝트의 50%.

문제가 있는 데드라인은 "문제가 발생했습니다"라는 계획을 활용하는 데 도움이 되므로 위기가 닥칠 수 있습니다. Maar gelukkig rapporteert slechts acht en een half procent van de projectmanagers zware vertragingen.

결과: U kunt niet alles onder controle hebben, maar het financiële succes van het project wordt ten minste gedeeltelijk weerspigeld in goed management en tijdige levering. Het antwoord op de volgende vraag in de enquête heeft te maken met het zo soepel mogelijk laten verlopen van projecten in complexe situaties.

"Het thuiswerken voegde plotseling twee extra projecten toe om voor te zorgen - één van 2 en de andere van 5 jaar oud."

5. Verloren & Gevonden

Covid-crisis iets goeds heeft gebracht voor uw organisatie의 Het vragen - zoals nieuwe, onverwachte zakelijke projecten - Kan voor sommigen als een provocatie klinken. Maar kijk naar de resultaten: slechts een derde van de responseenten beweert dat er het afgelopen jaar geen nieuwe zaken waren.

En als het gaat om zakelijke verliezen, Komt een optimistisch antwoord van meer dan veertig procent van de manager: "Nee, we hebben geen projecten verloren als gevolg van de crisis."

결과: 프로젝트 폐기에 대한 우려는 zeker gerechtvaardigd였습니다. Maar uiteindelijk bleek het grotere problem te zijn hoe de bestaande en nieuwe projecten te blijven beheren. Elke derde onderneming ontving zelfs een nieuw project bovenop de geplande projecten van een nieuwe of bestaande klant.

6. “Drukste Afdeling Award 2020”이 발표되었습니다…

인사 Waarschijnlijk. Slechts een kwart van onze respondenten zegt dat het chaotische afgelopen jaar hun personeelsbeheer helemaal niet heeft beïnvloed. Ongeveer twee derde meldt belangrijke veranderingen met betrekking tot werving en ontslag, zoals training, herwerving en educatieve ondersteuning.

Maar hoe heeft dit alles bonussen en salarissen beïnvloed? Iets meer dan 50% van de manager zegt dat het absoluut geen invloed had - het "geldniveau" is hetzelfde gebleven.

결과: HR 관리자 werden niet alleen geconfronteerd는 het ontslaan en aannemen van werknemers를 만났습니다. Een belangrijk deel van hun 의제 ging over werklast vermindering/toevoeging, omscholing en onderwijs.

“Ik been een person van face to face. Ik staarde naar de lege e-mailpagina en voelde alsof ik een book moest schrijven.”

7. nood의 PM-tool은 een PM-tool inderdaad입니다.

Geloof ons, het is ok voor bedrijven die projectmanagementsoftware ontwikkelen een zware geweest. We merkten dit zelf met de verzoeken van klanten om nieuwe 기능: 알 인 마트 헤벤 위 드 위기 관리 도구 toegevoegd en vervolgens 최고의 Gantt die we ooit hebben gehad 플러스 디 인적 자원 관리 도구의 관계를 업그레이드합니다.. 새로운 결과에 대해 Dit alles resulteerde Easy Redmine의 Herfsteditie, 안주 파스타 안 nog soepeler werken op fstand.

We hebben ook persoonlijk veel manager geadviserd over hoe te reageren op de coronasituatie, zodat ze de 계속적인 반 출력 및 금융 지원 gezondheid van de projecten . De hele wereld gebruiken veel verschillende PM-software에 대한 조직의 침대. Toch is slechts 50% van hen bij hun PM-tools gebleven, maar de andere heft heeft 새로운 프로젝트 관리 소프트웨어 toegevoegd of volledig overgeschakeld.

결과: 프로젝트 관리자의 작업을 확인하고 도구를 확인하세요. Velen bleken onvoldoende te zijn - een aanzienlijk deel van de responseenten moest ze vervangen of volledig aanvullen. Het는 daarom de moeite waard om 소프트웨어 te gebruiken die입니다. 프로젝트 관리를 위한 모든 도구는 다음과 같습니다..

결론

De 18 vragen uit onze grote enquête hebben verschillende verrassende antwoorden opgeleverd. 우리는 또한 “en lichtpuntje van de 위기” Moeten noemen, dan is het wel het blootleggen van de ware zwaktes van de processen van bedrijven. De winnaars zijn degenen die bereid zijn nieuwe dingen teriskeren als de situatie kalm is - zoals bedrijven die hun werknemers grotendeels hebben uitbesteed of hun team hebben ondersteund om op afstand te werken.

우리는 프로젝트 관리를 위한 소프트웨어를 가장 중요하게 생각합니다. 그는 그룹 팀에 대한 그루트 긍정 효과, 프로젝트의 프로젝트를 활용하는 작업 효율성 및 시간적 효과를 제공합니다.