Top 7 Trendit Suuresta Projektinhallintakyselystämme: Mitä 2020 muutti?

Vaikka et olisikaan, tässä artikkelissa todennäköisesti löydätvasauksia kysymyksiin, jotka olivat samankaltaisia ​​kuin ne, jotka esitit itsellesi viime vuonna. Tule ja katso seitsemän parasta ajatusta ja tulosta, jotka valitsimme sinulle!

Mitä me olimme uteliaita

Kotitoimisto, tiimin kurinalaisuus, nopeat budjettimuutokset, turhat työntekijät ja rekrytointi, 시르티미넨 테호카암판 프로젝트젝틴할린타오젤미툰 ja는 "ongelmat itsemotivaation kanssa"를 사용합니다. Tutustu haasteisiin, esteisiin, mutta myös positiivisiin asioihin, joita vuosi 2020 toi projektinhallinnalle.

"Eniten minua häiritsi asiakkaiden paine alentaa Hintoja, mikä johti jatkuvasti projektin kannattavuuden arviointiin."

Tutustu seitsemään mielenkiintoisimpaan - ja joskus ehkä melko yllättävään - tulokseen javasauksiin.

1. 2020 - Huonompi vai parempi?

Aloittakaamme joistakin hyvistä tuloksista. Viime vuoden tilanteesta huolimatta Joka Kolmas projektinjohtaja kokee vuoden 2020 ainakin hieman odotettua paremmaksi. Noin neljännes vastaajistamme ajattelee, että se oli juuri Sellainen kuin he ajattelivatkin. 에이 후오노! Kuitenkin ollaksemme täysin rehellisiä, meidän on myönnettävä, että merkittävä osa kyselyynvastanneista johtajista tulee IT-alalta, joka yleisesti raportoi paremmista tuloksista kuin esimerkiksi raskas teollisuus.

툴로스: kokenut liiketoimintavuoden paljon odotettua huonommaksi의 헛된 12% projektinjohtajista.

2. 코티토이미스토 vs. 투오타부우스

Rehellisesti sanottuna odotimme jotain muuta. Monet projektinjohtajat pelkäsivät siirtymistä kotitoimistoon. Erityisesti niiden osalta, joille se oli "ensimmäinen kerta". Päinvastoin, yritykset, joiden tiimit olivat jo tottuneet työskentelemään kotoa käsin, raportoivat positiivisimmat arvioinnit sen vaikutuksesta tuottavuuteen. 무타 래헤스 joka kolmas kysytyistä johtajista kokee, että kotitoimistolla ei ole ollut vaikutusta.

툴로스: Ennusteistamme huolimatta siirtyminen kotitoimistoon ei ole vaikuttanut merkittävästi tiimien tuottavuuteen.

"En voinut tottua siihen, että en valvo kaikkea henkilökohtaisesti ja minun piti luottaa 헛된 määräaikoihin."

3. Miten projektien hallinta kotitoimistosta käsin sujui?

아니... Ei huono, ei hyvä. Noin 40% ei nauttinut siitä. Kotitoimiston hallintaan suhtauduttiin melko kylmästi useista syistä, mutta pääasiallinen syy oli raportoituja ongelmia tiimin kurinalaisuudessa. Ja koska paluusta toimistoihin ei ole merkkejä lähitulevaisuudessa, meidän tulisi kohdata tämä haaste ja omaksua se - kuten 22%vastaajista.

툴로스: kokeneen johtajan vakiovaruste의 Tiimien etäjohtaminen. Siksi sinun tulisi tehdä kovasti töitä sen mukanaan tuomien ongelmien poistamieksi.

4. Määräajat ja raha

Kysymys: vaikuttanut projektien kannattavuuteen의 Miten koronakriisi? Kolmasosa kyselyymmevastanneista projektinjohtajista sanoi, ettei se ole vaikuttanut siihen. Toisaalta yksikään yritys ei raportoinut vähintään 50 %:n kasvusta projektien kannattavuudessa viime vuonna.

Määräajat ja projektin toimitusongelmat ovat "vanhoja ongelmia" myös silloin, kun ei ole kriisiä. Mutta onneksi 헛된 kahdeksan ja puoli prosenttia projektinjohtajista raportoi vakavia viivästyksiä.

툴로스: Et voi hallita kaikkea, mutta projektin taloudellinen menestys heijastuu ainakin osittain hyvässä johtamisessa ja ajoissa tapahtuvassa toimituksessa. Kyselyn seuraavaan kysymykseen vastaaminen liittyy projektien sujuvaan toteuttamiseen monimutkaisissa tilanteissa.

"Kotitoimisto lisäsi yhtäkkiä kaksi lisäprojektia hoidettavaksi - toinen on 2 ja toinen 5 vuotta vanha."

5. Kadonneet ja löytyneet

Kysyminen, onko Covid-kriisi tuonut jotain hyvää Organisaatiollesi - kuten uusia, odottamattomia liiketoimintaprojekteja - voi kuulostaa provokaatiolta joillekin. Mutta katso tuloksia: 헛된 kolmasosavastaajista väittää, ettei uutta liiketoimintaa ollut viime vuonna.

Ja kun puhutaan liiketoiminnan menetyksistä, yli neljännes johtajista antaa optimistisenvasauksen: "Ei, emme menettäneet yhtään projektia kriisin vuoksi."

툴로스: Pelko projektin peruuttamisesta oli ehdottomasti perusteltua. Mutta lopulta kävi ilmi, että suurempi ongelma oli, miten jatkaa olemassa olevien ja uusien projektien hallintaa. Joka kolmas yritys sai jopa uuden projektin suunniteltujen lisäksi uudelta tai olemassa olevalta asiakkaalta.

6. "2020 Kiireisimmän osaston palkinto" 메뉴...

Henkilöstöhallinto. Todennäköisesti. Vain neljännes vastaajistamme sanoo, ettei kaaottin viime vuosi vaikuttanut lainkaan henkilöstönhallintaan. Noin kaksi kolmasosaa raportoi tärkeitä muutoksia liittyen palkkaamiseen ja irtisanomiseen, kuten koulutukseen, uudelleenrekrytointiin ja koulutustukeen.

Mutta miten tämä on vaikuttanut bonuksiin ja palkkoihin? Hieman yli 50% johtajista sanoo, ettei sillä ollut mitään vaikutusta - "rahan taso" on pysynyt samana.

툴로스: Henkilöstöhallinnon johtajat kohtasivat paitsi työntekijöiden irtisanomisen ja palkkaamisen, myös työmäärän vähentämisen/lisäämisen, uudelleenkoulutuksen ja koulutuksen tärkeän osan.

"Olen kasvokkain tapaava ihminen. Tuijotin tyhjää sähköpostisivua ja tunsin, että minun täytyy kirjoittaa kirja."

7. PM-työkalu todella의 PM-työkalu tarpeessa

Usko meille, se on ollut vaikeaa myös yrityksille, jotka kehittävät projektinhallintatyökaluja. Huomasimme tämän itse asiakkaiden pyynnöistä uusille toiminnoille: 조 maaliskuussa lisäsimme 리스키엔할린타-työkalun ja sitten parhaan Gantt-kaavion, joka meillä koskaan on ollut 세카 Raporttien päivityksen Henkilöstöhallinnan työkaluun. Kaikki tämä johti uuteen 쉬운 Redminen Syysversion, 소비테투의 조카 entistä sujuvampaan etätyöhön.

Olemme myös henkilökohtaisesti neuvoneet monia johtajia siitä, miten reagoida koronatilanteeseen niin, että he säilyttävät projektien jatkuvuuden ja taloudellisen terveyden.
Yritykset ja Organisaatiot ympäri maailmaa käyttävät monia erilaisia ​​PM-ohjelmistoja. 헛된 50% heistä pysyi omissa PM-työkaluissaan, mutta toinen puoli lisäsi tai vaihtoi kokonaan uuteen projektinhallintatyökaluun.

툴로스: 당신은 당신의 테스트에 참여하고 프로젝트를 진행하기 위해 노력할 것입니다. Monet osoittautuivat riittämättömiksi - merkittävä osavastaajista joutui joko korvaamaan tai täydentämään niitä kokonaan. Siksi kannattaa käyttää ohjelmistoa, joka tarjoaa kaikki työkalut projektinhallintaan saman katon alla.

결론

18 kysymystä suuresta kyselytutkimuksestamme johti useisiin yllättäviinvasauksiin. Jos meidänpitäisi poimia jotain kuten "크리이신 발로이사 푸올리", se olisi yritysten prosessien todellisten heikkouksien paljastaminen. Voittajat ovat niitä, jotka ovat innokkaitariskinottoon uusien asioiden tekemisessä, kun tilanne on rauhallinen - kuten yritykset, jotka ovat suurelta osin ulkoistaneet työntekijöitään tai tukeneet tiimejään etätyöhön.

Yksi asia, jonka suosittelemme ehdottomasti, on oikean projektinhallintaohjelmiston valinta. Se vaikuttaa suuresti tiimien valmiuteen, työn tehokkuuteen ja projektien aikataulussa pysymiseen.