7년 트렌드 프로젝트 톱 2020 트렌드: Vad förändrade XNUMX?

심지어, 나는 예술적인 부분에 대해 더 자세히 알아보고 싶어합니다. Kom och se de 7 bästa Tankarna och resultaten vi valt ut för dig!

Vad var vi nyfikna på

Hemmakontor, 팀 훈련, snabba 예산 förändringar, övertalighet och rekrytering, En övergång through mer effektiv projektledningsprogramvara, och ofta nämnda "문제는 självmotivation"입니다. 라스 옴 utmaningarna, hindren, 남성은 2020년에 긍정적인 결과를 얻었습니다..

"Det som störde mig mest var kundernas press att sänka priserna, vilket resulterade i en konstant utvärdering av projektets lönsamhet."

Ta en titt på de 7 mest intressanta - och iland 칸스케 간스카 외베라스칸데 - 결과적으로 och svaren.

1. 2020 - sämre eller bättre?

Låt oss börja med några bra resultat. Trots förra årets 상황 uppfattar var tredje projektledare 2020 åtminstone lite bättre än förväntat. Ungefär en fjärdedel a våra responseenter tycker att det var som de trodde. 인테이야! Men för att vara helt ärliga måste vi erkänna att en betydande del av de som svarade på undersökningen kommer från IT-sektorn, som generellt sett rapporterar bättre resultat än t.ex. 퉁산업.

결과: Endast 12% av projektledarna hade ett mycket sämre affärsår än de förväntade sig.

2. Hemmakontor 대 제품

ärligt talat, här förutsåg vi något annat. Många 프로젝트 var rädda för att gå över through hemmakontor. Särskilt de för vilka det var deras "första gången". Å andra sidan 보고관은 의료 팀의 보고를 통해 의료 팀의 정보를 확인하고 긍정적인 결과를 얻을 수 있도록 제품을 생산할 예정입니다. 남자 네스탄 en tredjedel av deillfrågade projektledarna tycker att hemmakontoret inte har haft någon påverkan.

결과: Trots våra förutsägelser hade övergången to hemmakontor inte en övervägande negativ inverkan på teamens produktivitet.

"Jag kunde inte vänja mig vid att jag inte personligen övervakar allt och var tvungen att förlita mig bara på tidsfrister."

3. Hur var det att hantera project hemifrån?

Tja... Inte bra, inte dåligt. Ungefär 40 % tyckte inte om det. Det fanns flera skältil en ganska kall installing to hateringen a hemmakontor, men det främsta rapporterade Problemet var teamets disciplin. Och eftersom det inte finns några tecken på att vi snart kommertilbaka to kontoren bör vi möta den här utmaningen och omfamna den - precis som 22% av responseenterna.

결과: Att hantera team på distans kommer att vara en del av den erfarna Chefens fasta utrustning. Därför bör du arbeta hårt för att eliminera de Problem det medför.

4. Tidsfrister och pengar

Frågesport: Hur har coronakrisen påverkat projektens lönsamhet? En tredjedel a projektledarna som svarade på vår undersökning sa att det inte hade det. 오 안드라 시단 판스 ​​데트 inget företag som rapporterade minst 50 %+tilväxt av projektets lönsamhet förra året.

Tidsfrister och 문제는 프로젝트에 대해 "ett bra gammalt 문제"에 해당하며, 이는 finns någon kris와 관련이 없습니다. Men lyckligtvis rapporterar endast åtta och en half procent av projektledarna allvarliga förseningar.

결과: 당신은 모든 것을 통제할 수 있고, 사람들은 프로젝트 환경에 대한 계획을 세우기 위해 노력하고 있으며 레버런을 기다리고 있습니다. Svaret på nästa fråga i undersökningen är 관계가 att få projekt att fungera så smidigt som möjligt and komplexa 상황에 따라 관련됩니다.

"Hemmakontoret lade plötsligt through två fler projekt att ta hand om - ett är 2 år och det andra 5 år gammalt."

5. Förlorat och hittat

Att fråga om Covid-krisen har fört något gott gott för din organization - som nya, oväntade affärsprojekt - kan låta som en provocationation 비자를 위해. 결과를 얻으려면: bara en tredjedel av responseenterna hävdar att det inte fanns något nytt företag det senaste året.

Och när vi pratar om företagsförluster, kommer ett optimiskt svar från över fyrtio procent av Cheferna: "그래요, vi har inte förlorat några projekt på grund av krisen."

결과: Rädslan för projektavbrott var definitivtmotivrad. 남자들은 내가 프로젝트에 참여할 때 문제가 있는 사람에게 비자를 발급합니다. Varje tredje företag는 och med ett nytt projekt utöver de planerade från en ny eller befintlig client입니다.

6. "2020년 가장 바쁜 부서상" 수상...

HR. Förmodligen. 모든 것을 개인용으로 제공하려는 경우 응답자에 대한 응답을 확인하세요. Ungefär två tredjedelar rapporterar viktiga förändringar는 anställning och uppsägning, som träning, omrekrytering och utbildningsstöd까지 관련되어 있습니다.

남자들은 어떤 보너스도 받을 수 있나요? Lite mer än 50% av Cheferna säger att det inte hade någon påverkan alls - "penganivån" har förblivit densamma.

결과: HR-chefer는 avskeda och anställa medarbetare에 대한 정보를 제공합니다. En viktig del av deras 의제는 arbetsbelastning, omskolning och utbildning을 처리합니다.

"Jag är en person som föredrar personliga möten. Jag Stirrade på den tomma e-postsidan och kände att jag var tvungen att skriva en bok."

7. PM-verktyg i behov är verkligen ett PM-verktyg

이 경우, 프로젝트 계획 프로그램의 내용을 확인하는 것이 매우 어렵습니다. Vi märkte detta själva med kundernas begäran om nya funktioner: redan i mars lade vi ti까지 위험 감수verktyget och 세단 den bästa Gantt vi någonsin haft ...을 더한 HR-hanteringsverktyget의 AV 보고서 업그레이드. 그 결과 나는 냐야 Easy Redmine의 Höstutgåvan, 앞으로 ännu smidigare distansarbete.

Vi har också personligen rådgivit många Chefer om hur de ska hantera coronasituationen så att de upprätthåller kontinuiteten i resultat och projektens ekonomiska hälsa. 조직 담당자인 Företag는 PM 프로그램 관리자와 함께 많은 시간을 보낼 수 있습니다. Trots det stannade bara 50% av dem med sina PM-verktyg, men den andra halvan lade Till eller ny projektledningsprogramvara까지 바이트 헬트.

결과: Fjärrarbete och snabb 응답은 테스트 결과에 대한 프로젝트 계획에 따라 결정됩니다. Många Visade sig vara otillräckliga - en betydande del av responseenterna var tvungna att antingen byta ut eller komplettera dem helt. Det är därför värt att använda programvara somtilhandahåller Alla Verktyg för projektledning under samma tak.

결론

De 18 frågorna från vår stora undersökning 결과 및 flera överraskande svar. Om vi ​​ska plocka upp något som "en Ljus sida av krisen", 두개골은 avslöja de verkliga svagheterna 및 företagens 프로세서와 관련이 있습니다. Vinnarna är de som är villiga attriskera att göra nya shaker när 상황 är lugn - som företag som i stor utsträckning har outsourcat sina anställda eller stöttat sina team att arbeta på distans.

프로젝트에 대한 최종 계획을 세우려면 최종적으로 주차 대행을 요청해야 합니다. 긍정적인 효과를 팀의 목표로 삼고, 프로젝트에 대한 긍정적인 효과와 방향을 정하세요.