상위 7가지 트렌드 Fra Vores 매장 프로젝트: Hvad Ændrede 2020?

실제로는 sandsynligvis의 기사를 통해 spørgsmål에서 찾을 수 있지만 여전히 자신의 위치를 ​​​​파는 데 도움이됩니다. Kom og se de 7 가장 흥미진진한 유조선과 결과를 얻으려면 발굴할 필요가 없습니다!

Hvad var vi nysgerrige på

Hjemmekontor, 규율을 유지하고, 예산을 책정하고, 지나치게 과장하고, 재평가하고, 단순한 효과 프로젝트 프로젝트에 대한 관리를 강화합니다.소프트웨어, 그리고 종종 "자기 동기 부여 문제"에 대해 언급하지 않습니다. Lær om udfordringerne, forhindringerne, men også de positive ting, som 2020 bragte for projectstyring.

"Det, der generede mig mest, var kundernes pres for at Reducere priserne, hvilket resulterede i en konstant evaluering af projektets rentabilitet."

Tag et kig på de 7 mest interessante - og nogle Gange måske ret overraskende - 결과 및 svar.

1. 2020 - værre eller bedre?

Lad os starte med nogle gode resultater. 더 이상 상황에 따라 밟지 마세요. hver tredje projektleder 2020 som mindtlidt bedre end forventet. Cirka en fjerdedel a fvores responseenter mener, at det var som de troede. 지금 당장, 개! 남자들은 være helt ærlig må vi indrømme, at에서 en betydelig del af de deltagende ledere kommer fra IT-sektoren, som generelt rapporterer bedre resultater end f.eks. 퉁산업.

결과: Kun 12% af projektlederne har haft et meget dårligere forretningsår end forventet.

2. Hjemmekontor 대 생산품

Ærligt talt havde vi forventet noget andet her. 프로젝트 관리 var hjemmekontor까지 skifte에서 bange. Især dem, for hvem det var deres "første gang". Omvendt 보고자 virksomheder med Hold, der allerede er vant til at arbejde hjemmefra, de mest positive vurderinger af dets indvirkning på produktiviteten. 남자 네스텐 en tredjedel af de Adspurgte ledere mener, at hjemmekontor ikke har haft nogen indvirkning.

결과: Trods vores forudsigelser havde skiftet til hjemmekontor ikke en stor negativ indvirkning påholdenes produktivitet.

"Jeg kunne ikke vænne mig til, at jeg ikke personligt overvåger alt og kun skal은 마감일을 훔쳤습니다."

3. 스타일 프로젝터 hjemmefra의 Hvordan var det?

아니... 난 괜찮아, 난 괜찮아. Cirka 40% kunne ikke lide det. Der var flere grunde til en ret koldholdning til hjemmekontor-styring, men den vigtigste var rapporterede 문제가 있는 의료 보유자 규율. Og da der ikke er tegn på at vende tilbage til kontorerne snart, bør vi tage udfordringen op og omfavne den - ligesom 22% af responseenterne.

결과: 스타일에서는 eksternt vil være en del af den erfarne 관리자가 faste udstyr를 보유합니다. Derfor skal du arbejde hårdt på at eliminere de Problemer, det medfører.

4. 마감일 및 종료

퀴즈: Hvordan har coronakrisen påvirket projektets rentabilitet? 프로젝트에 대한 추적, der svarede på vores undersøgelse, sagde, at det ikke havde. På den anden side var der Ingen Virksomhed, der rapporterede mindt 50%+ vækst i projektets rentabilitet sidste år.

기한 및 문제가 있는 사람은 "문제 해결"에 대해 프로젝트를 진행하고 있습니다. 남자들은 보고자 kun otte og en half procent af projektlederne alvorlige forsinkelser.

결과: 당신은 대체에 대한 통제권을 가지고 있으며, 사람들은 프로젝트가 성공하고 성공할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. Svaret på det næste spørgsmål 나는 undersøgelsen과 관련된 til at få projekter til at fungere så 문제가 있는 som muligt and complekse 상황을 설명합니다.

"Hjemmekontoret tilføjede pludselig to flere projekter at tage sig af - det ene er er 2 år gammelt, og det andet er 5 hr gammelt."

5. 태블릿 및 펀뎃

At spørge om Covid-krisen har bragt noget godt for din organization - såsom nye, uventede forretningsprojekter - 칸 라이드 솜 엔 도발 노글용. Men se på resultaterne: kun en tredjedel af responseenterne hævder, at der ikke var nogen ny forretning det sidste år.

Og når vi taler om forretningsmæssige tab, kommer et optimistisk svar fra mere end fyrre procent af ledere: "Nej, vi har ikke mistet nogen projekter på grund af krisen."

결과: 프로젝트 무효화를 위한 Frygten var helt sikkert berettiget. Men i sidste ende viste det sig, at det større Problem var, hvordan man fortsat Skulle Håndtere eksisterende og Nye Projecter. Hver tredje virksomhed modtog endda et nyt project ud over de planlagte fra en ny eller eksisterende kunde.

6. "2020년 Travleste Afdeling Award" 수상...

HR. Sandsynligvis. 응답을 좋아하는 경우, 개인 설정에 대한 정보를 확인하는 것이 좋습니다. Tredjedele 보고자 vigtige ændringer와 forbindelse med ansættelse 및 afskedigelse, såsom træning, Genrekruttering 및 uddannelsesstøtte에 대해 알아보십시오.

남자들은 보너스와 로닝거에 대해 더 알고 싶나요? 50% 이상 af ledere siger, at det slet ikke havde nogen indvirkning - "pengeniveauet" er det samme geblevet.

결과: HR 리더는 afskedigelser 및 ansættelser를 위해 계속해서 노력했습니다. En vigtig del af deres dagsorden은 arbejdsbelastningsreduktion/-tilføjelse, omskoling og uddannelse를 처리했습니다.

"전임 직원이 직접 커뮤니케이션을 하고 있습니다. 이메일 쪽에서 이메일을 확인하고 스컬 스크라이브에서 습지를 확인하세요."

7. PM-værktøj i nød er et PM-værktøj i sandhed

Tro os, udvikler projektstyringssoftware의 Virksomheder에 대한 정보를 확인하세요. Vi bemærkede dette selv med klienternes anmodninger om nye funktioner: allerede i marts tilføjede vi Risikostyringsværktøjet 그리고 나서 den bedste Gantt, vi nogensinde har haft 과 HR-styringsværktøjet의 보고자-opgraderingen. 그 결과 alt sammen i den nye가 나왔습니다. Efterårsudgave af Easy Redmine, 틸파셋 틸 결국 문제만 남았습니다.fjernarbejde.

Vi har også personligt rådgivet mange ledere om, hvordan de skal reagere på coronasituationen, så de opretholder Kontinuiteten i resultaterne og projektets økonomiske sundhed.
Virksomheder 및 조직자는 hele verden bruger mange forskellige PM 소프트웨어를 관리합니다. Alligevel er kun 50% af dem blevet hos deres PM-værktøjer, men den anden halvdel har tilføjet eller 뉴욕 프로젝트에 대한 skiftet fuldstændigt 소프트웨어.

결과: Fjernarbejde 및 응답은 ændringer har testet ikke kun projektledere, men også deres værktøjer에 응답합니다. Mange viste sig at være utilstrækkelige - en betydelig del af responseenterne var nødt til enten at erstatte eller supplere dem fuldstændigt. bruge 소프트웨어에서 더 많은 것을 확인하세요, der giver ét 태그 아래에 프로젝트 스타일을 추가할 수 있습니다..

결론

De 18 spørgsmål fra vores store undersøgelse 결과가 너무 높아져 버렸습니다. Hvis vi skal fremhæve noget som "크리센의 긍정적인 측면", 그래서 ville det være afsløringen af ​​virksomhedernes sande svagheder. Vinderne er dem, der er villige til at tage risici og gøre nye ting, når 상황은 er rolig입니다. - såsom virksomheder, der i høj grad har outsourcet deres medarbejdere eller støttet deres 팀 i at arbejde eksternt.

다음으로, 절대적인 지원을 통해 프로젝트 설계까지 올바른 소프트웨어를 확인하세요. 긍정적인 효과를 기대하거나 긍정적인 생각을 하고 프로젝터를 활용하여 긍정적인 효과를 얻으십시오.