Top 7 트렌디 z Naszej Dużej Ankiety Dotyczącej Zarządzania 프로젝트: Co Zmieniło Się W 2020 Roku?

Nawet jeśli nie, w tym artykule prawdopodobnie znajdziesz odpowiedzi na pytania podobne do tych, które zadawałeś sobie w zeszłym roku. Przeczytaj 상위 7개 myśli 및 wyników, które dla Ciebie wybraliśmy!

Na co byliśmy ciekawi

Praca zdalna, dyscyplina zespołu, szybkie zmiany budżetowe, redukcje etatów i rekrutacja, przejście na bardziej efektywne oprogramowanie do zarządzania projektami oraz często wspominane "problemy z motywacją". Dowiedz się o wyzwaniach, przeszkodach, ale także pozytywach, jakie 2020 przyniosło dla zarządzania projektami.

„Najbardziej denerwowała mnie presja klientów na obniżenie cen, co skutkowało ciągłym ocenianiemrentowności projektu.”

Przeczytaj 7 najciekawszych - a czasem może dość zaskakujących - wyników i odpowiedzi.

1. 2020 - 고르제이 czy lepiej?

Zacznijmy od dobrych wyników. Pomimo sytuacji zeszłego roku, co trzeci menedżer projektu postrzega 2020 roku przynajmniej trochę lepiej niż się spodziewał. Około jednej czwartej respondentów uważa, że ​​było tak, jak przypuszczali. 니엘! Jednakże, żeby być zupełnie szczerym, musimy przyznać, że znaczna część menedżerów biorących udział w badaniu pochodzi z sektora IT, który ogólnie zgłasza lepsze wyniki niż np. przemysł ciężki.

위니크: Tylko 12% menedżerów projektów miało znacznie gorszy rok biznesowy niż się spodziewali.

2. Praca zdalna a produktywność

Szczerze mówiąc, spodziewaliśmy się czegoś innego. Wielu menedżerów 프로젝트 obawiało się przejścia na pracę zdalną. Szczególnie ci, dla których był에서 "pierwszy raz"로. Natomiast firmy z zespołami już przyzwyczajonymi do pracy z domu zgłaszają najbardziej pozytywne oceny jej wpływu na produktywność. 에일 프라위 jeden trzeci pytanych menedżerów uważa, że ​​praca zdalna nie miała wpływu.

결과: Mimo naszych przewidywań, przejście na pracę zdalną nie miało znacząco negatywnego wpływu na produktywność zespołów.

"Nie mogłem się przyzwyczaić do faktu, że nie nadzoruję wszystkiego osobiście i muszępolegać tylko na terminach."

3. Jak było zarządzać projektami z domu?

No cóż... 아니, 아니 źle. 40% nie lubiło tego. Było kilka powodów do raczej chłodnego podejścia do zarządzania z domu, ale głównym było zgłaszanie problemów z dyscypliną zespołu. 나는 22% 응답자 중 XNUMX%가 응답자 중 XNUMX%가 응답자 중 XNUMX%라고 답했습니다.

위니크: Zarządzanie zespołami zdalnie będzie częścią stałego wyposażenia doświadczonego menedżera. Dlatego powinieneś ciężko pracować nad eliminowaniem 문제, jakie niesie ze sobą praca zdalna.

4. 종료 기간

퀴즈: Jak kryzys koronawirusa wpłynął narentowność projektów? Jedna trzecia menedżerów projektów odpowiadających na nasze badanie powiedziała, że ​​nie miało to wpływu. Z Drugiej 스트로니, żadna Firma nie zgłosiła wzrostu rentowności projektu o 50% lub więcej w ostatnim roku.

Terminy i problemy z dostawą projektu to "dobry stary problem" nawet w czasach, gdy nie ma kryzysu. Ale na szczęście tylko osiem i pół procent menedżerów projektów zgłasza poważne opóźnienia.

위니크: 당신이 당신의 금융 프로젝트를 관리하고 있다면, 당신은 금융 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있을 것입니다. Odpowiedź na kolejne pytanie w badaniu jest związana z tym, jak uczynić projekty jak najbardziej płynnymi w skomplikowanych sytuacjach.

"Praca zdalna niespodziewanie dodała mi dwie kolejne projekty do opieki - jeden ma 2 lata, a drugi 5 lat."

5. 자구비오네와 즈날레지오네

Pytanie, czy kryzys Covid przyniósł coś dobrego dla Twojej Organizacji - takie jak nowe, nieoczekiwane projekty biznesowe - 더 많은 brzmieć jak prowokacja dla niektórych. Ale spójrz na wyniki: tylko jedna trzecia responseentów twierdzi, że w ciągu ostatniego roku nie było nowych biznesów.

Mówiąc o Stratach biznesowych, optymstyczna odpowiedź pochodzi od ponad czterdziestu procent menedżerów: "Nie, nie straciliśmy żadnych projektów z powodu kryzysu".

위니크: Obawa przed anulowaniem projektu była zdecydowanie uzasadniona. Ale ostatecznie okazało się, że większym 문제 było to, jak zarządzać istniejącymi 및 nowymi projektami. Co trzecia Firma otrzymała nawet nowy projekt na topie zaplanowanych od nowego lub istniejącego klienta.

6. Nagroda dla najbardziej zapracowanego działu 2020 roku trafia do...

인사 Prawdopodobnie. Tylko jedna czwarta naszych respondentów twierdzi, że chaotyczny ostatni rok nie wpłynął w ogóle na zarządzanie ludźmi. Około dwóch trzecich zgłasza ważne zmiany związane z zatrudnianiem i zwalnianiem, takie jak szkolenia, ponowne rekrutacje i wsparcie edukacyjne.

Ale jak to wszystko wpłynęło na premie i wynagrodzenia? Trochę ponad 50% menedżerów mówi, że nie miało to absolutnie żadnego wpływu - "poziom pieniędzy" pozostał taki sam.

위니크: Menedżerowie HR mieli do czynienia nie tylko z zwalnianiem i zatrudnianiem pracowników. Ważną częścią ich agendy było zmniejszenie lub zwiększenie obciążenia pracą, przeszkolenie and edukacja.

"Jestem osobą, która potrzebuje kontaktu twarzą w twarz. Patrzyłem na pustą stronę e-maila i czułem, że muszę napisać książkę."

7. Narzędzie PM w potrzebie to narzędzie PM na pewno

Wierz nam, to był trudny czas także dla company, które opracowują oprogramowanie do zarządzania projektami. Zauważyliśmy에서 sami dzięki로 Prośbom klientów o nowe funkcje: już w marcu dodaliśmy narzędzie 위기 관리, 멋진 najlepszy Gantt, jaki kiedykolwiek mieliśmy뿐만 아니라 aktualizację raportów w narzędziu zarządzania 자소바미 루즈키미. Wszystko에서 zaowocowało nową까지 Jesienną edycją Easy Redmine, 도스토소완도 jeszcze bardziej płynnej 프라시 즈달네이.

Osobiście doradziliśmy wielu menedżerom, jak odpowiedzieć na sytuację związaną z koronawirusem, aby zachować ciągłość wyników 및 finansowe zdrowie 프로젝트.
Firmy iorganizacje na całym świecie używają wielu różnych oprogramowań PM. Jednak tylko 50% z nich pozostało przy swoich narzędziach PM, ale druga połowa dodała lub całkowicie przełączyła się na nowe oprogramowanie do zarządzania projektami.

위니크: Praca zdalna 및 szybka reakcja na zmiany przetestowały nie tylko menedżerów projectjektów, ale także ich narzędzia. Wiele z nich okazało się niewystarczających - znaczna część 응답자 음악은 음악을 듣는 데 도움이 될 것입니다. Warto więc korzystać z oprogramowania, które zapewnia wszystkie narzędzia do zarządzania projektami pod jednym dachem.

요약

18 pytań z naszej dużej ankiety dało kilka zaskakujących odpowiedzi. Jeśli mielibyśmy coś wybrać 자코 "jasną stronę kryzysu", byłoby to odkrycie prawdziwych słabości procesów firm. Zwycięzcami są ci, którzy chętnie podejmują ryzyko robienia nowych rzeczy, gdy sytuacja jest spokojna - takie jak Firmy, które w dużej mierze zewnętrzalizowały swoich pracowników lub wspierały swoje zespoły w pracy zdalnej.

Jedną z rzeczy, które zdecydowaniepolecamy, jest wybór odpowiedniego oprogramowania do zarządzania projektami. Ma to duży pozytywny wpływ na gotowość zespołów, efektywność pracy i terminowe dostarczanie projektów.