Top 7 Tendinşe din Sondajul Nostru de Management al Proiectelor: Ce a Schimbat Anul 2020?

Chiar dacă nu, în acest articol veți găsi cel mai probabil răspunsuri la întrebări similare cu cele pe care vi le-ați pus anul trecut. Veniți și vedeți cele mai Importante 7 gânduri și rezultate pe care le-am selectat pentru voi!

Ce ne-a preocupat

일반적으로, 훈련 방법, 빠른 속도, 채용 계획, 또는 소프트웨어 관리를 통해 효율적으로 프로젝트를 관리하는 데 문제가 있을 경우 자동 동기 부여가 가능합니다. Aflaşi despre provocările, obstacolele, dar şi pozitive pe care le-a adus anul 2020 pentru Managementul de proiecte.

„Ceea ce ma deranjat cel mai mult a fost presiunea clienților de a reduce prețurile, ceea ce a dus la o evaluare constantă a rentabilității proiectului.”

Aruncati o privire la cele mai interesante 7 rezultate şi răspunsuri - şi uneori poate destul de surprinzătoare.

1. 2020 - 마이 라우 사우 마이 바인?

Să îcepem cu câteva rezultate bune. 2020년 XNUMX월 XNUMX년 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX년 XNUMX월까지 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX년 XNUMX월까지 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX년까지 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX년까지 Aproximativ o pătrime dintre respondenții noștri cred că a fost așa cum au crezut că va fi. 누에 러우 딜록! Cu toate acestea, să fim complet sinceri, trebuie să recunoaștem că o parte semnificativă a managerilor care au răspuns la sondaj provine din sectorul IT, care, în general, raportează rezultate mai bune decât, de exemplu, industria grea.

레줄타툴: 12% 관리자가 Proiect au avut un an de afaceri mult mai rău decât se aşteptau를 관리합니다.

2. 생산성 향상 vs. 생산성 향상

진심으로, aici am prevăzut altceva. Mulți manageri de proiect se temeau să treacă la biroul de acasă. Mai ales cei pentru care era "prima oară". În schimb, companiile cu echipe deja obișnuite să lucreze de acasă raportează cele mai pozitive evaluări ale impactului său asupra productivității. Dar aproape o treime dintre managerii întrebați simt că biroul de acasă nu avut niciun impact.

결과 : În ciuda previziunilor noastre, trecerea la biroul de acasă nu avut un impact 부정적인 semnificativ asupra productivității echipei.

"Nu m-am putut obișnui cu faptul că nu supraveghez personal totul și am trebuit să mă bazez doar pe termene limită."

3. 귀하의 업무에 대한 책임이 무엇입니까?

Ei bine... Nu rău, 누 바인. 대략적인 40% nu s-au bucurat de asta. 모든 동기가 존재하는 이유는 업무 영역에 대한 관심이 많기 때문이며, 가장 중요한 문제는 규율 규율에 따르기 때문입니다. Și deoarece nu semne că ne vom întoarce în birouri în curând, ar trebui să ne confruntăm cu această provocare și să o acceptăm - la fel ca 22% dintre respondenți.

레줄타툴: Gestionarea echipelor la distanśă va fi parte din echipamentul stable al unui 실험 관리자. 물론, 당신은 더 많은 문제를 해결하기 위해 노력할 필요가 있습니다.

4. 테르멘 제한은 금지됩니다

퀴즈: 코로나바이러스에 대한 인플루엔자 바이러스를 임대할 수 있습니까? O treime dintre managerii de proiect care au răspuns la sondajul nostru au spus că nu a avut niciun impact. Pe de altă parte, nu a existat nicio companie care să rapporteze cel puțin 50%+ creșterearentabilității proiectelor anul trecut.

Termenele limită și problemele de livrare a proiectului sunt "o problemă veche bună" chiar și în timpurile în care nu există criză. Dar, din fericire, doar opt și jumătate la sută dintre managerii de proiect raportează întârzieri semnificative.

레줄타툴: Nu puteți avea putere asupra tuturor lucrurilor, dar succesul financiar al proiectului se cel puțin parțial într-un management bun și livrare la timp. Răspunsul la următoarea întrebare din sondaj este legat de realizarea proiectelor cât mai ușor posibil în situații complexe.

"Biroul de acasă a adăugat brusc încă două proiecte de îngrijit - unul are 2 ani și celălalt 5 ani."

5. Pierdut şi găsit

Întrebarea dacă criza Covid a adus ceva bunorganizaşiei dvs. - Cum ar fi proiecte de afaceri noi şi neaşteptate - 포아테 파라오 프로보카레 펜트루 유니이. Dar uitați-vă la rezultate: doar o treime dintre respondenți susțin că nu au existat afaceri noi în ultimul an.

당신은 당신의 pierderile de afaceri를 이해할 수 있습니다, un răspuns 낙관주의자 vine de la peste patruzeci la sută dintre 관리자: "Nu, nu am pierdut niciun proiect din cauza crizei."

레줄타툴: Teama de anularea proiectelor a fost cu siguranță justificată. Dar în cele din urmă, sa dovedit că problema mai mare a fost cum să se continue gestionarea proiectelor existente și noi. O treime dintre companii au primit chiar și un nou proiect în plus față de cele planificate de la un client nou sau existent.

6. Premiul pentru cel mai aglomerat 부서 din 2020 merge la...

Resursele umane. 확률. Doar o pătrime dintre respondenți spun că anul haotic trecut nu a influențat deloc managementul oamenilor lor. Aproximativ două treimi raportează schimbări Importante legate de angajare și concediere, cum ar fi formare, re-recrutare și support educațional.

Dar, cum a influențat toate acestea bonusurile și salariile? Puțin mai mult de 50% dintre manageri spun că nu avut absolut niciun impact - "nivelul de bani" a rămas același.

레줄타툴: Managerii de resurse umane s-au confruntat nu numai cu concedierea ři angajarea angajaśilor. 또한 중요한 것은 교육을 위한 재교육 및 감소 지역/교육을 위한 일정입니다.

``개인적인 관리를 선호하는 경우에는 상호 작용이 더 중요합니다. 이메일을 통해 목표를 확인하고 카드 목록을 확인하세요.”

7. 관리 도구는 관리자가 필요하므로 관리 도구를 관리해야 합니다.

Credeți-ne, 가장 어려운 동료 관리 소프트웨어-uri de management al proiectelor. Am observat acest lucru și cu 클라이언트의 요청을 기다리거나 기능을 수행하지 마십시오.: deja în martie am adăugat Instrumentul de 관리 알 riscurilor 그리고 cea mai bună Diagramă Gantt pe care am avut-o vreodată ...을 더한 actizarea rapoartelor în instrumentul de management al resurselor umane. 토트 아세스테아 오 뒤 라 누아 Easy Redmine으로 편집, 조정 가능 o muncă la distanşă şi mai uşoară.

De semenea, 나는 개인 관리자가 코로나 상황에 대해 잘 알고 있다고 생각합니다. 연속적인 생산은 proiectelor의 sănătatea financiară를 생산합니다..
Companiile și organizațiile din întreaga lume folosesc o mulțime de software-uri de management al proiectelor diferite. Cu toate acestea, doar 50% dintre ele au rămas cu instrumentele lor de management al proiectelor, dar cealltă jumătate a adăugat sau sa schimbat complet la noi 소프트웨어-uri de management al proiectelor.

레줄타툴: Munca la distanță și răspunsul rapid la schimbări au testat nu numai managerii de proiect, ci și instrumentele lor. Multe s-au dovedit a fi insufficiente - o parte semnificativă dintre respondenți a trebuit să le înlocuiască sau să le completeze complet. Prin urmare, 장점 să utilizați 소프트웨어 관리 모든 악기는 관리할 수 있는 프로텍터 또는 하위 작업을 수행할 수 있는 단일 소프트웨어.

결론

Cele 18 întrebări din sondajul nostru mare au dus la mai multe răspunsuri surprinzătoare. Dacă ar trebui să alegem ceva ca "o parte luminoasă a crizei", 귀하는 프로세서 또는 동료와 함께 작업을 수행할 수 있습니다. Câştigătorii sunt cei care sunt dornici să încerce lucruri noi atunci când situaşia este liniştită - 회사의 관리가 외부로 나가면 외부로 나가서 멀리 떨어져 있을 수도 있습니다.

Unul dintre lucrurile pe care le recomandăm cu siguranță este alegerea 소프트웨어-ului potrivit pentru managementul proiectelor. Un efect pozitiv mare asupra pregătirii echipei, eficienței muncii și livrării la timp a proiectelor.