톱 7 트렌디한 트렌드는 2020년에 예정된 프로젝트인가요?

I když ne, v tomto článku pravděpodobně najdete odpovědi na otázky podobné těm, které jste si loni položili. Přijďte a podívejte se na 7 nejzajímavějších myšlenek and výsledků, které jsme pro vás vybrali!

O cem jsme byli zvědaví

홈 오피스, týmová disciplína, rychlé změny rozpočtu, redukce a nábor, přechod na efektivnější 소프트웨어 프로 프로젝트 관리 a často zmiňované "problémy se sebe-motivací". Dozvíte se o výzvách, překážkách, ale také pozitivních aspektech, které rok 2020 přinesl pro projektový 관리.

"Co mě nejvíce trápilo, byl tlak zákazníků na snížení cen, což vedlo k neustálému hodnocení ziskovosti projektu."

Podívejte se na 7 nejzajímavějších – a někdy možná docela překvapivých – výsledků a odpovědí.

1. 2020 – horší, nebo lepší?

Začněme něčím pozitivním. Navzdory situaci v minulém roce každý třetí projektový manažer vnímá rok 2020 alespoň trochu lépe, než očekával. Přibližně čtvrtina 응답자ů si myslí, že to bylo tak, jak si představovali. 네니에서 슈파트네로! Nicméně abychom byli úplně upřímní, musíme přiznat, že významná část manažerů, kteří se zúčastnili průzkumu, pochází z IT sektoru, který obecně hlásí lepší výsledky než nappr. těžký průmysl.

결과: Pouze 12 % 프로젝트 관리가 완료되면 모든 작업이 완료됩니다.

2. 홈오피스 vs. 생산성

Upřímně, tady jsme předpokládali něco jiného. Mnoho projektových manažerů se bálo přechodu na 홈 오피스. Zejména ti, pro které to by bylo "poprvé". Naopak firmy s týmy již zvyklými na práci z domova hlásí nejpozitivnější hodnocení jeho vlivu na produktivitu. 에일 테메르 jeden třetina dotázaných manažerů si myslí, že home office neměl žádný vliv.

비슬레데크: Navzdory našim předpokladům přechod na home office neměl na produktivitu týmů zásadní negativní vliv.

"Nemohl jsem si zvyknout na to, že nekontroluji vše osobně a musel jsem se spoléhat pouze na termíny."

3. Jak bylo řídit projekty z domova?

아니... Nebylo to špatné, ale ani dobré. Asi 40 % se na to netěšilo. Bylo několik důvodů pro poměrně chladný postoj k řízení z domova, ale hlavním byly hlášeny problémy s disciplínou týmu. A protože se nezdá, že bychom se brzy vrátili do kanceláří, měli bychom se s tímto výzvou vypořádat a přijmout ji - stejně jako 22% 응답자.

결과: Řízení týmů na dálku bude součástí stable výbavy zkušeného manažera. Proto byste měli tvrdě pracovat na odstranní problémů, které přináší.

4. 페니즈를 끝내다

Kviz: Jak ovlivnila koronavirová krize ziskovost projektů? Třetina projektových manažerů, kteří odpověděli na náš průzkum, řekla, že to nemělo vliv. Na druhé straně nebyla žádná společnost, která by hlásila růst ziskovosti projektů o 50% a více v posledním roce.

Termíny a problémy s dodávkou projektů jsou "starým dobrým problémem" iv dobách, kdy není krize. Ale naštěstí pouze osm a půl procenta projektových manažerů hlásí značné zpoždění.

결과: Nemůžete mít moc nad vším, ale finanční úspěch project se alespoň částečně odráží v dobrém řízení a dodržení termínů. Odpověď na další otázku v průzkumu souvisí s tím, jak zajistit co nejhladší průběh projektů v komplexních situacích.

"Home office mi najednou přidal další dva projekty, o které se musím starat - jeden je 2 a druhý 5 let starý."

5. Ztracené a nalezené

Zeptat se, zda krize Covid přinesla něco dobrého pro vašiorganizaci - jako nové, neočekávané obchodní project - Může znít jako 도발 프로 넥테레. Ale podívejte se na výsledky: pouze třetina respondentů tvrdí, že v minulém roce nebyl žádný nový obchod.

A když mluvíme o obchodních ztrátách, 낙관적 인 사람은 낙관적이며 낙관적 인 사람은 아닙니다.: "Neztratili jsme žádné projekty kvůli krizi."

결과: Obava z rušení projektů byla určitě odůvodněná. Ale nakonec se ukázalo, že větším problémem bylo, jak spravovat stávající a nove projekty. Každá třetí společnost dokonce obdržela nový projekt navíc k plánovaným od nového nebo stávajícího klienta.

6. Cena pro nejvytíženějšíodělení roku 2020 jde do...

Pravděpodobně do HR. Pouze čtvrtina našich responseentů říká, že chaotický minulý rok neměl na jejich řízenílidí žádný vliv. Přibližně dvě třetiny hlásí důležité změny související s náborem and propouštěním, jako jsou školení, opětovné nábor and vzdělávací podpora.

Ale jak to vše ovlivnilo 보너스 a mzdy? Trochu více než 50% manažerů říká, že to nemělo žádný vliv - "úroveň peněz" zůstala stejná.

결과: Manažeři HR se potýkali nejen s propouštěním a náborovými procesy. Důležitou částí jejich 의제 bylo snižování / zvyšování pracovní zátěže, přeškolování a vzdělávání.

"Jsem člověk, který potřebuje osobní kontakt. Díval jsem se na prázdnou stránku e-mailu a cítil jsem se, jako bych měl napsat knihu."

7. Nástroj pro řízení projektů v nouzi je opravdu potřebný

Věřte nám, bylo to těžké i pro společnosti, které vyvíjejí 소프트웨어 pro řízení projektů. Sami jsme si toho všimli díky žádostem klientů o no nove funkce: již v březnu jsme přidali nástroj 리제니 리지크 그리고 Nejlepší Gantt, který jsme kdy měli뿐만 아니라 업그레이드 zpráv v nástroji pro řízení lidských zdrojů. To vše vedlo k nove 편집 가능한 Easy Redmine, 프리즈푸소베네 예슈테 플륌레이시 프래시 나 달쿠.

Take jsme osobně poradili mnoha manažerům, jak reagovat na situaci s koronavirem, aby udrželi kontinuitu výstupů 및 finanční zdraví projektů.
Společnosti는 조직의 계획을 수립하고 소프트웨어를 개발하는 데 성공했습니다. Stále však pouze 50% zůstalo se svými nástroji pro řízení projektů, ale druhá polovina přidala nebo úplně přešla na nový 소프트웨어 프로 řízení projektů.

결과: Práce na dálku a rychlá reakce na změny testovaly nejen projektové manažery, ale také jejich nástroje. Mnoho z nich se ukázalo jako nedostatečné - významná část respondentů je musela buď nahradit nebo doplnit úplně. proto stojí za to používat 소프트웨어, který poskytuje všechny nástroje pro řízení projektů pod jednou střechou.

záver

18 otázek z našeho velkého průzkumu vedlo k několika překvapivým odpovědím. Pokud bychom měli něco vybrat jako "jasnou stránku krize", bylo odhalení skutečných slabostí procesů společností로 보내세요. Vítězi jsou ti, kteří jsou ochotniriskovat, když je situace klidná - jako společnosti, které výrazně outsourcovaly své zaměstnance nebo podporovaly své týmy v práci na dálku.

당신은 věcí, kterou rozhodně doporučujeme, je volba správnéhosoftwaru pro řízení projektů에 대해 알고 있습니다. 당신은 매우 중요한 위치에 있으며, 당신의 계획과 프로젝트를 효과적으로 수행할 것입니다.