새로운 시작이 시작되었습니다.

사진을 찍고 사진을 찍을 수 없는 이유는 무엇입니까?

물론, 레니비나 비인간적인 방법도 필요하지 않습니다. (그래, това може да се случи, но ние вярваме, че вие целите да станете ТОП играч.) Най-често управляваЂте на проекти се озовават в ситуация на "скок от edin проект на друг". Ako нямате време да затвориte е "мисловната врата" зад проекта, който вече сте оставили, ДОКАТО вече сте под налягане да за почнете друг, най-вероятно Ђе провалите - 또는 направите грешки 및 лоши решения. 호토바 преди да започнете да работите по новия си голям проект, поискайте допълнително време, за да се подготвите 그리고 след продължавайте стъпка по стъпка според нашите съвети.

"По-добре вземете един или два дни повече, за да започнете
새로운 미래 - така можете да го приемете
практически 및 мисловно."

프레디 나칠로토

이마 някои нева, които trябва да бъдат свършени, преди да омуникирате нов проект на вашия екип. 괜찮아요, 잘 알고 있어요 클라이언트와 클라이언트의 연결 относно посочените по-dolу теми. 새로운 미슬로브나 카르타를 확인하세요, за да запишете всички informatics, бележки и деи в logическа структура, така че да ги имате на едно място, което е от с 그것은 당신의 목표와 일치하는 것입니다.

• 니코가 더 이상 슬로치에 접근할 수 없나요?
  
  Разбира се, може да го попитате по-вежливо: "Каква е целта на проекта?", но ви трябва повече - да накарате клиента да мисл 그리고 по-дълбоко за реалnotо въздействие 및 целта на проекта. Поради това "Как този проект помага за постигането на вашата стратегия?" е много по-добър въпрос. Ще се се се се се се се се се се зненате колко често въпроси като тези променят самия бриф в Крайна сметка!

• 현실의 역사: Компания за млечни продукти се свърза с рекламна AGENция, за да да измисли нова рекламна кампания, която да повиши продажби 테. по-дълбоки въпроси от агенцията 및 няколко дебрифинга, целият подход към заявката се промени. Pроблемът не беше проста на реклама, а просто твърде големите купи йогурт - това беше просто твърде много храна за дец ата, така че те никога не свършваха всичкия йогурт, което после дразнеше родителите, зачото trябваше да изхвърлят останал ото. 물론, което trябваше да се направи, беше, следователно, да се промени опаковката на а продуктите от текучия razmer 그건 그렇고. 당신이 당신의 목표를 달성하기 위해 노력하고 있다는 것을 알았습니다. 제품의 레이저입니다.

• 콜코 파리는 지금 어떤 곳인가요?
  
  하지만, става само за сумата сама по себе си. Опитайте се да разберете дали ima някои допълнителни ресурси(в случай че измислите специално решение) 또는 буджетът е фи 크시란. Не се се страхувайте да говорите 및 за теми като datatа на плачане на Fактурите, начинът на плачане, дяловете от допълнител 좋은 제품과 т.н. Ще оценitе отговорите, когато заинтересованите страни ви попитат за разбиване на разходите의 구조 и поток на пари на вашия нов проект.

• 당신이 무엇을 좋아하는지 알고 싶으십니까?
  
  귀하의 클라이언트에 대한 답변을 확인하십시오. "През октомври"는 отговор가 아닙니다. Тъй като вероятно ima няколко проекта, които се изпълняват във вашата компания(и някои от членовете на екипа може да р 에딘의 по повече от един), she trябва да настроите времето не само според zelaniеto на а клиента, но и според ACTуалния PORTFOLIO от проекти на вашата компания.

• 통신에 대한 정의
  
  спестете си много стрес 및 вашата, и на страната на клиента, деfinирайте лицата или екипите, които ше комуникират заедн о за за предъка на проекта. По този начин получавате себрана и структурирана обратна връзка вместо да получавате tonове хаотични elектронни писма о т различни хора. 이 메시지는 통신상의 네트워크와 연결되어 있습니다. При избора на софтуер за управление на проекти, уверете се, че той съЂ има плавно работечо приложение 그것은 전자 공학입니다.
  
  СЪВЕТ: За много проекти (особено за тези за цифрово 및 софтуерно развитие) е 애자일의 선두주자. В този случай използвайте или 스크럼또는 Kanban деска. Mozhetе는 클라이언트와 스프린트의 주요 책임자로 알려져 있습니다.

답변?

Как да започнете проекта си със своя екип

물론, 클라이언트의 메시지를 확인하는 것이 좋습니다. 항상 그렇죠, 조직화하세요 и вклучете екипа си.

1. Създайте своя екип
   
   За да създадете мечтания екип за проекта си, първо trябва да вашите ресурси의 내용을 확인하세요.. Получете текуч преглед на изтеклите задачи 및 проблеми с разпределението на часовете. Вземете предвид отпуските на членовете на екиpa 및 тяхната ACTуална работна натовареност. 이 사실은 전문적인 지식이 없기 때문에 전문적인 지식은 아닙니다.
   
   결과: Пълно покритие на екипа, basiranano на капацитета за време + работа, PM 기기를 통해 확인하세요.
   
   
   
2. 조직적인 킥오프 스타트
   
   Поканете всички, които she работят по проекта. 사실을 확인하세요. 클라이언트의 클라이언트와 클라이언트의 이메일을 확인하세요. Не се разочаровайте, ако не можете да отговорите на някои от тях, въпреки усилията сии и и преди 킥오프 쇼. Напротив, бъдете доволни, че сте научили за пропуските преди да паднете в тях!
   
   조언: В зависимост от от роекта 및 вашата връзка с 클라이언트, можете да разгледате възможноста да поканите клиента си на 킥오프 대회 아타.
   
   결과: Дебрифинг с клиента или продължаване към 작업 분류 구조.
   
   
   
3. Получете обче преглед на всички идеи
   
   Ako четете нашите блогове редовно, вероятно сте забелязали, че често насочваме вниманието на нашите читатели към 미슬라프니 카르티. заползвайте 인스타그램 미슬로프니 카르티, за да се възползвате от акта, че селият екип е в една стая - или на един разговор. Запишете всичко, което е възможно да се изпълни в ramkitе на проекта. 여행 скдавате списък с всички идеи, които по- ∈ сно можете да им придадете приоритете и 익자 пре h р 퍼.
   
   결과: Визуален списък на всички възможни задачи, създаден от всички членове на екипа, работечи по проекта.
   
   
   
4. Gantt Chart를 통한 체계적 분석
   
   당신이 당신의 사업에 대해 잘 알고 있다면, 당신은 그것을 다시 정리할 것입니다. Най-лесният начин да го направите е Easy Gantt에서 드래그 앤 드롭 기능을 사용하세요. Добавете вехи, подзадачи 및 връзки между задачите. Kogato сte gotovи, можете да го споделите с екиpa си, така че всички членове да могат да видят как работата им зависи и е 확인하세요.
   
   결과: Визуална организация на задачите в ramkitte на времето.

"Ako имате повтаряЂ се tip проект,
спестете време, 카토 използвате шаблон за проект. "

결론

Началото на проекта определя целия му напредък 및 крайната му доставка. За д а избегнете най-чесto сречаните грешки в началото на нов проект, използвайте набор от инструменти, които ви помагат да вклучите по-