A Leggyakoribb hibák, amikor új project indítunk.

Miért alábecsülik 및 프로젝트 관리 및 프로젝트 진행에 대한 정보가 있습니까?

물론, 프로젝트 계획을 완료하고 프로젝트를 진행하세요. (Igen, ez elöfordulhat, de mi hisszük, hogy TOP játékosok közé akarsz tartozni.) Dolog az, hogy a Legtöbb PM átél egy "ugrás-egy-projektröl-a-másikra" helyzetet. Ha nincs iddo bezárni a "mentális ajtót" az éppen befejezett projekted mögött, MIKÖZBEN már a következě projekt kezdésének nyomása alatt vagy, akkor valószínűleg kudarcot vallasz - vagy legalábbis hibákat köve tsz el és rossz döntéseket hozol. 에제르트, mielött elkezdenéd az új nagy projektet, kérj egy kis plusz idot a felkészülésre, majd lépésröl lépésre haladj az útmutatásunk szerint.

"Jobb, ha egy-két napot veszel ki az új projekt indításához - így mind a gyakorlati, mind a mentalis szinten fel tudod készülni."

아 케즈데스 엘뢰트

Van néhány dolog, amit meg kell tenned, mielött kommunikálnád az új projektet a csapatodnak. Elöször는, kezdd azzal, hogy입니다. beszélsz a klienseddel és az érintettekkel az alábbi témákról. Hozz létre egy új gondolattérképet, hogy logikus struktúrában feljegyezd az összes informationációt, jegyzetet és ötletet, így egy helyen lesznek, ami elengedhetetlen a késöbbi értékelésükhöz.

• 내 말은, 메가 프로젝트가 어떻게 진행되고 있습니까?
  
  Biztos, hogy udvariasabban은 펠테헤트네드 a kérdést입니다. "Mi a projekt célja?" De többre van szükséged - arra, hogy a klienset arra ösztönözd, hogy mélyebben gondolkodjon a project valódi hatásáról és céljáról. "Hogyan segít ez a project a strategy a strategy sikerességében?"이라고 물어보세요. 속칼 잡 케르데스. Meglepödnél, milyen gyakran ilyen kérdések változtatják meg magát a feladatleírást and végén!

• Egy igazi történet: Egy tejtermékeket gyártó cég felkereste egy reklámügynökséget, hogy új reklámkampányt találjanak ki az értékesítés fallendítése érdekében. Az ügynökség mélyebb kérdések sorozata és több는 megváltozott az egész megközelítés a felkérésre에 대해 보고합니다. A probléma nem a reklám hiánya volt, haem egyszerűen az, hogy túl nagy joghurtos poharak voltak - túl sok étel volt a gyerekeknek, így sosem fejezték be az összes joghurtot, ami aztán felbosszantotta a szülöket, mert 마라데코트를 키도톡. 물론, amit tenni kellett, az volt, hogy megváltoztassák 및 termékek csomagolását 및 jelenlegi mérettöl egy kisebbre도 마찬가지입니다. Miután a kliens egyetértett ezzel a változtatással, eljött az ideje annak, hogy létrehozzanak egy reklámkampányt, amely kommunikálja a termék praktikusabb méretét.

• 프로젝트에 참여하시겠습니까?
  
  Ismét nem csak az összegröl van szó. Probáld meg kideríteni, hogy vannak-e extra eròforrások (ha különleges megoldással állsz elò) vagy ha a költségvetés fix. Ne félj beszélni olyan témákról은 számlák határideje, a fizetési mod, az extra értékesítési részesedések stb입니다. Az értékesítök kérdezésekor nagyra Fogod értékelni a válaszokat a Költségfelbontási 구조 이것은 현금 흐름 프로젝트입니다.

• Mikor Kell Teljesíteni가 프로젝트에 참여하고 있나요?
  
  Probáld meg kliensedet minél pontosabban meghatározni. Az "októberben" nem válasz. Mivel valószínűleg több projekt fut a cégedben (és néhány csapattag több projektben dolgozhat), a idòzítést nem csak a kliensed kívánságaihoz, hanem a cég jelenlegi projektportfóliójához igazítanod kell입니다.

• Határozd meg a kommunikációs modot
  
  많은 사람들이 스트레스에 대해 잘 알고 있으며, 많은 사람들이 스트레스를 받고 있으며, 많은 사람들이 프로젝트에 참여하고 있다고 생각합니다. Így strukturált visszajelzést kapsz, ahelyett, hogy különbözě emberektöl kapnál kaotikus e-maileket. Egyetértesz abban, hogy minél kevesebb kommunikációs csatornát használjatok? Amikor a projektmenedzsment szoftvert választod, gyòzódj meg arról, hogy van egy zökkenömentesen működ Does alkalmazása okos 이메일 értesítésekkel.
  
  TIPP: Sok projektnél(különösen digitális és szoftverfejlesztési projekteknél) javasolt agilisan 돌고즈니. Ebben az esetben élj a 스크럼 또는 Kanban táblázat elönyeivel. Bemutathatod kliensednek은 elmagyarázhatod와 sprintek elvét입니다.

아즈 에드메니? 이제 킥오프가 시작될 것입니다. készen állsz a vas háromszög meghatározására, 예를 들어 költségvetésböl, hatáskörböl és az idökorlátokból áll. Nagyszerű, nem igaz?

"Két alkalommal indítsd el az új projektet: a PM-kliens szinten és aztán a csapatoddal."

Hogyan kezdjük el a projektet a csapatunkkal

대부분의 hogy는 válaszokat a kliensedtöl, elkezdhetitek dolgozni a projekten에 속합니다. Vegyétek könnyedén, szervezzétek 메그 마가토카트, és vonjátok은 csapatot가 됩니다.

1. Hozz létre egy csapatot
   
   Az álomcsapatod létrehozásához elöször meg kell vizsgálnod az eröforrásaid kapacitását. Áttekintést kell kapnod a lejárt határidejű feladatokról és az óraszámmal kapcsolatos problémákról. Figyelembe kell은 csapattagok szabadságát és a valós munkaterhelésüket입니다. Ha van egy speciális szerep, amelyet be kell tölteni, ne habozz kívülröl szakembert felvenni.
   
   결과: Egy teljesen lefed Does csapat az iddo + munkaterhelési kapacitások alapján, Rögzítve 및 PM eszközödben.
   
   
   
2. 킥오프 전략에 대해 알아보세요.
   
   당신은 Olyan Embert와 함께 프로젝트에 안개를 끼칠 수 있습니다. 정보에 대해 자세히 알아보고, 정보를 확인하고, csapattagokat에 대한 정보를 확인하세요., hogy tegyenek fel kérdéseket. Ne csüggedj, ha nem tudsz válaszolni néhányra, annak ellenére, hogy elözetesen felkészültél. Ellenkezöleg, örülj, hogy megtudtad a hiányosságot, mielött beleesnél!
   
   TIPP: 프로젝트는 kapcsolatodtól függöen Fontolóra가 킥오프 találkozóra에서 클라이언트 meghívását를 veheted했습니다.
   
   결과: Visszajelzés a klienssel vagy folytatás a Munkabontási struktúrával.
   
   
   
3. Gyűjtsd össze az összes ötletet
   
   Ha rendszeresen olvasod blogunkat, biztosan észrevetted, hogy gyakran irányítjuk olvasóink figyelmét a 곤돌라테르케페제스레. 하스날드 곤돌라테케페제 eszközt, hogy kihasználd, hogy az egész csapat egy helyen van - vagy egy hívásban. 우선, Teljes 프로젝트를 Teljesítésére로 설정하세요. Így létrehozol egy listát az összes ötletedröl, és késöbb Prioritizálhatod öket, és áthelyezheted néhányat a feladatok közé.
   
   결과: Egy vizuális lista az összes lehetséges feladatról, amelyet a project összes csapattagja létrehozott.
   
   
   
4. Szervezd meg a feladatokat a Gantt Diagramban
   
   Amint tudod, milyen feladatokat kell teljesíteni, szervezd meg öket az idökeretben. A Legegyszerűbb modja annak, hogy ezt megtegyük, az Easy Gantt húzás és ejtés használata. Adj hozzá mérföldköveket, részfeladatokat és kapcsolatokat a feladatok között. Amikor elkészült, megoszthatod a csapatoddal, hogy minden tag láthassa, hogyan függ össze és kapcsolódik a munkájuk.
   
   결과: A feladatok vizuális szervezése az idökeretben.

"Ha ismétl행dò típusú 예상 밴,
idot takaríthatsz 메그 Egy 프로젝트 sablon használatával. "

결론

이 프로젝트는 야채와 채소에 대한 메가로차(meghatározza) 및 egész folyamatot에 관한 것입니다. Azért, hogy elkerüld a Leggyakoribb hibákat egy új projekt kezdetén, használj egy eszközkészletet, 정말 segít jobban bevonni a csapatodat. Legföképpen, tölts idot a klienseddel, és gyűjts össze mélyreható és részletes információkat a project céljáról és az elvárásokról.