Dei vanlegaste feila når ein startar eit nytt prosjekt

Kvifor undervurderer prosjektleiarar og team initieringsfasen av prosjektet?

나중에 잉크를 사용하는 방법에 대해 알아보겠습니다. (Ja, det kan også skje, men vi trur du har som mål å bli ein TOP-spelar.) Saka는 "hoppa-frå-eit-prosjekt-til-eit-anna" 상황에서 즐거운 시간을 보내실 수 있습니다. Hvis du ikkje hadde tid å lukke "mentale døra" bak prosjektet du akkuratlevte, MENS du allereie er under press for å starte eit nytt, vil du mest sannsynleg mislykkast - eller i det minste gjere feil og dårlege avgjerder. 데르포르, før du startar det nye store prosjektet ditt, be om litt ekstra tid for å bli klar 그리고 스테그를 위해 스테그를 deretter fortsette steg i tråd med våre råd.

"Det er betre å ta ein dag eller to å starte for ekstra
et nytt prosjekt - du kan omfamne의 slik
det både praktisk og mentalt."

For avspark

팀 구성원이 원하는 대로 커뮤니케이션할 수 있는지 확인하세요. 가장 먼저, 그리고 처음으로, 처음부터 snakke med klienten din og interessentene om de nedenfor nevnte emnene. Opprett 및 뉴욕 탱크 카트 모든 정보를 기록하고, notater og ideer i en logisk struktur, slik at du har alt på ett sted, noe som er essenseing for senere evaluering에 대해 설명합니다.

• Hva skjer hvis dette prosjektet aldri skjer?
  
  Selvfølgelig kan du spørre det mer høflig: "Hva er formålet med prosjektet?" Men du trenger mer - for å få klienten din til å tenke dypere på den virkelige innvirkningen og hensikten med prosjektet. Derfor er "Hvordan hjelper dette prosjektet med å gjøre strategy din vellykket?" et mye bedre spørsmål. Du vil bli overrasket over hvor는 종종 spørsmål endrer selve oppdraget til sadt와 비슷합니다!

• 전체 역사: Et meieriproduktselskap kontaktet et reklamebyrå for å komme opp med en ny reklamekampanje for å øke salget. Etter en serie dypere spørsmål fra byrået og flere debriefinger, endret hele tilnærmingen til forespørselen seg. 문제는 var ikke manglende reklame, men rett og slett for store yoghurtbegre - det var rett og slett for mye mat for barna, so de spiste aldri opp all yoghurten, noe som deretter irriterte foreldrene fordi de måtte kaste Restene. 당신이 마음에 들 때까지 제품을 생산하기 위해 최선을 다할 것입니다. 고객이 원하는 대로 끝낼 수 있다면, 제품에 대한 제품 정보를 확인하는 데 도움이 될 것입니다.

• 내 계획이 어떻게 진행되고 있습니까?
  
  Igjen, 그 핸들러는 내가 자기 자신이라고 생각합니다. Prøv å finne ut om det er noen ekstra ressurser(hvis du kommer opp med en spesiell løsning) eller om budsjettet er fastsatt. Fakturaer, betalingsmåte 및 ekstra salg osv에 대한 å også snakke om emner som forfallsdato의 경우 빨간색으로 표시됩니다. Du vil sette pris på svarene når interessentene spør deg om 코스트나드솝델링구조 그리고 더 많은 프로젝트에 대한 내용을 확인하세요.

• 더 나은 사업 계획을 세우시겠습니까?
  
  Prøv å få klienten din til å være så presis som mulig. "I oktober" er ikke et svar. Siden det mest sannsynlig er flere prosjekter som kjører i selskapet ditt (og noen av teammedlemmene kan jobbe med flere av dem), må du justere timingen ikke bare etter klientens ønske, men også etter selskapets nåværende prosjektportefølje.

• 정의자 kommunikasjonsmåten
  
  내 스트레스에 대한 스파링 자체, 그리고 클라이언트 측면에서 개인과 팀을 정의하고 팀 구성원이 원하는 대로 선택할 수 있도록 합니다. 많은 사람들이 샘플을 작성하고 구조를 수정하고 개인용 전자 포스터에 대한 많은 톤네비스를 위한 표준을 설정했습니다. Bli enige om å bruke så få kommunikasjonskanaler som mulig. Når du velger prosjektstyringsprogramvare, sørg for at den også har en smidig 앱 med smarte e-postvarsler.
  
  팁: Mange prosjekter(spesielt digitale og programvareutviklingsprosjekter) er det anbefalt å jobbe smidig. 나는 가을에 가을에 간다. 스크럼 또는 Kanban-tavlen. 그는 클라이언트와 포크레인의 주요 단거리 선수를 발표했습니다.

결과? 사전에 사전에 확인하세요. du klar til å 정의 din jerntriangel 최고의 budsjettet, omfanget og tidsbegrensningene가 좋습니다. 정말 환상적인가요?

"갱어에 대한 계획을 시작하세요: på prosjektleder-til-klient-nivå og deretter med teamet ditt."

Korleis starte prosjektet med teamet ditt

아니 당신이 당신의 꿈을 위해 노력하고 있다면, 당신은 프로젝트를 시작하기 시작할 것입니다. Ta det med ro, 주최자 deg sjølv, 그리고 팀은 의료와 관련이 있습니다.

1. Bygg 팀 팀 ditt
   
   For å byggje eit drømmeteam for prosjektet ditt, må du først sjekke kapasiteten til ressursane 식사. oppgåver에 대해 너무 지나치게 생각하고 시간 관리에 문제가 있는지 확인하세요. Ta omsyn til medlemmane i teamet sine feriar og faktiske arbeidsmengde. Om det er ein spesifikk Rolle som må fyllast, no l ikkje med å leige inn ein profesjonell frå utanfor selskapet.
   
   결과: Eit fullt dekkande team basert på tid + arbeidsmengde, 내가 등록한 내용은 다음과 같습니다..
   
   
   
2. Sett opp kickoff-møtet
   
   모든 직업에 대한 제안을 초대합니다. 발표자는 kunden din og gi teammedlemmane dine moglegheit til å stille spørsmål에 대해 이야기합니다. Ver ikkje skuffa om du ikkje kan svare på alle spørsmåla til tross for førebuingane dine før for kick-off. 정말 기뻐요, 내가 덴에 있는 å lære om hola før du faller에 대해 기뻐요!
   
   팁: 프로젝트에 참여하고 훈련할 때까지 기다리지 말고, 킥오프가 시작될 때까지 초대할 수도 있습니다.
   
   결과: Oppsummering med kunden eller fortsett til arbeidsnedbrytingsstrukturen.
   
   
   
3. 너무 이상해서
   
   Viss du les bloggane våre regelmessig, har du nok merka at vi ofte rettar merksemda til lesarane våre mot 탄케카르트. 브룩 탱크카트verktøyet for å dra nytte av å ha heile teamet samla i eitt rom - eller i eitt samtale. Skriv ned alt som er mogleg ålevere i prosjektet. 모든 아이디어에 대해 목록을 작성하려면 먼저 우선 순위를 정하고 다른 사람보다 우선 순위를 정하세요.
   
   결과: 모든 사람들이 oppgåver를 통해 시각적으로 목록을 볼 수 있고, 모든 팀 구성원이 작업 바 med prosjektet에 대해 oppretta를 볼 수 있습니다.
   
   
   
4. 주최자 oppgåvene i Gantt 다이어그램
   
   필요한 모든 것을 정리하고 정리할 수 있습니다. Den enklaste måten å gjere dette på er å bruke dra og 슬립 Easy Gantt. 마일리지까지, deloppgåver 및 relasjonar mellom oppgåvene. 심지어, 당신은 당신과 관련된 팀과 당신의 동료들과 관련된 모든 일을 할 수 있을 것입니다.
   
   결과: Ein visuell은 oppgåver 및 tidsramma를 정리하고 있습니다.

"Om du har ein gjentakande type prosjekt, spar tid ved å 브루크 에인 프로스젝츠카벨론."

결론

평균적인 예측을 시작하고 프레임을 조정하고 활용을 시작하십시오. å unngå dei vanlegaste feila의 경우 새로운 프로젝트를 시작합니다. Bruk eit sett med verktøy som hjelper deg med å få teamet ditt ombord på ein betre måte. Men framfor alt, ta deg tid med kunden og samle djup og detaljert informasjon om formålet med prosjektet og forventningane til det.