7년에 예정된 2023가지 트렌드에 대해 어떻게 생각하시나요?

1. Řízení plně vzdálených týmů

Prace na dálku 새로운 트렌드, Ale určitě s námi zůstane iv roce 2023 - dokonce i velké týmy se poslední dobou přepínají na 100% vzdálenou práci. Pro řízení to znamená další plánování a zajištění syncchronizace všech členů týmu.

개인 정보 보호:

• Používejte nástroje vytvořené pro udržení synchronizace týmů. 나스트로예 자코 쉬운 레드 마인 - špičkové řešení pro vzdálené řízení projektů.
• Poslouchejte potřeby svého týmu. Zeptejte se jednotlivců, 더 선호하는 pracovat, co pro ně funguje a co ne.
• Důvěřujte svému týmu, to je motivuje. 네빌 바이트 미크로마나제렘.

Chcete se dozvědět více o tom, jak udržet produktivitu vzdálených pracovníků? 체테 비체 여기에. 

Chcete se dozvědět více o tom, jak řídit svůj tým na dálku? 당신은 당신을 사랑합니다.

2. Hybridní přístup k řízení 프로젝트

실제로, 존재하는 많은 프로젝트와 곰팡이 프로젝트에 대한 테스트, 곰팡이 프로젝션 및 작업에 대한 테스트, 네니에 대한 작업이 있습니다. V dnešní době musí 유연한 실천을 위한 실천 쇼프니 vybrat nejlepší metodologii. Pro výběr správné metody budou muset zvážit množství práce, charakteristiky a zdroje, přičemž si musí uvědomit, že není nutné držet se jen jedné metody řízení projektů. 에일 포쿠드 přístup 곰팡이 a dává vám správné výsledky, není důležité, který zvolíte. 

개인 정보 보호:

• 자세한 분석. Jste si jisti, že 방법론 řízení projektů, kterou používáte, skutečně odpovídá vašemu project? 
• Dozvězte se o potřebách všech členů týmu a přizpůsobte svůj agilní přístup podle toho.
• 유연하게 사용할 수 있습니다. Přizpůsobte svůj agilní přístup potřebám všech členů týmu.
• Získejte radu. Pokud máte pocit, že potřebujete pomoc, nebuďte stydliví a najděte zkušeného 멘토, který vám pomůže s přizpůsobením.
• Předávejte své znalosti agilního přístupu and ostatním týmům, jako jsou týmy Ops and další, kteří se mohou učit a těžit z toho.
• Myslete na úspěšné doručení. To je hlavní cíl, nezáleží na tom, zda k němu dojdete pomocí agilního, neagilního nebo kombinovaného přístupu.

"V 이지 소프트웨어 콤비누제메 방법, 나프르지클라드 프리 비보이 나셰호 웨부. Protože spolupracujeme의 외부 소프트웨어 에이전트, která pracuje agilně 및 má charakteristiky scrumového týmu, ale je take take omezena měsíčním rozpočtem 및 smlouvou SLA, našli jsme způsob, jak pracovat s milníky a plánem, 에일 오래된 레아고바트 아길네. Každý měsíc si stanovíme seznam požadavků s odhadem pracovních hodin a poté v týdenním přezkumu upravujeme plán a priority na základě dodávek. 탁제 나코넥 doručujeme nejvýznamnější vylepšení pro tento měsíc a zároveň se držíme zdrojů."

Jan Pavera, 제품 소유자, Easy Software

3. Pokročilá řešení projektového řízení

Pro získání vysokovýkonného projektu potřebujete účinné nástroje pro projektové řízení. 포크로칠레 나스트로예 밤 포모후 플라노바트, 플라노바트, 코무니코바트 무엇보다 úspěšně 도루치트. 프로젝트의 진행 상황을 확인하려면 어떻게 해야 할까요?

플라노바니 프로젝트 - Využívá data z minulých projektů k vylepšení planování.

Planování a sledování času - Sleduje čas strávený úkoly a spravuje naplanovaná setkání, termíny, milníky and další. 

슬레도바니 포크로쿠 - Sleduje pokrok projektů a pomáhá vám vidět, zda potřebujete více zdrojů.

코뮤니카세 아 스폴루프라이스 - Toto vám umožní výměnu důležitých informací s týmy, klienty a zainteresovanými stranami.

Rozpočty a termíny - Umožňuje snadnější dodání v rámci požadovaného rozpočtu. 

개인 정보 보호: 

• Získejte jediný nástroj, který vám přinese vše, co potřebujete pro vaše projektové řízení - od efektivního planování projektů, sledování času až po hladkou spolupráci a sledování pokroku. Nabízí všechno에 쉬운 Redmine.
• Dozvězte se co nejvíce o svém nástroji, abyste ho mohli plně využít. S Easy Redmine se můžete naučit vše, co je třeba, prostřednictvím našeho 스코리시호 센트라.

4. 생산성 최적화

Nastal 카지노 프로 멘시 에펙티브니 티미. Týmy, které měly 20 리드, budou nyní jen týmy o 8 리드. A tak musí projektoví manažeři naučit se přecházet od koordinace velkých skupin k řízení menších týmů využívat svůj čas efektivně. Ale nebojte se! Nemělo by to znamenat, že budou všichni pracovat více, jde o to, aby se využilo každého kroku pomocí nástrojů, které vám pomohou to udělat.

개인 정보 보호: 

• 당신은 당신을 사랑합니다. Zeptejte se sami sebe, jsou všechna naplánovaná setkání skutečně potřebná? Pokud ano, uvažujte o tom, aby byla kratší a efektivnější, aby se týmy mohly soustředit na své úkoly.
• 우리는 당신의 미래를 위해 최선을 다할 것입니다. Jak dobře spolupracují vaši členové týmu? Snažte se o malý, vysokovýkonný tým. 
• Pracujte s chytrými nástroji pro jektové řízení, které vám pomohou být efektivnější.

"V 이지 소프트웨어, abychom zlepšili účinnost pravidelných setkání, pořádáme workshopy, kde celý tým objasňuje účel setkání, co chtějí z něj odnést a jak se tam dostat. 나프리클라드 jsme zkrátili přezkoumání 스프린트 více než 45 minut na 30, protože jsme si kolektivně uvědomili, že zde jen shromažďujeme zpětnou vazbu a že to není prostor, kde hledáme řešení. Doporučuji provádět tuto pravidelnou kontrolu setkání v každé společnosti, například k identifikaci setkání, která již nepřinášejí hodnotu a jen zabírají čas, nebo k tomu, aby si každý člen týmu uvědomil, proč tráví čas někde jinde."

Anita Bubeníčková, 애자일 마스터, Easy Software

5. AI 자동화

처리 mnoha různých průmyslových odvětví jsou již automatizovány - Nyní se AI pomalu, ale jistě bude snažit pomáhat projektovým manažerům. Cílem je použít tyto technologie k úspoře času, efektivnější práci a lepším rozhodnutím. S čím nám pomohou AI a automatizace?

úkolů 자동화 - Některé úkoly, jako například zadávání and analyze dat, budou díky AI vykonávány, abyste ušetřili čas. 

알로카체 즈드로주 - AI můžeoptimizovat alokaci zdrojů, aby vám pomohl dokončit projekty efektivně a včas.

Předvídava 분석 - AI는 데이터를 분석하고 예측하고 프로젝트를 진행합니다.

포드포라 로조도바니 - AI pomoci 프로젝트 관리 및 Rozhodování에 대한 분석이 가능합니다. 

개인 정보 보호: 

• Dejte technologii šanci a nebojte se s ní Experimentovat.
• Investujte do rozvoje dovedností, které AI chybí, jako jsou vedení, emoční inteligence, osobní komunikace (řešení konfliktů, budování konsensu a přesvědčování) 및 kreativní řešení problémů.
• 자동 계획을 세우는 것은 당신의 계획을 시각화하는 데 도움이 됩니다.

6. Změny v kanceláři projektového řízení

옐리코즈 세 nástroje stávají chytřejšími 자동화 장치, kancelář projektového řízení 작성자: mohla projít některými změnami. Mnoho Organizací nyní přijímá 민첩한 방법 kancelář projektového řízení musí tyto metody podporovat a usnadňovat. Některé předpovědi uvádějí, že se kancelář projektového řízení bude muset odvrátit od definování týmů a zdrojů a bude se muset zaměřit na více 전략적 계획.

Zdá se, že se bude muset začít více zaměřovat na otázky "jak", jako například: jak optimizeizovat procesy, jak spustit nový projekt včas atd.

개인 정보 보호: 

• Zeptejte se sami sebe, jak můžete optimizeizovat procesy svého týmu. Zjistěte slabá místa vaší Organizace a pracujte na jejich zlepšení.
• Proč nezačít již nyní operovat strategyky v rámci kanceláře projektového řízení?

"Díky transparentnímu sledování projektů, stanovené struktuře a procesům a sjednocenému hlášení přímo v Easy Project, neplýtvaníme časem na schůzkách kanceláře projektového řízení s nepotřebnými a dlouhými aktualizacemi stavu 무제메 울로제니 차스 베노바트 hlavně 프로젝트, které neprobíhají podle planu. Můžeme se na ně dívat strategyky aoptimizovat jejich průběh, aby byly úspěšně řízeny. A na projektech, které probíhají podle plánu, oslavujeme ještě více jejich dokončení."

Jan Řeřicha, vedoucí kanceláře projektového řízení, Easy Software

7. Důraz na měkké dovednosti a EQ

Jelikož se AI a automatizace nyní starají o "technickou" část, projektoví manažeři s emoční inteligencí budou více než kdy jindy ceněni. Řešení konfliktů, ovlivňování členů týmu, 효과적인 코뮤니카세, vedení a koordinační procesy se zainteresovanými stranami -existuje mnoho věcí, které AI nedokáže a tyto budou v nadcházejících letech velmi důležité. Proto je důležité pracovat na rozvoji svých měkkých dovedností.

개인 정보 보호: 

• 당신은 투자를 할 수 있습니다. Dejte svému týmu najevo, že si vážíte jejich práce a názorů. 
• Buďte pozorní, poslouchejte ostatní and pokud vidíte konflikt, mluvte or němísto toho, abyste ho přehlíželi.
• Pracujte na svých dovednostech komunikace a empatie.

záver

자크 비디테, 기술 dělají mnoho změn v 프로젝트 řízení. Tradiční přístupy již nejsou nejefektivnější and automatizace se stává každodenní součástí našich pracovních dnů. Pokud chceme dosáhnout úspěchu, musíme se nejprve přizpůsobit - čtením tohoto textu jste již na dobré cestě!