7년 2023 프로젝트 관리 트렌드에 대해 알아볼까요?

1. 공격팀에 맞서 싸우십시오.

반대쪽 작업 2023년 100% op afstand werken을 통해 zelfs grote 팀 schakelen tegenwoordig 이상 zelfs grote 팀 schakelen tegenwoordig입니다. 동기화 루프를 실행하기 위해 추가 계획을 관리하기 위해 추가 계획을 세우십시오.

이 질문에 대해 알아보세요:

• Gebruik 도구 다이 zijn ontworpen om 팀 synchroon te houden. 도구 조알 쉬운 레드 마인 - 원격 PM에 대해 반대하는 경우가 있습니다.
• Luister naar de behoeften van uw 팀. Vraag individuen hoe ze het liefst werken, wat voor hen werkt en wat niet.
• Vertrouw op uw 팀, het zal hen motiveren. 위즈 진 마이크로매니저.

당신은 생산성 향상을 위해 노력할 것입니까? Lees hier meer 여기에. 

당신은 당신의 팀이 당신의 행동을 거부하는 것에 대해 어떻게 생각합니까? Lees hier meer.

2. Hybride aanpak van 프로젝트 관리

우리는 팀이 작업하는 모든 프로젝트에 대한 프로젝트 관리 계획을 수립할 것입니다. 테겐우르딕 모에텐 projectmanagers 플렉시벨 진 en staat zijn om에 최고의 방법론 테 키젠. Om de juiste te selecteren, moeten ze rekening houden met de hoeveelheid work, de kenmerken en de middelen, terwijl ze in gedachten houden dat er geen noodzaak is om zich aan slechts éen methode van projectmanagement te houden. 마르 졸랑 de aanpak 작업 en u de juiste resultaten oplevert, maakt het niet uit welke u kiest. 

이 질문에 대해 알아보세요:

• 위즈 분석가. Weet u zeker dat de 프로젝트 관리 방법론 die wordt gebruikt echt geschikt is voor uw project?
• 민첩한 팀 활동을 통해 팀을 이끌어가는 사람들의 모습을 살펴보세요.
• Wees flexibel en moedig. Agile Aanpak aan om aan de behoeften van alle teamleden te voldoen을 확인하세요.
• Vraag 조언. Als u denkt dat u hulp nodig heeft, wees dan niet verlegen en zoek een ervaren Mentor die u zal helpen bij het op maat maken.
• Geef uw agile kennis door aan an an an anere team, zoals de Ops-teams en anderen, die ervan kunnen leren en profiteren.
• Denk altijd aan succesvolle levering. 그것은 belangrijkste doel, het maakt niet uit of u daar komt met behulp van agile, niet-agile of een beide combinatie van beide.

"Bij 쉬운 소프트웨어 우리가 방법을 조합, 당연하지 bij de ontwikkeling van onze 웹 사이트. Aangezien we samenwerken은 외부 소프트웨어 에이전시를 만났습니다. die agile werkt en de kenmerken heeft van een scrumteam, maar ook beperkt는 SLA 계약에 따른 maandelijks 예산의 문입니다., hebben we een manier gevonden om te werken met mijlpalen en een 스키마, maar toch op een agile manier te reageren. We stellen elke maand een lijst met verzoeken op die een schatting hebben van de werkuren, en dan passen wet het plan en de priorityen aan op basis van de opleveringen tijdens de wekelijkse review. 사용자 정의 우리는 waardevolle verbeteringen을 레버렌 voor die maand terwijl we ons aan de middelen houden."

Jan Pavera, 제품 소유자, Easy Software

3. Geavanceerde 프로젝트 관리 Oplossingen

Om een ​​hoog presterend project te krijgen, heb je effective 프로젝트 관리 도구 nodig. Degeanceerde 도구 Zullen je helpen bij het 계획하다, 계획하다, 통신하다, 그리고 그는 belangrijkste, 성공한 사람. Hoe zullen geavanceerde 도구는 zijn op de fasen van je 프로젝트에 참여하는 데 유용합니까?

프로젝트 계획 - Gebruikt gegevens van eerdere는 다양한 계획을 계획하고 있습니다.

등록 계획 수립 - Registreert de tijd die aan take wordt beheert geplande vergaderingen, 마감일, mijlpalen en meer.

Voortgangscontrole - Houdt de voortgang van projecten bij en helpt je te zien of je meer middelen nodig hebt.

소통과 협력 - Hiermee kun je criticale informatie uitwisselen met teams, klanten en belanghebbenden.

마감일과 예산 - Maakt het gemakkelijker om binnen het vereiste Budget te Levei.

이 질문에 대해 알아보세요:

• 도구를 사용하면 프로젝트 관리에 대한 모든 정보를 확인할 수 있습니다. 프로젝트 관리를 효율적으로 수행하려면 프로젝트 등록을 계획하고 관리할 수 있어야 합니다. Easy Redmine biedt het allemaal.
• je tool om het ten volle te kunnen gebruiken을 살펴보세요. Onze를 통해 Easy Redmine kun je alles leren을 만났습니다. 교육 센터.

4. 생산성과 최적화

데 티즈드 보어 kleinere 효과적인 팀 게코멘입니다. Teams die uit 20 personen bestonden, worden nu teams van slechts 8. En dus moeten projectmanagers leren Overschakelen van het coördineren van grote groepen naar het beheren van kleinere 팀 그럴 때마다 효율성이 향상됩니다. Maar maak jeen zorgen! Het zou niet moeten betekenen dat iedereen meer zal werken, het gaat erom het meeste te halen uit elke stap terwijl je tools gebruikt die je daarbij helpen.

이 질문에 대해 알아보세요:

• Elimineer 팀 afleidingen. Vraag jezelf af, zijn alle geplande vergaderingen echt nodig? Zo ja, denk er dan over na om ze korter en efficiënter te maken, zodat de teams zich kunnen concentreren op hun 촬영.
• Denk 및 Teamdynamiek. 혹시 팀에 합류하게 되었나요? Streef naar een klein, Hoog presterend 팀.
• Werk met slimme 프로젝트 관리 도구 die je helpen efficiënter te zijn.

"Bij Easy Software houden we workshops om de effectiviteit van reguliere vergaderingen te verbeteren, waarbij het hele team het doel van de vergadering verduidelijkt, wat ze eruit willen halen en hoe ze daar kunnen komen. Bijvoorbeeld, we hebben de sprint 리뷰 버전 van meer dan 45 minn tot 30 omdat we gezamenlijk beseften dat we hier alleen feedback verzamelden en dat dit geen ruimte was waar we op zoek waren naar oplossingen. Ik raad aan om deze vergaderingsreview regelmatig in elk bedrijf te doen, om bijvoorbeeld te identificeren welke vergaderingen geen waarde meer leveren en alleen maar tijd in beslag nemen, of om elk teamlid bewust te maken van waarom ze ergens tijd aan besteden."

Anita Bubeníčková, 애자일 마스터, Easy Software

5. AI 및 자동화

프로세스 van veel verschillende 산업 zijn al geautomatiseerd - nu gaat AI langzaam maar zeker ook projectmanagers helpen. Het doel is om deze technologieën te gebruiken om tijd te besparen, efficiënter te zijn en betere beslissingen te nemen. Waarmee zal AI en automatisering on helpen?

작업 자동화 - Bepaalde는 zoals gegevensinvoer en -analyse worden door AI uitgevoerd om tijd te besparen을 가져갔습니다. 

자원 할당 - AI kan de toewijzing van middelen optimizeren omute helpen projecten effectief en op tijd after ronden.

전체 분석 - AI zal gegevens analyseren en de risico's en uitdagingen van projecten voorspellen.

Bij besluitvorming에 관심 - Door gegevens te analyzeseren en aanbevelingen te geven, kan AI 프로젝트 관리자가 도움을 줍니다. 

이 질문에 대해 알아보세요: 

• Geef 기술은 kans en wees niet bang om ermee te Experimenteren입니다.
• AI 안개에 대한 투자가는 AI 안개, 조울스 레이더차프, 감정 지능, 개인 통신(분쟁 해결, 합의 의견 및 과장) 및 문제 해결을 생성합니다.
• Gegevensvisualisatie automatisering te gebruiken om ingewikkelde take uit te voeren의 Leer planning.

6. 프로젝트 관리 사무소의 Veranderingen

나르메이트 도구 슬림 워드 en het work 자동화는, kan het 프로젝트 관리 사무소 enkele veranderingen ondergaan. Veel Organisaties 새 채택 민첩한 방법론 ko PMO의 moeten deze ondersteunen en faciliteren. Sommige voorspellingen geven aan dat het PMO zich zal moeten richten op meer 전략 기획 en zich zal moeten terugtrekken uit het definiëren van team en middelen.

Het lijkt erop dat ze zich meer zullen moeten richten op de "hoe" vragen, zoals: hoe processen teoptimiseren, hoe een nieuw project op tijd te lanceren, enz.

이 질문에 대해 알아보세요: 

• Vraag uzelf af hoe u de processen van uw team kunt optimizer. Leer over de zwakke punten van uw Organisatie en werk eraan om ze te verbeteren.
• PMO 전략을 어떻게 수립할 것인지에 대한 질문이 있습니까?

"Dankzij de transparante tracking van projecten, de gestructureerde opzet en processen en de uniforme rapportage direct in Easy Project, verspillen we geen tijd in Project Office-vergaderingen met onnodige en lange statusupdates en kunnen 우리 de bespararde tijd voornamelijk besteden aan projecten 다이 니에트 볼겐스 플랜 벨로펜. We kunnen ze strategisch bekijken en hun voortgang optimizeren zodat we ze succesvol kunnen beheren. En bij projecten die volgens plan verlopen, vieren we nog meer voor hun voltooiing."

Jan Řeřicha, Hoofd PMO, Easy Software

7. 소프트 스킬과 EQ의 나드룩

Naarmate AI en automatisering nu voor het "technische" gedeelte zorgen, Zullen Emotioneel Intelligente Projectmanagers meer dan ooit gewaardeard worden. 충돌 손실, invloed uitoefenen op teamleden, 효과적인 의사소통, leiderschap en coördinatieprocessen met stakeholder - er zijn veel dingen die AI niet kan doen en deze zullen zeer belangrijk zijn in de komende jaren. Daarom은 소프트 스킬과 관련이 있습니다.

이 질문에 대해 알아보세요: 

• Maak altijd tijd om te Investeren in relaties. Laat uw 팀 weten dat u hun werk en hun mening waardeert.
• Wees oplettend, luister naar anderen en als u een conflict ziet, praat er dan over in plaats van het over het hoofd te zien.
• Werk aan uw communication en empathievaardigheden.

결론

Zoals u kunt zien, maken technologieën veel veranderingen 프로젝트 관리에서. 전통적인 방식으로 단어를 자동화하는 데 가장 효과적인 방법은 다음과 같습니다. 또한 우리는 willen behalen의 성공을 거두었고, moeten we ons eerst aanpassen - 문 dit te lezen, 구부러진 u al op een goed 패드!