2023'ün 7 Proje Yönetimi Trendine Hazır Mısınız?

1. 타마멘 우자크탄 Çalışan Ekipleri Yönetme

우자크탄 칼리쉬마 예니 비르 트렌드 데일, 안칵 케신리클 2023년 yılında bizimle kalacak - hatta büyük ekipler bile son zamanlarda %100 uzaktan çalışmaya geçiyor. Yönetim için bu, ek planlama ve herkesin senkronize olduğundan emin olma anlamına gelir.

주의 사항:

• Ekiplerin은 olmasını sağlamak için oluşturulan araçları kullanın을 확인합니다. 쉬운 레드 마인 gibi araçlar - uzaktan proje yönetimi için üst düzey bir çözüm.
• Takımınızın ihtiyaçlarını dinleyin. Bireylere nasıl çalışmayı tercih ettiklerini, nelerin은 yaradığını ve nelerin은 yramadığını sorun입니다.
• Takımlarınıza güvenin, bu onları 동기 부여. 미크로 요네티치 올마이인.

Uzaktan çalışanların verimliliğini nasıl sürdürebileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? 다하 파즐라시니 여기에서 읽다.

Ekibinizi uzaktan nasıl yöneteceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Daha fazlasını buradan okuyun.

2. Proje Yönetiminde Hibrit Yaklaşım

Projeler와 ekipler는 yarayan의 프로젝트에 참여하기 위해 노력하고 있습니다., ancak durum böyle değil. Günümüzde, proje yöneticilerinin esnek olması 프로젝트 ve En iyi metodolojiyi seçebilmeleri gerekmektedir. 당신이 miktarını를 선택하고, özellikleri ve kaynakları göz önünde bulundurmalı, aynı zamanda proje yönetimi yöntemlerinden sadece birine bağlı kalmak zorunda olmadığınızı unutmamalısınız. 안착 yaklaşım işe yarıyorsa ve doğru sonuçları veriyorsa, hangi yöntemi seçtiğiniz önemli değildir.

주의 사항:

• 아날리티크 올룬. 쿨란디으니스 프로젝트 요네티미 메토돌로지시닌 gerçekten projenize uygun olduğundan emin misiniz?
• Tüm takım üyelerinin ihtiyaçlarını öğrenin ve esnek bir çevik yaklaşım benimseyin.
• Esnek ve cesur olun. Çevik yaklaşımınızı tüm takım üyelerinin ihtiyaçlarına uyacak şekilde ayarlayın.
• Yardim alın. Yardıma ihtiyaç duyduğunuzu hissederseniz, çekinmeden deneyimli bir mentör bulun ve size özelleştirme konusunda yardımcı olsun.
• Çevik bilginizi diğer ekiplere, örneğin Ops ekiplerine ve diğerlerine aktarın, böylece öğrenebilir ve bundan faydalanabilirler.
• 그녀는 더 많은 것을 알고 있습니다. 그러나 hedefdir, çevik, çevik olmayan은 그녀의 ikisinin kombinasyonunu kullanarak oraya nasıl ulaştığınız önemli değildir에 대해 알고 있습니다.

"쉬운 소프트웨어'de Yöntemleri birleştiriyoruz, 외르네인 웹 사이트mizin geliştirilmesinde. Çünkü çevik çalışan ve bir scrum ekibinin özelliklerine sahip harici bir yazılım ajansıyla çalışıyoruz, ancak aylık bir bütçe ve SLA sözleşmesiyle sınırlıyız, bu yüzden 킬로미터 taşları ve bir tak vime göre çalışma şeklimizi ayarlamak için bir yol bulduk, ancak hala çevik bir şekilde yanıt verebiliyoruz. 그녀는 당신의 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고 있으며, 당신의 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. Böylece nihayetinde o ay için en değerli geliştirmeleri kaynaklara bağlı kalarak teslim ediyoruz."

Jan Pavera, Ürün Sahibi, Easy Software

3. Gelişmiş Proje Yönetimi Çözümleri

Yüksek은 프로젝트에 참여하기 위해 다른 프로젝트에 참여하기 위해 노력하고 있습니다. 겔리스미스 아라츨라르, 크기 플랜라마, 자만라마, 일레티심 ve en önemlisi başarılı bir şekilde teslim etme konusunda yardımcı olacaktır. 어떻게 프로젝트를 진행할 수 있나요?

프로젝트 플랜라마 - Geçmiş projelerden elde edilen verileri kullanarak planlamayı iyileştirir.

자만라마와 자만 타키비 - Görevlere harcanan zamanı takip eder ve planlanmış toplantıları, son teslim tarihlerini, 킬로미터 taşlarını ve daha fazlasını yönetir.

일레레메 타키비 - Projelerin ilerlemesini takip eder ve daha fazla kaynağa ihtiyaç duymadığınızı görmenize yardımcı olur.

일레티심과 이스비를리이 - Bu, takımlar, müşteriler ve paydaşlarla önemli bilgileri paylaşmanıza olanak tanır.

Bütçeler ve Son 테슬림 타리흘레리 - Gerekli bütçe içinde teslim etmeyi kolaylaştırır.

설명:

• Proje yönetimi için ihtiyacınız olan her şeyi size sunan tek bir araç edinin - verimli proje planlamadan, zamanlama ve zaman takibine, sorunsuz işbirliğine ve ilerleme takibine kadar. 쉬운 Redmine hepsini sunar.
• Araç hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenin ve potansiyelini tam olarak kullanın. 쉬운 Redmine 파일 에이팀 메르케지 aracılığıyla öğrenebileceğiniz는 그녀의 şeyi öğrenebilirsiniz입니다.

4. Optimizasyon과 Verimlilik

Daha etkili daha küçük ekiplerin 자마니 겔디. 20 kişilik ekipler artık sadece 8 kişilik ekipler olacak. 하지만 필요하다면, 프로젝트 그룹의 구매 계획은 yerine daha의 요구 사항에 따라 yönetmeyi 및 zamanlarını verimli bir şekilde kullanmayı öğrenmeleri gerekmektedir에 따라 결정됩니다. 아마 엔디셀렌메인이군요! Herkesin daha fazla çalışacağı anlamına gelmez, 그녀의 adımı en iyi şekilde yapmanızı sağlayan araçları kullanmakla ilgilidir.

설명:

• Takım dikkat dağıtıcı unsurlardan kurtulun. Kendinize sorun, tüm planlanmış toplantılar gerçekten gerekli mi? 예를 들어, 더 많은 정보를 확인하려면 나중에 확인하세요.
• Takım dinamiklerini düşünün. 당신이 어떤 일을 할 수 있는지 알아보십시오.? 물론, 실제로 공연을 진행하는 동안에는 많은 일이 필요합니다.
• Sizin daha verimli olmanıza yardımcı olacak akıllı Proje Yönetimi araçlarıyla çalışın.

"쉬운 소프트웨어'de, düzenli toplantıların etkinliğini artırmak 만약에, tüm ekibin toplantının amacını, ondan ne elde etmek istediklerini ve nasıl ulaşacaklarını netleştirdiği atölyeler düzenliyoruz. Örneğin, 스프린트 인셀레메시니 45 dakikadan 30 dakikaya indirdik çünkü toplu olarak burada sadece geri bildirim topladığımızı ve burada çözüm aramadığımız bir alan olduğunu farm ettik. Bu toplantı incelemesini her şirkette düzenli olarak yapmanızı öneririm, örneğin, artık değer sağlamayan ve sadece zaman alan toplantıları belirlemek veya her takım üyesini neden bir yerde zaman harcadığı konusunda bilinçlendirmek için."

Anita Bubeníčková, Çevik Uzman, Easy Software

5. 야파이 제카와 오토마시온

Birçokfarklı endüstrinin süreçleri zaten otomatikleştirilmiş durumda - şimdi yapay zeka da yavaşça ama emin adımlarla proje yöneticilerine yardımcı olacak. Amacımız, bu teknolojileri kullanarak zaman kazanmak, daha verimli olmak ve daha iyi kararlar almak. Yapay zeka ve otomasyon bize ne konularda yardımcı olacak?

괴레브 오토마쇼누 - Veri girişi ve analyzeiz gibi belirli görevler, zaman kazanmak için yapay zeka tarafından yapılacak.

카이나크 타시시 - Yapay zeka, kaynakların etkili ve zamanında tamamlanması için tahsisini 최적화 edebilir.

타민셀 아날리티크 - Yapay zeka, verileri analyzeiz ederek projelerinrisklerini ve zorluklarını tahmin edecek.

Karar verme desteği - Verileri 분석 ederek önerilerde bulunan yapay zeka, proje yöneticilerine karar vermelerinde yardımcı olabilir.

Hazırlanma yöntemleri:

• Teknolojiye şans verin ve onunla deney yapmaktan korkmayın.
• Liderlik, duygusal zeka, kişisel iletişim (çatışma çözme, uzlaşma sağlama ve ikna etme) 및 yaratıcı 문제 çözme gibi yapay zekanın eksik olduğu becerilerinizi geliştirmeye yatırım yapın.
• Karmaşık gorevleri yerine getirmek için zamanlama veya veri görselleştirme otomasyonunu kullanmayı öğrenin.

6. Proje Yönetimi Ofisi Değişiklikleri

Araçlar daha akıllı hale geldikçe ve otomasyon devrey girdikçe, Proje Yönetimi Ofisi bazı değişikliklerden geçebilir. Birçok kuruluş şu anda 체비크 욘템레리 Benimsemekte 및 PMO'lar bunları deseklemek 및 kolaylaştırmak zorunda. Bazı tahminler, PMO'nun takımları ve kaynakları tanımlamaktan uzaklaşacağını ve daha 전략 계획 üzerine odaklanması gerekeceğini belirtiyor.

Görünüşe göre, süreçleri nasıloptim edeceğiniz, zamanındaennial bir proje nasıl başlatacağınız gibi "nasıl" sorularına daha fazla odaklanmanız gerekecek.

Hazırlanma yöntemleri:

• Takımınızın süreçlerini nasıl은 edebileceğinizi düşünün을 최적화합니다. Kuruluşunuzun zayıf noktalarını öğrenin ve onları geliştirmeye çalışın.
• PMO가 전략을 세우려면 어떻게 해야 할까요?

"Projelerin şeffaf takibi, belirlenmiş yapı ve süreçler ve Easy Project'te doğrudan birleştirilmiş raporlama sayesinde, gereksiz ve uzun durum güncellemeleriyle Proje Ofisi toplantılarında zaman kaybetmiyoruz ve bu kaydedilen zamanı plana uyma yan projerere odaklanmak için kullanabiliyoruz. Onları stratejik olarak inceleyebilir ve ilerlemelerinioptim edebiliriz, böylece başarılı bir şekilde yönetebiliriz. Plana uygun olarak ilerleyen projelerde ise tamamlanmaları için daha da fazla kutlama yaparız."

Jan Řeřicha, PMO Müdürü, Easy Software

7. Yumuşak Becerilere ve Duygusal Zekaya Vurgu

Yapay zeka 및 otomasyon artık "teknik" kısmı hallederken, duygusal zekaya sahip proje yöneticileri daha değerli olacak. Çatışma çözme, takım üyelerini etkileme, 에킬리 일레티심, lierlik ve paydaşlarla koordinasyon süreçleri - yapay zekanın yapamadığı birçok şey ve bunlar önümüzdeki yıllarda 아들 데레체 ö넴리 올라카크. Bu yüzden yumuşak becerilerinizi geliştirmek üzerinde çalışmanız önemlidir.

Hazırlanma yöntemleri:

• 그녀는 당신의 삶에 대해 더 많은 것을 알고 있습니다. Takımınıza işlerini ve görüşlerini değer verdiğinizizi bildirin.
• Gözlemci olun, başkalarını dinleyin ve bir çatışma olduğunu görürseniz, göz ardı etmek yerine onun hakkında konuşun.
• İletişim ve empati becerilerinizi geliştirin.

결과

보시다시피, teknolojiler proje yönetiminde birçok değişiklik yapıyor. Geleneksel yaklaşımlar artık en etkili olanlar değil ve otomasyon iş günlerimizin günlük bir parçası haline geliyor. Başarıya ulaşmak için öncelikle Adapte olmamız gerekiyor -bunu okuyarak, zaten iyi bir yoldasınız!