7년에 2023개의 프로젝트가 출시될 예정인가요?

1. Fjernarbejdende 팀의 Håndtering

피에르나르베이데 어 ikke en ny 트렌드, men det vil helt sikkert 2023년 XNUMX월 이후 - 100% fjernarbejde까지 nylig를 위한 selv 매장 팀 skifter. Ledelsen betyder det ekstra planlægning og sikring af, at alle er synkroniserede.

더 많은 정보를 얻으세요:

• Brug værktøjer, der er skabt til at 홀드 팀 싱크로니세레데. Værktøjer 솜 쉬운 레드 마인 - fjernprojektledelse까지 최고의 전망을 제공합니다.
• 팀이 행동할 때까지만 행동하세요. Spørg enkeltpersoner, hvordan de foretrækker at arbejde, hvad der fungerer for dem, og hvad der ikke gør.
• Stol på dit team, det vilmotivere dem. Vær ikke 마이크로 매니저.

Vil du gerne lære mere om, hvordan du opretholder produktiviteten for fjernarbejdere? 단지 그녀의.

Vil du gerne lære mere om, hvordan du styer dit team på distancen? 그냥 그녀에요.

2. 하이브리드 틸강 틸 프로젝트

물론, 모든 프로젝트와 팀에 대한 프로젝트가 진행 중인 경우, 이를 확인하는 방법도 있습니다. 난 스칼을 다그해 유연성이 뛰어난 프로젝트 와 난 까지 서있어 vælge den bedste metode. For at vælge den rigtige skal de tage hensyn til mængden af ​​arbejde, karakteristika og ressourcer, samtidig med at de husker, at der ikke er behov for at at at Holde sig til kun én metode for projectdelse. Men så længe 틸강겐 버커 og giver de rette 결과, er det ligegyldigt, hvilken du vælger.

더 많은 정보를 얻으세요:

• 자세히 분석해보세요. 지금은, at 프로젝트 델세메토덴, der anvendes, virkelig passer til dit project?
• 모든 팀 구성원과 민첩한 협력을 위해 최선을 다하고 있습니다.
• 다양한 옵션과 수정 방법을 확인하세요. 팀 구성원 모두가 민첩하게 행동할 수 있도록 도와주세요.
• Få rådgivning. Hvis du føler, du har brug for hjælp, så vær ikke genert og en erfaren 멘토, der vil hjælpe dig med tilpasningen.
• Andre 팀에 대한 민첩한 영상을 제공하고, Ops 팀과 Andre에 대해 알려주세요.
• 성공적으로 레버링을 시도했습니다. Vigtigste mål의 경우, betyder ikke noget, om du når det ved hjælp af agil, ikke-agil eller en kombination af begge.

"나는 쉬운 소프트웨어 kombinerer vi 메토더예 : 나는 udviklingen af ​​vores hjemmeside. Da vi arbejder sammen med et eksternt Softwarefirma, der arbejder agilt og har har karakteristika af et scrum-team, men også er 예산 관리 및 SLA-콘트라크트 시작, har vi funet en måde at arbejde med milepæle og en tidsplan, 남자 빠른 속도로 경기를 시작하세요. Vi opstiller en liste over anmodninger hver måned, der har en estimering a arbejdstimer, og så justerer vi planen og Prioriteringerne baseret påleverancerne ved den ugentlige gennemgang. 그래서 레버러는 måned에 대한 가장 많은 forbedringer를 종료하고 리소스에 대한 vi 홀더에서 samtidig med를 찾을 수 있습니다."

Jan Pavera, Produktansvarlig, Easy Software

3. Avancerede 프로젝트스티링슬뢰스닝거

효과적인 프로젝트를 위한 få et velfungerende projekt har du brug의 경우. De avancerede værktøjer vil hjælpe dig med at planlægge, tidsplanlægge, 통신 그리고 vigtigst alt 레버 성공. 당신이 미래의 프로젝트를 미리 계획하고 있다면?

프로젝트 계획 - Bruger 데이터는 forbedre planlægningen에서 tidligere 프로젝트에 대해 제공됩니다.

일정 계획 및 일정 등록 - 등록자는 opgaver 및 håndterer planlagte møder, 마감일, milepæle 및 mere에 대한 정보를 확인해야 합니다.

Fremdrifts등록 중 - 등록자 프로젝트는 fremskridt og hjælper dig med at se, om du har brug for flere ressourcer입니다.

통신 및 samarbejde - Dette gør det muligt at udveksle vigtig 정보 의료 팀, kunder og interessenter.

예산 책정자 및 마감일 - den krævede Budgetramme을 위한 Levee Inden의 Gør det nemmere.

더 많은 정보를 얻으세요:

• Få et enkelt værktøj, der giver dig alt, hvad du har brug for til din projektstyring - fra effektiv projektplanlægning, tidsplanlægning og tidsregistrering til issuefri samarbejde og fremdriftsregistrering. Easy Redmine은 여기에서 사용할 수 있습니다..
• 당신은 잠재력이 충분히 발휘될 수 있도록 많은 노력을 기울이고 있습니다. Med Easy Redmine kan du lære alt, hvad der er at vide via vores 트레이닝센터.

4. 제품 최적화

타이덴 Mindre 효과적인 팀 어 콤멧. Hold, der tidligere havde 20 personer, vil nu kun være Hold på 8. Og derfor skal projektledere lære at koordinere 매장에서 skifte fra grupper til at styre Mindre 팀까지 그리고 bruge deres tid effektivt. 남자들이여, 그렇지! 물론, 모든 작업에 대해 처리기는 여러 작업을 수행하고 작업을 수행하는 데 필요한 작업을 수행해야 합니다.

더 많은 정보를 얻으세요:

• 홀데트를 방해하는 Fjern. Spørg dig selv, om alle de planlagte møder virkelig er nødvendige? 물론, 더 많은 정보를 확인하고 단순히 효과적인 방법을 선택하면 보류할 수 있습니다.
• 역동적인 자세를 유지하세요. Hvor godt arbejder dineholdmedlemmer sammen? Stræb after et lille, velfungerende Hold.
• Arbejd med smarte projektstyringsværktøjer, der vil hjælpe dig med at være mere effektiv.

"Hos Easy Software 보유자 vi 워크샵 regelmæssige møder에 대한 효과적인 효과, hvor heleholdet afklarer mødets formål, hvad de gerne vil opnå, og hvordan de når derhen. eksempel har vi Reduceret sprintgennemgangen fra fradi vi kollektivt indså, at vi kun indsamlede Feedback her og at dette ikke var et sted, hvor vi ledte efter løsninger. Jeg anbefaler at gennemgå møder regelmæssigt i enhver virksomhed, eksempel for at identificere hvilke møder der ikke længerelever værdi og blot tager tid, eller for at gøre hvertholdmedlem opmærksom på, hvorfor de bruger tid et bestemt sted."

Anita Bubeníčková, 애자일 마스터, Easy Software

5. AI 및 자동화

가공업자 mange forskellige Brancher를 위한 인덴 어 allerede automatiserede - nu vil AI langsomt, men sikkert også hjælpe projektledere. 여분의 시간이 있을 때까지 bruge disse teknologier의 Målet er, være jerly effektive og træffe bedre beslutninger. Hvad vil AI og automatisering hjælpe os med?

Opgave자동화 - Visse opgaver는 데이터를 분석하고 AI의 vil blive udført를 여유 시간에 분석합니다. 

자원할당 - AI는 풀드포레 프로젝트 효과 및 조수에서 hjælpe dig med의 자원에 대한 최적의 알로케링겐을 제공합니다.

Forudsigende 분석기 - AI 파일 분석 데이터 및 forudsige risici 및 udfordringer ved projekter.

베슬루닝스토테 - 분석 데이터를 확인하고 anbefalinger에게 træffe beslutninger의 AI hjælpe projektledere med를 제공합니다. 

더 많은 정보를 얻으세요: 

• 기술을 시험해 볼 기회가 있을 경우 테스트에 참여해 보세요.
• 투자자는 udvikle færdigheder, som AI mangler, såsom ledelse, følelsesmæssig intelligens, personlig kommunikation(konfliktløsning, konsensusopbygning og overbevisning) 및 창의적인 문제 분석에 있습니다.
• Bruge planlægnings- udføre komplicerede opgaver에서 데이터 시각화를 자동으로 수행합니다.

6. Ændringer i Projektledelseskontoret

Da værktøjer bliver klogere 그리고 내가 갱단을 자동화하는 중이야, 칸 Projektledelseskontoret gennemgå nogle ændringer. 관리 조직자 vedtager nu 민첩한 메토더, og PMO'er skal støtte og lette dem. Nogle af forudsigelserne nævner, at PMO vil flytte sig væk fra at definere Teams og ressourcer og i stedet skal fokusere på mere 전략 계획.

Det ser ud til, at de bliver nødt til at "hvordan"-spørgsmålene으로 시작하세요., 내용: hvordan man optimer 프로세서, hvordan man lancerer et nyt projekt til tiden osv.

더 많은 정보를 얻으세요: 

• Spørg dig selv, hvordan du kan opttimere dit team processor. Lær om din organization svage områder og arbejd på at forbedre dem.
• PMO에 대한 전략이 어떻게 시작되었는지 확인하려면 어떻게 해야 합니까?

"Takket være den gennemsigtige sporing af projekter, den faste struktur og processor og den ensartede rapportering direct i Project, spilder vi ikke tid i møder i Projektledelseskontoret med unødvendige og lange statusopdateringer, 그리고 비칸 브뤼헤 덴 스파르드 티드 프라이머리 프로젝트, Planen 이후에 der ikke kører. 전략을 세우고 최적의 환경을 찾으려면 성공해야 합니다. 그리고 프로젝터를 사용하고 나면 평면이 끝나고 나면 끝이 납니다."

Jan Řeřicha, Easy Software PMO 책임자

7. Bløde Færdigheder 및 EQ에 대한 초점

Da AI og automatisering nu tager sig af den "tekniske" del, vil projektledere med følelsesmæssig intelligens blive mere værdsat end nogensinde før. Konfliktløsning, teammedlemmer에 대한 påvirkning, 효과적인 커뮤니케이션, ledelse 및 처리자 조정 med interessenter - der er mange ting, som AI ikke kan gøre, og disse vil være meget vigtige i de kommende år. Derfor er det vigtigt at arbejde med og udvikle dine bløde færdigheder.

더 많은 정보를 얻으세요: 

• 투자가와 관계인에게 다음과 같은 시간을 보냈습니다. 팀 영상은 du værdsætter deres arbejde og deres meninger에서 확인하세요. 
• Vær opmærksom, lyt til andre, og hvis du ser, at der er en konflikt, så tal om det i stedet for at se bort fra det.
• Arbejd på dine kommunikations- og empatifærdigheder.

결론

솜 뒤 칸세, 전문가 기술 전문가 mange ændringer 프로젝트에 대한 인덴. 전통적인 방법은 가장 효과적인 방법이며, 자동으로 자동으로 자동으로 전달되는 정보입니다. 성공 후 성공, 성공 후 가장 먼저 성공하는 방법 - ved at læse dette er du allerede på rette vej!