7년 프로젝트 관리의 2023가지 질문에 대해 어떻게 생각하십니까?

1. 팀 전체 원격 기능 관리

라보라레 다 레모토 non è una nuova tendenza, ma sicuramente 2023년 rimarrà con noi fino al - anche i grandi team stanno passando al 100% remoto. Per la gestione, ciò significa pianificazione aggiuntiva e assicurarsi che tutti siano sincronizzati.

준비하러 오세요:

• 우리는 팀 싱크로니자티에 따라 작업을 생성합니다. 스트루멘티 컴 쉬운 레드 마인 - PM remoto에 따라 alto livello를 해결할 수 있습니다.
• Ascoltare le esigenze del proprio 팀. Chiedere a ciascun individuo come preferisce lavorare, cosa funziona per lui e cosa no.
• Confidare nei propri team, li motiverà. 논에쎄르 UN 마이크로 관리자.

Vuoi saperne di più su come mantenere la produttività per i lavoratori remoti? Leggi di piu 간략히.

Vuoi saperne di più su come gestire il tuo team in remoto? 당신은 알고 있습니다.

2. Approccio ibrido alla gestione dei progetti

Vorremmo che ci fosse un approccio di gestione dei progetti che funzionasse per tutti i progetti ei team, ma non è così. 오기, 나는 프로젝트 매니저 devono essere flessibili 그는 할 수있다 Scegliere la migliore metodologia. Per selezionare quella giusta, dovranno thinkare la quantità di lavoro, le caratteristiche e le risorse, tenendo presente che non c'è bisogno di attenersi a una sola metodologia di gestione dei progetti. 마핀체 l'appproccio funziona e dà i risultati giusti, 비 importa quale si scelga.

준비하러 오세요:

• Sii 항문. 세이 시쿠로 체 라 metodologia di gestione dei progetti 우리는 무엇을 원합니까?
• Conosci le esigenze di tutti i membri del team e adatta il tuo approccio agile di conseguenza.
• Sii 유연한 e audace. Adatta il tuo approccio agile alle esigenze di tutti i membri del team.
• 키에디 콘실리오. Se senti di aver bisogno di aiuto, non essere timido e trova un Mentore esperto che ti aiuterà con la personalizzazione.
• Trasmetti le tue conoscenze agile ad altri team, Come i team Ops e altri, che possono imparare e trarne beneficio.
• Pensa semper alla consegna di successo. Questo è l'obiettivo principale, non importa se ci arrivi usando l'agile, il non-agile o una combinazione di entrambi.

"이지 소프트웨어에서는 콤비아모와 메토디예를 들어 nello sviluppo del nostro 사이트 웹. Poiché lavoriamo con un'agenzia di 소프트웨어 esterna che lavora in modo agile e ha le caratteristiche di un team scrum, ma è anche vincolata da un Budget mensile e da un contratto SLA, abbiamo trovato un modo per lavorare con 마일스톤 e un programma, ma Modo Agile의 rispondiamo comunque. Stabiliamo una lista di richieste ogni mese che hanno una stima delle ore di lavoro, e poi nella revise settimanale, adattiamo il piano e le priorità in base ai 결과물. 퀸디 알라 파인 consegniamo le migliorie più preziose per quel mese, mantenendoci nei limiti delle risorse."

Jan Pavera, 제품 소유자, Easy Software

3. Soluzioni avanzate di gestione progetti

Per ottenere un progetto ad alte prestazioni, hai bisogno di strumenti di gestione progetti efficaci. 글리 스트루멘티 아반자티 ti auteranno a pianificare, 프로그램, comunicare, 전자 소프라투토, 연속적으로 위임하다. Influenzeranno esattamente gli strumenti avanzati le fasi del tuo progetto로 오세요?

Pianificazione del progetto - Utilizza i dati dei progetti passati per migliorare la pianificazione.

피아노 연주 및 템포 모니터링 - Monitora il tempo impiegato per le attività e gestisce riunioni programmate, scadenze, Milestone e altro ancora.

진행률 모니터링 - Monitora il progresso dei progetti e ti aiuta a capire se hai bisogno di piu risorse.

커뮤니케이션 및 협업 - 팀, 클라이언트 이해 관계자에게 중요한 사기 정보를 제공하는 데 동의합니다.

예산 e scadenze - Rende piu facile consegnare entro il budget richiesto.

준비하러 오세요:

• Ottieni uno strumento unico che ti offre tutto ciò di cui hai bisogno per la gestione del tuo progetto - dalla pianificazioneefficiente del progetto, alla pianificazione, al monitoraggio del tempo, alla collaborazione fluida e al monitoraggio del progresso. Easy Redmine 오프레 투 투 퀘스트.
• Impara il piu possibile sul tuo strumento per utilizzarlo al massimo delle sue potenzialità. Con Easy Redmine puoi imparare tutto ciò che c'è da sapere tramite il nostro 형성 센터.

4. Ottimizzazione e produttività

È arrivato il momento dei 팀 Piu piccoli ed efficaci. 나는 che avevano 20 persone saranno ora solo team di 8. E quindi, i 프로젝트 관리자 devono imparare a Passare dal coordinamento di grandi gruppi alla gestione di team più piccoli ea utilizzare il loro tempo in modo efficiencye. Ma non preoccupparti! Non dovrebbe significare che tutti lavoreranno di più, si tratta di sfruttare al massimo ogni singolo passo utilizzando strumenti che ti aiutano a farlo.

준비하러 오세요:

• Sbarazati delle distrazioni del 팀. Chiediti set tutte le riunioni programmate sono davvero necessarie. 반대로, pensa di renderle più brevi ed efficiencyi in modo che i team possano concentrarsi sulle loro attività.
• 펜사 알라 디나미카 델 팀. Quanto bene lavorano insieme i membri del tuo team? Cerca un team piccolo e ad alte prestazioni.
• Lavora con strumenti Intelligenti di gestione progetti che ti aiuteranno ad essere più effectivee.

"Presso Easy 소프트웨어, 당 migliorare l'efficacia delle riunioni 레골라리, cui l'intero team chiarisce lo scopo della riunione, ciò che vogliono ottenere e come arrivarci의 teniamo 워크샵. 광고 예, 아비아모 리도또 라 리비전 스프린트 da oltre 45 minuti a 30 perché abbiamo capito collettivamente che stavamo solo raccogliendo Feedback qui e chequesto non era uno spazio in cui cercavamo soluzioni. ogni azienda에서 Raccomando di fare questa reve delle riunioni regolarmente, per esempio, identificare quali riunioni non offrono più valore e stanno solo prendendo tempo, o per far capire a ciascun membro del team perché sta Spendendo tempo in un determinato luogo."

Anita Bubeníčková, 애자일 마스터, Easy Software

5. AI 전자 자동화

내가 처리 디 몰테 인더스트리 sono gia automatizzati - ora l'AI sta lentamente ma sicuramente aiutando anche i 프로젝트 매니저. L'obiettivo è utilizzare queste tecnologie per risparmiare tempo, essere piuefficienti e prendere decisioni migliori. Cosa ci aiuteranno l'AI e l'automazione에서?

Automazione delle attività - alcune attività come l'inserimento e l'analisi dei dati saranno svolte dall'AI per risparmiare tempo. 

Assegnazione delle risorse - l'AI può ottimizzare l'assegnazione delle risorse per aiutarti a completare i progetti in modo efficace e puntuale.

분석 결과 - l'AI analizzerà i dati e prevederà i rischi e le sfide dei progetti.

의사 결정 보조 - 분석할 데이터를 분석하고 raccomandazioni를 분석하고 프로젝트 관리자가 사전 결정을 내리도록 합니다. 

준비하러 오세요: 

• Dai una possibilità alla tecnologia e non avere paura di sperimentare con essa.
• Investi nello sviluppo di competenze che mancano all'AI, come Leadership, intelligenza emotiva, comunicazione personale (risoluzione dei conflitti, costruzione del consenso e persuasione) e risoluzione creativa dei problemi.
• Impara ad utilizzare l'automazione della pianificazione o della visualizzazione dei dati per svolgere compiti complicati.

6. Cambiamenti nell'Ufficio di Gestione dei Progetti

와 도구는 항상 지능적입니다. e l'automazione al lavoro, l'Ufficio di Gestione dei Progetti potrebbe subire alcuni cambiamenti. Molte Organizzazioni stanno adottando 메토디 애질리 e gli Uffici di Gestione dei Progetti devono supportarli e facilitarli. Alcune previsioni indicano che l'Ufficio di Gestione dei Progetti si sposterà dalla definizione di team e risorse e dovrà concentrarsi su una pianificazione più 전략적.

셈브라 체 도브라노 cominciare a concentrarsi di piu sulle domande "오다", 와서: ottimizzare i processi, come lanciare un nuovo progetto in tempo ecc.

준비하러 오세요: 

• Chiediti는 puoi ottimizzare와 processi del tuo 팀으로 옵니다. Scopri le aree deboli dell'organizzazione e lavora per migliorarle.
• Perché non essere un passo avanti e cominciare già a operare strategyamente all'interno dell'Ufficio di Gestione dei Progetti?

"Grazie al tracciamento trasparente dei progetti, alla struttura e ai processi stabiliti e alla segnalazione unificata direttamente in Easy Project, non sprechiamo tempo in riunioni dell'Ufficio di Gestione dei Progetti con aggiornamenti di stato inutili e lunghi 그리고 우리는 할 수 있습니다 데디카레 일 템포 리스파르미아토 프로게티의 원리 che non processono secondo i piani. Possiamo guardarli strategyamente e ottimizzare il loro progresso in modo da gestirli con successo. E sui progetti che procedono secondo i piani, festeggiamo ancora di più per il loro completamento".

Jan Řeřicha, Responsabile dell'Ufficio di Gestione dei Progetti, Easy Software

7. Enfasi sulle Competenze Soft e sull'EQ

Con l'AI e l'automazione che si occupano ora della parte "tecnica", 나는 프로젝트 매니저 emotivamente Intelligenti saranno piu valorizzati che mai. Risoluzione dei conflitti, 인플루엔자 수이 멤브리 델 팀, 효과적인 의사 소통, 리더십 e 프로세스 di coordinamento con gli 이해관계자 - ci sono molte cose che l'AI non può fee e queste saranno molto Importanti 네이 프로시미 아니. Ecco perché è importante lavorare e sviluppare le tue compentenze soft.

준비하러 오세요: 

• Fai semper del tempo per Investire nelle relazioni. Fai sapere al tuo 팀 che apprezzi il loro lavoro e le loro 의견. 
• Sii osservatore, ascolta gli altri e se vedi che c'è un conflitto, parla di esso invece di trascurarlo.
• Lavora sulle tue compenze di comunicazione ed empatia.

결론

오세요 푸오이 베데레, le tecnologie stanno apportando molti cambiamenti 기술 alla gestione dei progetti. Gli appprocci tradizionali non sono più i più efficaci e l'automazione sta diventando una parte quotidiana delle nostre giornate lavorative. Se vogliamo raggiungere il Successo, dobbiamo prima adattarci - Leggendo Questo, sei già sulla buona strada!