7년에 desse 2023 prosjektstyringstrendane에 대해 어떻게 생각하시나요?

1. Fullstendig eksterne 팀의 Styring

Å jobbe eksternt 어 ikke en ny 트렌드, 남자들은 확실히 확실해 2023년에 med oss를 시작하세요 - til og med store team bytter nylig til 100% eksternt. 더 많은 계획을 세우려면 모든 동기화 장치에 대한 정보를 확인하세요.

자세히 알아보기:

• Bruk verktøy som er laget for å Holde teamene synkronisert. Verktøy 솜 쉬운 레드 마인 - ekstern prosjektledelse를 위한 en toppnivåløsning.
• Lytt til teamets behov. Spør enkeltpersoner hvordan de foretrekker å jobbe, hva som fungerer for dem og hva som ikke gjør det.
• Stol på teamene dine, det vilmotivere dem. Ikke vær 마이크로롤러.

귀하가 원하는 제품을 생산할 수 있는 방법이 무엇입니까? 레 메르 그녀의.

Vil du lære mer om om hvordan du styler teamet ditt eksternt? 레 메르 그녀.

2. Prosjektledelse까지 하이브리드 설치

당신은 모든 프로젝트와 팀에 대한 제안을 통해 자신의 목표를 달성할 수 있을 것으로 예상하고 있습니다. 난 다그해 prosjektledere være fleksible 그리고 난 å까지 서있어 velge den beste metodikken. 당신이 당신의 직업에 대해 잘 알고 있다면, egenskaper og ressurser, samtidig som de husker at det ikke er nødvendig å Holde seg til bare én method for prosjektledelse. 남자들은 너무 힘들어 tilnærmingen fungerer og gir deg de rette resultatene, 스필러 데 잉겐 롤레 hvilken du velger.

자세히 알아보기:

• 자세히 분석해보세요. 지금 당장에 prosjektledelsesmetoden du bruker virkelig passer til prosjektet ditt?
• 모든 팀 구성원과 팀 구성원이 함께 일할 수 있도록 도와주세요.
• 다양한 유연성과 드라이빙을 경험해 보세요. Juster den smidige tilnærmingen din for å passe behovene til alle teammedlemmene.
• 그래. Hvis du føler at du trenger hjelp, ikke vær sjenert og finn en erfaren 멘토 som vil hjelpe deg med tilpasningen.
• Del din smidige kunnskap med andre 팀, Ops-teamene 및 andre, som kan lære 및 dra nytte av det.
• 레버를 사용하여 모든 작업을 수행하십시오. Viktigste målet의 경우, 유출자가 롤에 om du kommer dit ved å bruke smidig, ikke-smidig eller en kombinasjon av begge.

"나는 쉬운 소프트웨어 kombinerer vi 메토더예를 들어 나는 utviklingen av nettstedet vårt. Jobber med et eksternt 프로그램에 대해 jobber smidig 및 har egenskapene til et scrum-team, men også를 확인하세요. er begrenset av en månedlig budsjettramme og en SLA-kontrakt, har vi funnet en måte å jobbe med milepæler 및 en Tidsplan, 남자 likevel svare på en smidig måte. Vi setter opp en liste over forespørsler hver måned som har en estimert arbeidstid, og deretter justerer vi planen og Prioriteringene basert på 레버란센 på den ukentlige gjennomgangen. 그래서 당신은 누구입니까? 레버러 vi de mest verdifulle forbedringene for den måneden samtidig som vi 홀더 oss til ressursene."

Jan Pavera, Produktansvarlig, Easy Software

3. Avanserte prosjektstyringsløsninger

å få et høytytende prosjekt trenger du effektive prosjektstyringsverktøy의 경우. De avanserte verktøyene vil hjelpe deg med å planlegge, 시간, 통신, 그리고 viktigst av alt, 레베레 숙세스풀트. 어떤 식사를 원하시나요?

Prosjektplanlegging – Bruker 데이터는 forbedre planleggingen에 대한 tidligere prosjekter 데이터입니다.

Tidsplanlegging 및 Tids등록 – Sporer는 oppgaver의 brukes와 함께, administrerer planlagte møter, frister, milepæler, og mer와 같은 정보를 제공합니다. 

Fremdriftssporing – Sporer fremdriften til prosjekter, og hjelper deg med å se om du trenger flere ressurser.

소통과 협력 – Dette gjør det mulig å utveksle viktig informasjon med team, kunder og interessenter.

Budsjetter 및 frister – Gjør det enklere ålevere innenfor det nødvendige budsjettet. 

자세히 알아보기: 

• Prosjektstyring에 대한 정보를 확인하려면 – fra effektiv prosjektplanlegging, tidsplanlegging 및 tidsregistrering til smidig samarbeid og fremdriftssporing에 대한 정보를 확인하세요. 쉬운 Redmine tilbyr alt dette.
• Lær så mye som mulig om verktøyet ditt for å bruke det til fulle. Med Easy Redmine kan du lære alt du trenger å vårt를 통해 vite 반대자.

4. 제품 최적화

타이덴 Mindre 효율적인 팀 하코멧. Team som tidligere hadde 20 personer vil nå bare være team på 8. Derfor må prosjektledere lære å gå fra å koordinere store grupper til å håndtere mindre 팀 그리고 브루크 타이덴 죄 효과도 있습니다. Men ikke bekymre deg! 모든 직업에 종사할 수 있는 사람이 있다면, 핸들러는 당신의 직업에 대해 많은 것을 알려줄 것이며 bruke verktøy som hjelper deg med det.

자세히 알아보기: 

• 팀을 위한 Fjern distraksjoner. Spør deg selv, er alle de planlagte møtene virkelig nødvendige? 물론, 당신은 좋은 소식을 듣고 팀 구성원과 협력하여 효과적인 작업을 할 수 있습니다.
• Teamdynamikken에 참여하세요. Hvor godt jobber teammedlemmene sammen? Strebe etter et lite, høytytende 팀. 
• Jobb med smarte prosjektstyringsverktøy som vil hjelpe deg med å være mer effektiv.

"I Easy Software, for å forbedre effektiviteten til vanlige møter, 보유자 vi 워크샵 der hele teamet avklarer formålet med møtet, hva de ønsker å oppnå og hvordan de skal komme dit. 엑셈펠의 경우, reduserte vi sprintgjennomgangen 45시까지 30분 이상 fordi vi kollektivt innså at vi bare samlet tilbakemeldinger her og at dette ikke var et sted der vi lette etter løsninger. Jeg anbefaler å gjøre denne møtegjennomgangen regelmessig i alle selskaper, å identifisere hvilke møter som ikke lenger gir verdi og bare tar tid에 대한 eksempel의 경우 å gjøre hvert teammedlem oppmerksom på hvorfor de bruker tid et sted의 경우."

Anita Bubeníčková, 애자일 마스터, Easy Software

5. AI 및 자동화

프로세서 나는 forskjellige bransjer를 관리합니다 어 allerede 자동 기계 – AI Gravis hjelpe prosjektledere også에 대해 알아보세요. Målet er å bruke disse teknologiene for å spa tid, være mer mer mer effektive og ta bedre beslutninger. Hva vil AI와 hjelpe oss med를 자동화하나요?

Oppgave자동화 – Visse oppgaver som 데이터 등록 및 예비 시간에 대한 vil bli gjort av AI 분석. 

부활 – AI는 å hjelpe deg med å 전체 prosjekter 효과 및 조수에 대한 응답을 최적화합니다.

Forutsigende 분석 – AI 분석 데이터 및 forutsi risikoene 및 utfordringene i prosjekter.

베슬루닝스토테 – Ved å 분석 데이터 및 gi anbefalinger kan AI hjelpe prosjektledere med å ta beslutninger. 

자세히 알아보기:

• Gjør teknologi en sjanse og vær ikke redd for å eksperimentere med den.
• 투자자는 AI 맹글러, LEDelse, Emosjonell Intelligens, 개인 통신(konfliktløsning, konsensusbygging 및 overtalelse) 및 창의적인 문제 분석과 같은 Ferdigheter를 사용합니다.
• 더 나아가 bruke planleggings- utføre kompliserte oppgaver를 위한 데이터 시각화 자동화 기능을 제공합니다.

6. Endringer i prosjektledelseskontoret

에터솜 verktøyene blir smartere 그리고 자동화하는 건 어때요? prosjektledelseskontoret gjennomgå noen endringer. Mange Organisasjoner 입양자 nå 스미디지 메토더 og PMO-er må støtte og Legge til rette for dem. Noen a spådommene nevner at PMO-en vil bevege seg bort fra å 정의 팀 및 응답자 및 må fokusere mer på 전략 기획.

Det virker som om de må begynne å fokusere mer på "hvordan"-spørsmålene, eksempel의 경우: hvordanoptimisere prosesser, hvordan lansere et nytt prosjekt i dive osv.

자세히 알아보기:

• Spør deg selv는 팀 프로세스를 최적화하는 데 도움이 됩니다. Finn ut om Organisasjonens svake områder og jobb å forbedre dem.
• PMO에 대한 전략 수립 및 시작에 대해 어떻게 생각하시나요?

"Takk til den transparente sporingen av prosjekter, den faste strukturen og prosessene, og den enhetlige rapporteringen direkte i Easy Project, bruker vi ikke tid på prosjektkontormøter med unødvendige og lange statusoppdateringer 그리고 비칸 브루크 덴 스파르테 타이든 hovedsakelig på prosjekter 솜이케 가르 에터 플래넨. 전략을 세우고 최적의 방향으로 이동하는 방법을 선택하세요. Og på prosjekter som går etter planen, feirer vi enda mer når de er ferdige."

Jan Řeřicha, Easy Software PMO 리더

7. EQ와 myke ferdigheter의 Vektlegging

Ettersom AI 및 자동화된 타르 세그먼트 av 덴 "tekniske" 델렌, 빌 prosjektledere med emosjonell intelligens bli verdsatt mer enn noensinne. Konfliktløsning, teammedlemmer의 påvirkning, 효과적인 커뮤니케이션, ledelse og koordinering med interessenter – AI ikke kan gjøre, og dette vil være 관리 관리 svært viktig i de kommende årene. Derfor er det viktig å jobbe med og utvikle dine myke ferdigheter.

자세히 알아보기:

• 내가 투자할 때까지 모든 시간을 설정하세요. La teamet ditt vite at du verdsetter deres arbeid og meninger. 
• Vær observant, lytt til andre, og hvis du ser at det er en konflikt, snakk om det i stedet for å overse det.
• Jobb med kommunikasjons- og empatiferdigheter.

결론

솜 뒤 칸세, gjør 기술 관리 endringer 나는 prosjektledelse. Tradisjonelle tilnærminger er ikke lenger de mest effektive, og automatisering blir en daglig del av arbeidsdagen vår. Hvis vi streber etter suksess, må vi først tilpasse oss – ved å lese dette, er du allerede på rett vei!