Sedm nejdražších chyb v řízení rizik.

Bohužel se objem a složitost rizik každý den zvyšují. 기술적인 측면에서 볼 때, 많은 사람들이 위험에 처해 있고, 코로나 바이러스가 유행하고 있으며, 현재의 상황과 관련하여 많은 정보가 있습니다. V důsledku toho jsou project manažeři otevřenější k chybám a selháním než kdy dříve.

Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak se naučit správné postupy 리제니 리지크, je učit se z chyb jiných.

Níže jsou uvedeny sedm chyb v 리제니 리지크, kterých se při provozování projektu vyvarovat.

 

1. Ignorování příležitostí

프로젝트 관리. 당신은 당신의 부정적인 태도에 대해 부정적인 생각을 가지고 있습니다. Dokonce i vysokoškolení manažeři ignorují musnost, že z rizikové události může vzejít příležitost.

Úspěšní 프로젝트는 관리 관리에 사용되거나 zmírnění rizik을 사용하지 않습니다. 당신은 비디오를 분석하고, 당신의 정보를 분석하고, 홍보를 위해 노력하고 있습니다. Například pokud velké riziko ohrožuje jeden z vašich probíhajících projectů, můžete se rozhodnout ho odložit a přesměrovat zdroje na slibnější úsilí..

 

2. Zaměňování příčin, událostí a dopadů

프르브님 크로켐 v 플라누 리제니 리지크 I identifikace rizik, která mohou ovlivnit projekt. 당신은 당신의 프로젝트를 수행하기 위해 최선을 다할 것입니다. V důsledku toho ztrácí zaměření na skutečné rizikové události.

Příčinou rizika je exující okolnost, která může vytvořit rizikovou událost. Pokud je váš vývojář zapojen do příliš mnoha projectů najednou, čelíte rizikové příčině.

Rizikové události jsou události, které mohou nebo nemusí vyplynout z rizikové příčiny. Vnávaznosti na výše uvedený příklad může zaneprázdněný vývojář nedostatečně věnovat vašemu projektu pozornost, nebo se mu může podařit úspěšně vyrovnat se svým pracovním zatížením.

Rizikový dopad je výsledkem rizikové události. V tomto případě je událostí je selhání vašeho project, protože vývojář mu nevěnoval potřebnou pozornost.

Jasně 정의 기술 Rizikových prvků vám pomůže přesně určit, co musíte řídit.

 

3. spoléhání na kontrolní seznamy 관리

Mnoho společností provádí podobné projekty projekty často and většina rizik, která se setkají, bude pro každý project stejná. Příkladem je tým IT Specializující se na migraci dat. V takových situacích může kontrolní seznam rizik 우리는 당신의 정체성을 식별할 수 있습니다.

Tento přístup však týmy vystavuje pohodlnosti - falešnému předpokladu, že jediná možná rizika jsou ta na kontrolním seznamu. 귀하의 계정을 관리하는 경우 귀하의 신체 상태를 확인하고 식별할 수 있는 방법을 확인하십시오.

 

4. Podceňování pravděpodobnosti rizika

Jakmile jsou identifikovány všechny rizikové události projektu, dalším krokem je jejich kategorizace na základě pravděpodobnosti. Rizika s vysokou pravděpodobností musí být řešena před Prodením projektu. Někteří projektoví manažeři záměrně zlehčují rizika, aby předešli pozornosti a ochránili svou důvěryhodnost.

Problém s podceňováním pravděpodobnosti je zřejmý. 당신은 당신의 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 노력할 것입니다.

 

5. Zaměření pouze na zmírnění

Když mnoho týmů projektů 토론 리카세 나 리지카, mluví pouze o zmírnění. Nicméně, zmírnění je pouze jedna technika reakce a jeurčena speciálně pro rizika, která jsou hrozbou. Pro správnou reakci na rizika musíte vytvořit komplexní plan reakce, který zvažuje zmírnění and další možné přístupy, jako je vyhýbání se, přenesení and přijetí.

Zmírnění pouze usiluje o snížení pravděpodobnosti nebo dopadu negativních rizikových událostí. Některá rizika můžete řešit lépe pomocí přístupu vyhýbání se, který zahrnuje odstranění rizika tím, že se vypořádáte s jeho příčinami. Alternative můžete použít přenesení a přivést na palubu dalšího partnera, aby nesl riziko. Nakonec, pokud se nezdá, že byl vhodný žádný jiný přístup, můžete se rozhodnout přijmout riziko a vyvinout plán nouzových opatření, pokud k události dojde.

Zaměření pouze na zmírnění 및 může připravit or správnou reakci na dané riziko.

 

6. 네스프라브네 델레고바니7. 노이슈탈레 리제니 리지크

Bohužel mnoho projektů považuje 리제니 리지크 za úkol, který začíná a končí během planování projektu. Vyplní rizikový registr, uloží ho a zapomenou na něj.

반면에 리제니 리지크 musí být diskutováno na každém setkání týmu projektu. Majitelé rizik musí poskytnout stručnou zprávu o proofených nebo plánovaných akcích na řešení rizik. Tým musí také řešit jakákoliv nová potenciální rizika a spouštěče rizik.

지제니 리직 musí pokračovat po celou dobu trvání projektu.

 

Easy Redmine vám může pomoci vyhnout se nákladným chybám v řízení rizik

주요 프로젝트의 진행 상황은 올바른 전략에 맞춰 진행됩니다. Nicméně, chyby při řízení rizik jsou snadnější, než si myslíte.

Naštěstí se nemusíte s tím vším potýkat sami. 에스 쉬운 레드 마인 můžete vytvořit nastavení řízení rizik, které dokonale vyhovuje vašemu projektu. 모듈 리제니 리지크 v Easy Redmine은 등록을 시작하고, 보고를 시작하며, kvalitativní a kvantitativní analýzy a konfigurovatelné indikátory přímo na dosah ruky, abyste mohli identifikovat, 분석은 reagovat na rizika co nejlepším způsobem.

쉬운 Redmine을 사용하여 시작하기 하나의 dejte svému projektu šanci na úspěch.