Valitettavastiriskien määrä ja monimutkaisuus kasvavat joka päivä. 기술 전문가들은 코로나 바이러스 전염병에 대한 위험이 매우 높기 때문에 위험에 처할 수 있습니다. Tämän seurauksena projektijohtajat ovat alttiimpia virheille ja epäonnistumisille kuin koskaan aiemmin.
Yksi tehokkaimmista tavoista omaksua asianmukaisiariskienhallintakäytäntöjä on oppia muiden virheistä.
Alla on seitsemän Riskienhallinnan virhettä, joita tulisi välttää projektin toteuttamisessa.
1. Mahdollisuuksien huomiotta jättäminen Projektijohtajat ovat ihmisiä. Kuten useimmat muutkin ihmiset, 그는 yhdistävät 위험을 감수하고 사용합니다. Jopa korkeasti koulutetut johtajat jättävät huomiotta mahdollisuuden, ettäriskitapahtumasta voi syntyä mahdollisuus.
Menestyvät projektijohtajat eivät pyri 헛된 거짓말 위험이 있습니다. Sen sijaan 그는 sitä ja näkevät, mitä toimenpiteitä on tehtäväriskin muuttamiseksi mahdollisuudeksi를 분석했습니다. Esimerkiksi jos suuririski uhkaa yhtä käynnissä olevista projekteistasi, voit päättää laittaa sen taka-alalle ja ohjata resursseja lupaavampaan hankkeeseen.
2. 예를 들어, 위험을 감수하고 프로젝트를 진행하는 것이 좋습니다. Projektitiimit kuitenkin은 sekoittavat syitä, tapahtumia ja vaikutuksia keskenään을 사용합니다. Tämän seurauksena he menettävät fokuksen todellisistariskitapahtumista.
Riskin syy on olemassa oleva olosuhde, joka voi aiheuttaariskitapahtuman. Jos kehittäjäsi on liian kiireinen useiden projektien kanssa samanaikaisesti, kohtaatriskin syyn.
Samalla Riskitapahtumat ovat tapahtumia, jotka voivat tai eivät välttämättä johduriskin syystä. Edellä mainitun esimerkin mukaan kiireinen kehittäjä voi epäonnistua antamaan projektillesi ansaitsemaansa huomiota tai he voivat onnistua tasapainottamaan työkuormansa.
Riskitapahtuman seuraus의 Riskivaikutus. Tässä tapauksessa tapahtuma on projektisi epäonnistuminen, koska kehittäjä ei huolehtinut siitä tarvittavalla tavalla.
Näidenriskielementtien määrittely auttaa sinua tarkasti määrittämään, mitä sinun on hallittava.
3. Liiallinen luottaminen tarkastuslistoihin Monet yritykset tekevät samankaltaisia projekteja usein, ja suurin osa kohtaamistaanriskeistä on samanlaisia jokaisessa projektissa. Esimerkiksi Tietomigraatioon erikoistunut IT-tiimi. Tällaisissa tilanteissariskitarkastuslista voi säästää paljon aikaariskien tunnistamisessa.
Tämä lähestymistapa altistaa tiimit kuitenkin itsetyytyväisyydelle - olettaen virheellisesti, että ainoat mahdollisetriskit ovat niitä, jotka ovat tarkastuslistalla. Vaikka tarkastuslista on hyvä lähtökohta, älä unohda tarkkailla horisonttia ja tunnistaa muita mahdollisiariskejä.
4. Riskin todennäköisyyden aliarviointi Kun kaikki 프로젝트는 tunnistettu의 위험이 있고 seuraava vaihe는 luokitella ne todennäköisyyden perusteella에 있습니다. Korkean todennäköisyyden Riskit on käsiteltävä ennen projektin toteuttamista. 여러 프로젝트를 진행하려면 tarkoituksella 위험을 감수해야 합니다.
Ongelma todennäköisyyden aliarvioinnissa on ilmeinen. Tiimisi ei ehkä ryhdy oikeisiin toimenpiteisiin tämän todennäköisyyden vähentämiseksi, ja projekti voi lopulta epäonnistua.
5. Keskittyminen pelkästään lieventämiseen Kun monet projektitiimit keskustelevat 위험이 있는 광대한 곳에서, 그는 헛된 거짓말을 puhuvat합니다. Kuitenkin의 Lieventäminen은 tarkoitettu erityisesti uhkina olevilleriskeille의 yksi Vastetoimenpide ja에 있습니다. Oikean vastetoimenpiteen löytämiseksi sinun on luotava kattavavastesuunnitelma, joka ottaa huomioon lieventämisen ja muut mahdolliset lähestymistavat, kuten välttämisen, siirtämisen ja hyväksymisen.
Lieventäminen pyrkii 헛된 vähentämään negatiivistenriskitapahtumien todennäköisyyttä tai vaikutusta. Jotkutriskit voidaan käsitellä paremmin välttämisen Välttoimenpiteellä, joka tarkoittaariskin poistamista käsittelemällä sen syitä. Vaihtoehtoisesti voit käyttää siirtämistä ja tuoda toisen kumppanin mukaan jakamaan Riskiä. Jos mikään muu lähestymistapa ei vaikuta mahdolliselta, voit hyväksyäriskin ja kehittää varasuunnitelman, jos tapahtuma toteutuu.
Keskittyminen pelkästään lieventämiseen voi aiheuttaa sen, että menetät näköalan oikeaanvasteoimenpiteeseentietylleriskille.
6. Tehokkaan valtuuttamisen laiminlyönti Jotkut projektijohtajat kokevat vaikeaksi valtuuttaa muita tiimin jäseniä ja päätyvät ottamaanvastuun muiden puolesta. Olennainen osa Vastetoimenpiteiden suunnittelua on määrittää jokaisenriskin omistajuus. vältettäväriskien määrittämistä itsellesi에 대한 프로젝트 johtajana sinun. Sen sijaan määritä Riskit tiimisi yksilöiden taitojen perusteella.
Kaikkienriskien omistajien on toteutettavavastesuunnitelma,seurattavariskiäjaraportoitavatilannekatsauksia.
7. Ei jatkuvaariskien hallintaa
Valitettavasti 모네 프로젝트 피타베트 리스크엔 할린타 tehtävänä, joka alkaa ja päättyy projektin suunnittelun aikana. 그는 위험을 감수하고, arkistoivat sen ja unohtavat sen을 선택했습니다.
페인바스토인, 리스크엔 할린타 käsiteltävä jokaisessa projektitiimin kokouksessa에 있습니다. annettava lyhyt tilanneraportti toteutetuista tai suunnitelluistavasteoimenpiteistä에 대한 위험을 감수하십시오. Myös käsiteltävä mahdollisia uusia의 위험은 laukaisimia의 위험이 있습니다.
리시엔 할린난 jatkuttava koko projektin elinkaaren ajan에서.
Easy Redmine voi auttaa välttämään kalliitariskienhallinnan virheitä
Jokainen onnistunut projekti perustuu tehokkaaseenriskienhallintastrategiaan. Kuitenkinriskien hallinnassa on helpompi tehdä virheitä kuin luulisi.
Onneksi sinun ei tarvitse tehdä sitä yksin. 쉬운 레드 마인 avulla voit luodariskienhallintajärjestelmän,joka sopii täydellisesti projektiisi. 쉬운 Redminen 리스크엔할린타모듈리 tarjoaariskirekisterit, yleiskatsaukset ja raportoinnin, laadullisen ja määrällisen analyzeysin sekä mukautettavat indikaattorit suoraan käyttöösi, jotta voit tunnistaa,analysoida ja reagoidariskeihin parhaalla mahdollisella tavalla.
Rekisteröidy Easy Redmineen tänään ja anna projektillesi mahdollisuus menestyä.
