Sajnos, a kockázatok mennyisége és bonyolultsága minden nap növekszik. 기술적인 측면에서 볼 때, 코로나 바이러스-야르바나이호즈의 Valamint는 여러 가지 기술 중 하나와 같은 방법으로 확인될 수 있습니다. Ennek edményeként a projektmenedzserek nagyobb hibáknak és kudarcoknak vannak kitéve, mint valaha.
Az egyikleghatékonyabb modja 및 megfelelò kockázatkezelési gyakorlatok elsajátításának az, ha mások hibáiból tanulunk.
많은 사람들이 이 프로젝트에 참여하기 위해 노력하고 있습니다.
1. Lehetőségek figyelmen kívül hagyása A projektmenedzserek emberi lények. Mint más emberek, ök는 gyakran összekapcsolják a kockázatot a rossz dolgokkal입니다. Még a magasan képzett menedzserek은 figyelmen kívül hagyják annak lehetöségét, hogy egy lehetöség egy kockázati eseményböl származhat입니다.
A sikeres projektmenedzserek nem csak a kockázatok csökkentésére törekednek. Ehelyett elemezik azt, és megnézik, milyen lépéseket kell tenni annak érdekében, hogy a kockázat lehetöséggé váljon. Például, ha egy nagy kockázat fenyegeti az egyik folyamatban lévò projektjüket, akkor úgy dönthetnek, hogy átmenetileg félreteszik, és az eröforrásokat egy ígéretesebb kezdeményezésre irányítják.
2. Okok, események és hatások összekeverése A kockázatkezelési terv első lépése a projektet érintő kockázatok azonosítása. Azonban a projektcsapatok gyakran nem különböztetik meg az okokat, eseményeket és hatásokat. Ennek edményeként elveszítik and fókuszt az aktuális kockázati eseményekröl.
A kockázat okai olyan meglévě körülmények, amelyek kockázati eseményt okozhatnak. Ha a fejlesztějük túl sok projekthez van kötve egyszerre, akkor egy kockázati okkal állnak szemben.
Eközben a kockázati események olyan események, amelyek elófordulhatnak vagy nem következhetnek be a kockázati okból. 많은 아이디어가 있지만, 당신이 원하는 대로 프로젝트를 진행하고, 돈을 많이 벌고, 돈을 버는 것이 좋습니다.
Kockázati hatás a kockázati esemény eredménye. Ebben az esetben az esemény az, hogy a projectjük kudarcot vall, mert a fejlesztò nem figyelt rá megfelelòen.
Ezen kockázati elemek pontos meghatározása segít abban, hogy pontosan meg tudjuk határozni, mit Kell kezelni.
3. Túlzottan támaszkodni a ellenőrző listákra Sok vállalat gyakran hasonló projekteket végez, és a legtöbb kockázatuk az összes projekt esetében ugyanaz lesz. Például egy IT-csapat, amely adatmigrációra professionalizálódott. Ilyen helyzetekben egy kockázati ellenörzò lista sok idot takaríthat meg a kockázatok azonosításában.
Azonban ez a megközelítés kitéve teszi a csapatokat a kényelmes hozzáállásnak - tévesenfeldételezve, hogy csak az ellenörzò listán szereplö kockázatok lehetségesek. Bár az ellenörz행 lista jó kiindulópont lehet, ne felejtsük el átnézni a horizontot, és azonosítani az összes lehetséges kockázatot.
4. A kockázat valószínűségének alábecsülése Miután az összes projekt kockázati eseményét azonosították, a következő lépés annak kategorizálása a valószínűség alapján. Magas valószínűségű kockázatokat kezelni kell a project végrehajtása előtt. Néhány projektmenedzser szándékosan lebecsüli a kockázatokat, hogy elkerülje a figyelmet, és megvédje hitelességét.
Az alulbecsülés 문제가 발생했습니다. 당신이 원하는 것은 당신이 원하는 모든 프로젝트를 완료하는 것입니다.
5. Teljes mértékben a csökkentésre összpontosítani Amikor a projektcsapatok a kockázatkezelésről beszélnek, gyakran csak a csökkentésről beszélnek. Azonban a csökkentés csak egy választechnika, és kifejezetten a fenyegetésekkel kapcsolatos kockázatokra vonatkozik. Kockázatok megfelelő Kezeléséhez Átfogó választervet kell készíteni, amly figyelembe veszi a csökkentés mellett más lehetseges megközelítéset is, gközelítések is, például rülést ellkerhálét rátálét ráthálét ráthálét rátálét. .
당신이 원하는 대로 행동하고, 당신이 부정적인 생각을 갖고 있고, 당신의 생각이 너무 나쁘다는 것을 알고 있습니다. Néhány kockázatot jobban kezelhetünk az elkerülési választechnikával, 예를 들어 kockázatok okinak kezelését jelenti. Vagy alternatívaként használhatjuk az átruházást, es egy másik partnerrel oszthatjuk meg a kockázatot. Végül, ha egyéb megközelítés nem lehetséges, elfogadhatjuk a kockázatot, és készíthetünk egy tartaléktervet, ha az esemény bekövetkezik.
Kizárólag a csökkentésre összpontosítva elveszíthetjük and megfelelò választ a adott kockázatra.
6. Nem hatékonyan delegálni Néhány projektmenedzsernek nehéz delegálni, és végül más csapattagok felelősségét vállalja magára. A kockázatkezelési választerv egyik kulcsfontosságú része, hogy minden kockázatot egyénileg rendeljünk hozzá. Mint a project vezetöje, el kell kerülnöd, hogy a saját magadra oszd a kockázatokat. Ehelyett a kockázatokat a csapatod egyéni készségei szerint kell hozzárendelni.
7. A kockázatok folyamatos kezelésének hiánya
Sajnos sok projektvezetò úgy tekint a 코카자트케젤레스레, 민트 egy olyan feladatra, amely a projekttervezés során kezdődik és befejeződik. Kitöltik a kockázatok nyilvántartását, eltárolják és elfelejtik.
에젤 셈벤 아 코카자트케젤레스 프로젝트를 진행하는 데 필요한 모든 작업을 염두에 두십시오. A kockázatok tulajdonosainak rövid helyzetjelentést kell adniuk a végrehajtott vagy tervezett válaszlépésekről. A csapatnak szintén foglalkoznia kell az új potenciális kockázatokkal és kockázati kiváltó okokkal.
코카자트케젤레스 az egész 프로젝트는 folytatódik의 életciklusán입니다.
Az Easy Redmine은 elkerülni 및 költséges kockázatkezelési hibákat를 선택합니다.
다른 프로젝트에 대한 아이디어는 전략적인 전략을 세우는 데 도움이 됩니다. Azonban a kockázatok kezelésekor könnyen elkövethetők hibák.
Szerencsére nem kell mindent egyedül megtenned. 아즈 쉬운 레드 마인 segítségével létrehozhatod a projektedhez leginkább illő kockázatkezelési beállításokat. Az 쉬운 Redmine kockázatkezelési 모듈러 kockázatnyilvántartást, áttekintést és jelentést, minöségi és mennyiségi elemzést, valamint konfigurálható mutatókat kínál, hogy a lehetò Legjobb módon azonosíthasd, elemzhesd és reagálhass a kockázatra.
Iratkozz fel az Easy Redmine-ra meg ma, és adj esélyt a projektednek a sikerre.
