Δυστυχώς, ο όγκος και eta πολυπλοκόττα των κινδύνται καθτμερινά. Από τις ταχειες τεχνολογικές εξελιξεις και τιν αυξnitμένmet 비교 τα κρισιμα γεγονότα 세부 사항 eta εξάπλΩσmet τις πανδιμιας του κορονοϊού, οι κινδυνοι γινονται δυσκολότεροι να προβλεότούν και να διαχειριστούν. Ως αποτέλεσμα, οι διαχειριστές έργΩν ειναι πιο ευάλτοι σε λάθн και αποτυχιες από ποτέ. Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους να αντλήσετε κατάλλτες πρακτικές διαχεύρισιντον ειναι να μάθετε απ ό τα λάθn άλλΩν. Παρακάτо παρουσιάζονται επτά λάθenna στennaν διαχειριστΠ κινδύνоν που πρέπει να απούγετε κατά τenna διάρκεια τmetς εκτέλ εσις ενός έργου. 1. Αγνοώντας ευκαιριες Οι διαχειριστές έργται άνθρτποι. ΌπΩς οι περισσότεροι άνθρτποι, συχνά συνδέουν τον κινδυνο με κακά πράγματα. Ακόμα και οι εξειδικευμένοι διαχειριστές αγνοούν τmet δυνατόττα να προκύψει μια ευκαιρα από ένα γεγονός κινδύνο υ. Επιτυχιμένοι διαχειριστές έργΩν δεν απλώς προσπαθούν να μειώσουν τον κινδυνο. Αντ' αυτού, τον αναλύουν και βλέπουν ποιες κινήσεις πρέπει να κάνουν για να μετατρέψουν τον κινδυνο σε ευκαιρια. Για παράδειγμα, αν ένας στμαντικός κινδυνος απειλει ένα από τα εκκρεμή έργα σας, μπορειτε να αποτασισετε να το αναβάλε τε και να ανακατευθύνετε τους πόρους σε μια πιο ελπιδοόρα προσπάθεια. 2. Σύγχυσν, γεγονότων και επιπτώσεоν Το πρώτο βήμα σε ένα σχέδιο διαχειρισнς κινδύνν ειναι eta αναγνώριστ τ Ων κινδύνΩν που μπορει να επρεάσουν ένα έργο. Ωστόσο, οι ομάδες έργΩν 비교 να διακρινουν ανάμεσα σε αιτιες, γεγονότα και επιπτώσεις. Ως αποτέλεσμα, χάνουν τenna εστιασι στα πραγματικά γεγονότα κινδύνου. Μια αιτια κινδύνου ειναι μια υπάρχουσα κατάστασι που μπορει να διουργήσει ένα γεγονός κινδύνου. Αν ο προγραμματιστής σας ειναι απασχολιμένος με πολλά έργα ταυτόχρονα, αντιμετΩπζετε μια αιτια κινδύνου. 그래서, τα γεγονότα κινδύνου ειναι περιστατικά που μπορει ή δεν μπορει να προκύψουν από μια αιτια κινδύνου. Συνεχιζοντας με το παράδειγμα παραπάνо, ο απασχολιμένος προγραμματιστής μπορει να αποτύχει να δώσει τenna απαιτούμενι πρ οσοχή στο έργο σας ή μπορει να καταphέρει να ισορροπήσει το όρτο εργασιας του με επιτυχια. Μια επιπτΩσι κινδύνου ειναι το αποτέλεσμα ενός γεγονότος κινδύνου. Σε αυτήν τιν περιπτΩσι, το γεγονός ειναι eta αποτυχια του έργου σαας επειδή ο προγραματιστής δεν το προσέχει όταπαιτ εται. Ορισμός αυτών των στοιχειά κινδύνου θα σας βοήήσει να εντοπισετε ακριβώς τι χρειά
7. Δεν διαχειριζεστε 비교 τους κινδύνους
Δυστυχώς, πολλά έργα θεωρούν τνν διαχειρισέ κινδύνΩν Ως μια εργασια που ξεκινά και τελειώνει κατά τιν προγραμματισμένι Ϭσττου έργου. Γεμιζουν το μτρώο κινδύνоν, το αρχειοθετούν και το ξεχνούν.
반대로, διαχειρισέ κινδύνΩν πρέπει να는 συζτιέται σε κάθε는 τις ομάδας έργου를 비교합니다. Οι υπεύθυνοι κινδύνου πρέπει να παρουσιάζουν μια σύντομι έκθεσι κατάστασις για τις εκτελεσθεισες ή προγραμματιζ 상세 정보 Η ομάδα πρέπει επζει οποιουσδήποτε νέους πιθανούς κινδύνους και ενεργοπος κινδύνου.
Η διαχειριστΗ κινδύνΩν πρέπει να는 έργου를 비교합니다.
Το Easy Redmine μπορει να σας βοιθήσει να απούγετε ακριβές λάθmet στιδιαχειρισι κινδύνоν
Κάθε επιτυχιμένο έργο βασιζεται σε μια αποτελεσματική στρατнγική διαχειρισις κινδύννον. Ωστόσο, τα λάθn κατά τmet διάρκεια τyn
