Dessverre øker Volumet 및 Kompleksiteten av risikoer hver dag. 기술적인 기술과 프렘스크리트가 매우 높으며 코로나XNUMX의 위험이 높아질수록 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. Som et resultat er prosjektledere mer åpne for feil og mislykkes enn noensinne.
가장 효과적인 Måtene å lære riktig risikostyringspraksis er å lære av andres feil.
Nedenfor er syv risikostyringsfeil å unngå når du kjører et prosjekt.
1. 여러 Prosjektledere er menneskelige를 무시하십시오. Som de fleste andre Mennesker, assierer de 종종 위험을 감수하는 데 도움이 됩니다. Selv svært trente ledereignerer muligheten for at en mulighet kan komme fra en risikohendelse.
Suksessfulle prosjektledere sikter ikke bare på å å begrense risiko. 나는 많은 위험에 대해 분석가를 테스트했습니다. 예를 들어, hvis en stor risiko truer et av dine pågående prosjekter, kan du bestemme deg for å sette det på Vent og omdirigere ressurser til en mer lovende innsats.
2. Forvirrende årsaker, hendelser og virkninger Det første trinnet i en risikostyringsplan er å 식별 risikoene som kan påvirke et prosjekt. Imidlertid klarer prosjektteam is to ikke å Skille mellom årsaker, hendelser og virkninger. Som et resultat mister de fokus på faktiske risikohendelser.
위험을 감수하고 위험을 감수하는 것이 좋습니다. Hvis utvikleren din er opptatt med for mange prosjekter samtidig, står du overfor en risikoårsak에 대해 알아보십시오.
나는 mellomtiden er risikohendelser hendelser som kan eller ikke kan resultere fra en risikoårsak을 확인했습니다. Etterfølger eksemplet 오븐은 여행용으로 잘못 사용되었으며, prosjektet ditt den oppmerksomheten det fortjener, eller de kan ende opp med å balansere arbeidsbelastningen sin vellykket.
En risikovirkning er resultatet av en risikohendelse. 나는 prosjektet ditt mislykkes fordi utvikleren ikke oppfylte kravene에서 hendelsen을 선택했습니다.
Å 정의 disse risikoelementene klart vil hjelpe deg med å finne nøyaktig hva du trenger å håndtere.
3. sjekklister의 Overdreven bruk는 selskaper gjør lignende prosjekter를 자주 관리하고, og de fleste a risikoene de står overfor for vil være de samme for hvert prosjekt에 대해 너무 많이 사용합니다. Et eksempel er et IT 팀은 데이터 마이그레이션을 전문적으로 담당하고 있습니다. 나는 risiko를 식별하기 위해 situasjoner kan en risikosjekkliste 예비 정보를 제공하는 것을 좋아합니다.
Imidlertid utsetter denne tilnærmingen teamene for selvtilfredshet - å anta feilaktig at de eneste mulige risikoene er de som er på sjekklisten. Mens sjekklisten er et godt utgangspunkt, må du ikke glemme å skanne horisonten og identifisere eventuelle andre mulige risikoer.
4. risikosannsynlighet에 대해 Undervurdering은 모든 prosjektrisikohendelser 또는 identifisert에 대해, erneste trinn å kategorisere dem basert på sannsynlighet에 대해 설명합니다. Risikoer med høy sannsynlighet må håndteres før prosjektet utføres. 당신의 계획을 세우는 데는 당신의 노력과 노력이 필요하다는 위험이 있습니다.
문제는 undervurdere sannsynligheten er åpenbart에 있습니다. Teamet은 다시 사용하기 위해 필요한 조치를 취하고 잘못된 조치를 취하는 데 도움을 줄 수 있는 방법을 알고 있습니다.
5. risikoredusering에 대해 잘 알고 계시다면 팀 디스크 관리자 risikorespons에 대해 알아보십시오. risikoredusering에 대한 snakker de bare om risikoredusering. Imidlertid er risikoredusering bare en responsmetode og er spesieltment for trusselrisikoer. 위험에 처한 경우, 응답 계획을 잘 세우면 위험을 감수하고 Andre mulige tilnærminger를 사용하고, unngåelse, overføring 및 aksept를 계획할 수 있습니다.
Risikoredusering har bare som mål å redusere sannsynligheten eller virkningen av negative risikohendelser. Du kan håndtere noen risikoer bedre med unngåelsesresponsen, som innebærer å eliminere risikoen ved å adressere årsakene. 다른 방법으로는 위험을 감수하고 파트너와 협력하여 문제를 해결할 수 있습니다. 창녀가 될 때까지, 당신은 더 많은 위험을 감수하고 위험을 감수하고 계획을 세우는 데 성공할 것입니다.
Å fokusere utelukkende på risikoredusering kan føre til at du mister synet på riktig 응답 for en gitt risiko.
6. Ikke delegere effektivt Noen prosjektledere finner det vanskelig å delegere og ender opp å ta ansvar for andre teammedlemmer. 위험에 대한 응답 계획에 대해 viktig del av risikoresponsplanlegging er å tildele eierskap til hver risiko. Som prosjektleder må du unngå å tidele risikoer til deg selv. 나는 팀을 개별적으로 페르디게터할 때까지 기다리며 위험을 감수합니다.
모든 위험이 있는 경우 응답 계획을 구현하고 위험 위험 및 상태 보고를 초과합니다.
7. Ikke håndtere risiko kontinuerlig
더 많은 정보를 얻으려면 Prosjekter på를 선택하세요. 리스코스티링 som en oppgave som begynner og clutter under prosjektplanleggingen. De fyller ut risikoregisteret, arkiverer det og glemmer det.
지금은 그렇지 않아 리스코스티링 diskuteres 나는 prosjektmøte를 취소합니다. Risikoansvarlige må gi en kort statusrapport om gjennomførte eller planlagte responsaksjoner. Teamet은 주소를 정하고 잠재적인 위험을 감수하고 위험을 감수해야 합니다.
리시코스티링 må pågå gjennom hele prosjektets levetid.
Easy Redmine kan hjelpe deg å unngå kostbare feil i risikostyring
효율성을 높이기 위해 최선을 다해 전략을 세우십시오. Men feil i håndteringen av risiko er lettere å gjøre enn du kanskje tror.
lykke trenger du ikke å gjøre alt alene. 메드 쉬운 레드 마인 kan du opprette en risikostyringsoppsett som passer perfekt til prosjektet ditt. 쉬운 레드마인 리시코스티링모듈 gir deg risikoregister, oversikter og rapportering, kvalitativ og kvantitativ 분석, 및 구성 표시기 rett ved Fingertuppene, slik at du kan identifisere, 분석기 및 응답자 på risiko på best mulig måte.
Easy Redmine에 등록하세요., og gi prosjektet ditt en sjanse til suksess.
