I Sette Errori Più Costosi della Gestione del Rischio

Purtroppo, il Volume e la complessità dei rischi stanno aumentando ogni giorno. 기술이 빠르게 진행되고 상황이 악화되면서 코로나바이러스로 인한 위기가 발생하고 있으며, 현재 상황은 매우 어렵습니다. 저는 프로젝트 관리자로서 오류와 오류를 확인했습니다.

Uno dei modi più efficaci per acquisire pratice di 몸짓 데이 리스키 아구아티 è imparare dagli errori degli altri.

에코 세트 errori di gestione dei rischi da evitare durante l'esecuzione di un progetto.

 

1. 기회를 무시하다

저는 프로젝트 매니저인 소노 우마니입니다. Come la maggior parte degli altri esseri umani, spesso associano il rischio a cose negative. 나는 관리자로서 가능성을 무시하고 기회가 없는 경우에도 위험이 발생할 수 있음을 알타멘테 추가했습니다.

나는 미라노 솔로가 아닌 후임 프로젝트 매니저로 mitigare il rischio를 맡고 있습니다. Invece, lo analizzano e vedono quali mosse 요금은 un'opportunità에서 위험할 수도 있습니다. Ad esempio, se un rischio importante minaccia uno dei tuoi progetti in corso, puoidetermine di metterlo in attesa e di dirottare le risorse verso un'impresa più promettente.

 

2. 원인, 사건의 원인을 확인하십시오.

유엔의 Il primo passo 피아노 디 제스티오네 데이 리스키 è identificare i rischi che possono influire su un progetto. Tuttavia, i team di progetto spesso non riescono a Differentenziare tra cause, eventi e impatti. 결과적으로, 효율성이 떨어지는 이벤트에 초점을 맞추는 것이 좋습니다.

Una causa di rischio è una una circostanza elente che può creare un evento di rischio. Se il tuo sviluppatore è impegnato con troppi progetti contemporaneamente, stai affrontando una causa di rischio.

Nel frattempo, gli eventi di rischio sono eventi che possono o meno derivare da una causa di rischio. Seguendo l'esmpio sopra, il Programmator impegnato può non dare al tuo progetto l'attenzione che Merita, o può finire per bilanciare con Successo il suo carico di lavoro.

Un impatto di rischio è il risultato di un evento di rischio. In Questo Caso, l'evento è il fallimento del tuo progetto perché lo sviluppatore non lo ha gestito came richiesto.

치아라멘테 질문 정의 엘레멘티 디 리스키오 ti aiuterà a individuare esattamente ciò che devi gestire.

 

3. Fare affidamento eccessivo su elenchi di controllo

Molte aziende svolgono 빈번한 progetti simili, e la maggior parte dei rischi che incontrano sarà la stessa per ogni progetto. Un esempio è un team IT 전문가인 nella migrazione dei dati. 상황에 따라, 유엔 엘렌코 디 컨트롤로 데이 리스키 può risparmiare molto tempo nell'identificazione dei rischi.

Tuttavia,questo approccio espone i team alla compiacenza -assumptionndo falsamente che gli unici rischi possibili siano quelli nell'elenco di controllo. Mentre l'elenco di controllo è un buon punto di partenza, non dimententicare di esaminare l'orizzonte e identificare eventuali altri rischi possibili.

 

4. Sottovalutare la probabilità di rischio

Dopo aver identificato tutti gli eventi di rischio del progetto, il passo Successivo è categorizzarli in base alla probabilità. 나는 rischi ad alta probabilità devono essere affrontati prima dell'esecuzione del progetto입니다. Alcuni 프로젝트 관리자는 상황에 따라 위험을 최소화하고 신뢰할 수 있도록 보호합니다.

Il Problema di sottovalutare la probabilità è ovvio. 팀은 확률에 따라 책임을 다하지 않을 수도 있지만, 실패에 따라 최종 결과가 나올 수도 있습니다.

 

5. Concentrarsi interamente sulla mitigazione

Quando molti team di progetto discutono la 리포스타 알 리스키오, parlano solo di mitigazione. Tuttavia, la mitigazione è solo una tecnica di risposta e si riferisce specamente ai rischi che sono minacce. Per rispondere ai rischi correttamente, devi creare un Piano di risposta completo che thoughti la mitigazione e altri possibili appprocci, Come l'evitamento, il trasferimento e l'acccettazione.

La mitigazione mira solo a Ridurre la probabilità o l'impatto degli eventi di rischio negativi. Puoi gestire alcuni rischi meglio con la risposta di evitamento, che comporta l'eliminazione del rischio affrontando le cause. 대안으로, puoi utilizzare il trasferimento e coinvolgere un altro Partner per condividere il rischio를 활용합니다. Infine, se nessun altro approccio sembra plausibile, puoi optare per accettare il rischio e sviluppare un Piano di contingenza se l'evento si verifica.

Concentrarsi interamente sulla mitigazione può Farti perdere di vista la risposta giusta per un determinato rischio.

 

6. 모도 효능에 대한 비위임

Alcuni 프로젝트 관리자는 팀 구성원의 책임을 가정하여 위임하고 마무리하기가 어렵습니다. 우나 파르테 폰다멘탈레 델라 pianificazione della risposta al rischio è assegnare la proprietà di ciascun rischio. Come responsabile del progetto, devi evitare di assegnare i rischi a te stesso. Invece, assegna i rischi in base alle compenze personali del tuo team.

모두 독점적인 리스키오 devono attuare il Piano di risposta, monitorare il rischio e rilasciare rapporti di stato. Questa struttura crea responsabilità e rende il Piano di risposta più efficace.

 

7. 연속 모드에서 비 제스처 i rischi

Purtroppo, molti progetti 고려사항 라 게스티오네 데이 리스키 Come un compito che inizia e finisce durante la pianificazione del progetto. Compilano il registro dei rischi, lo archiveiano e lo dimenticano.

이에 반해, 게스티오네 데이 리스키 ogni riunione del team del progetto에서 토론을 하려고 합니다. I proprietari dei rischi devono fornire una breve relazione sullo stato delle azioni di risposta eseguite o pianificate. Il 팀은 결국 모욕을 당할 위험이 있으며 위험을 유발할 수 있습니다.

La gestione dei rischi 계속해서 tutta la durata del progetto를 진행하세요.

 

Easy Redmine può aiutarti ad evitare costosi errori nella gestione dei rischi

Ogni는 성공을 위한 계획을 수립하여 성공 전략을 수립합니다. Tuttavia, gli errori nella gestione dei rischi sono più facili da commettere di quato si pensi.

Felizmente, non devi Farlo tutto da solo. 범죄자 쉬운 레드 마인, puoi creare la configurazione di gestione dei rischi che si adatta perfettamente al tuo progetto. 모듈로 디 게스티오네 데이 리스키 di Easy Redmine offre registri dei rischi, panorami e Reportistica, analisi qualitative e 양적 e 지표 구성 configurabili a portata di mano in modo che tu possa identificare, 분석 e rispondere a rispondere ai rischi nel modo migliore possibile.

Easy Redmine oggi stesso를 사용하는 방법 e dai al tuo progetto una possibilità di Successo.