De Zeven Duurste Fouten van Risicobeheer

Helaas nemen de omvang en complexiteit van risico's elke dag toe. Van snelle technologische ontwikkelingen en toenemende connectiviteit tot crisisgebeurtenissen zoals de aanhoudende Coronavirus-pandemie, risico's worden steeds moeilijker te voorspellen en te beheersen. Als gevolg hiervan staan ​​projectmanagers meer open voor fouten en mislukkingen dan ooit tevoren.

Een van de meest effectieve manieren om juiste risicobeheepraktijken op te pikken은 leren van de fouten van anderen입니다.

히에론더 스탠 제븐 risicobeherefouten om te vermijden bij het uitvoeren van een 프로젝트.

 

1. 칸센 네게렌

Projectmanagers zijn menselijk. Net als de meeste andere mensen associëren ze risico vaak met slechte dingen. Zelfs zeer goed opgeleide manager negeren vaak de mogelijkheid dat een kans kan voortkomen uit een risico-evenement.

Succesvolle projectmanagers streven er niet alleen naar om risico's te verminderen. Plaats daarvan analyseren ze het en zien ze welke stappen ze moeten nemen om het risico om te zetten in een kans에서. Als bijvoorbeeld een groot risico een van uw lopende projecten bedreigt, kunt u besluiten het op de achtergrond te zetten en middelen om te leiden naar een veelbelovender streven.

 

2. Oorzaken, gebeurtenissen en gevolgen verwarren

다시 시작하다 리시코비히어플랜 is het identificeren van de risico's die een project kunnen beïnvloeden. Projectteams falen echter vaak in het onderscheid maken tussen oorzaken, gebeurtenissen en gevolgen. Hierdoor verliezen ze de focus op daadwerkelijke risico-evenementen.

Een risico-oorzaak은 risico-evenement 칸 크리에렌에서 가장 좋은 방법입니다. Als uw ontwikkelaar bijvoorbeeld te maken heeft met te veel projecten tegelijk, heeft u te maken met een risico-oorzaak.

Ondertussen zijn risico-evenementen gebeurtenissen die al dan niet het gevolg zijn van een risico-oorzaak. Naar aanleiding van het bovenstaande voorbeeld kan de drukke ontwikkelaar falen om uw project de aandacht te geven die het verdient, of ze kunnen hun werklast met in evenwicht brengen에서 성공했습니다.

Een risicogevolg은 risico-evenement의 결과입니다. In dit geval is het evenement dat uw project faalt omdat de ontwikkelaar er niet aan heeft voldaan zoals vereist.

Het duidelijk definiëren van deze risico 요소 zal u helpen precies te bepalen wat u moet beheren.

 

3. 체크리스트에 대해 자세히 알아보기

Veel bedrijven voeren regelmatig vergelijkbare projecten uit, en de meeste risico's die ze tegenkomen, zullen hetzelfde zijn voor elk project. Een voorbeeld는 gespecialiseerd가 gegevensmigratie에 있는 IT 팀입니다. dergelijke 상황에서 kan een 리시코 체크리스트 veel tijd besparen bij het identificeren van risico's.

Deze aanpak stelt team echter bloot aan zelfgenoegzaamheid - ze gaan er ten onrechte van uit dat de enige mogelijke risico's die op de checklist staan. Hoewel de checklist een goed startpunt is, vergeet niet om de horizon te scannen en eventuele andere mogelijke risico's te identificeren.

 

4. 리시코칸 온더샤텐

Zodra alle projectrisico-evenementen zijn geïdentificeerd, is de volgende stap om ze te categoriseren op basis van waarschijnlijkheid. Risico's met een hoge waarschijnlijkheid moeten worden aangepakt voordat het project wordt uitgevoerd. Sommige projectmanagers bagatelliseren risico's opzettelijk om aandacht te voorkomen en hun geloofwaardigheid te beschermen.

문제가 발생하면 문제가 발생합니다. Uw team neemt mogelijk niet de juiste maatregelen om deze waarschijnlijkheid te verminderen, en het project kan uiteindelijk mislukken.

 

5. 완화에 중점을 둔 Volledig

Wanneer veel 프로젝트팀 반응 반응 bespreken, gaat het alleen over mitigatie. Mitigatie is echter slechts ééén reactietechniek en is specifiek bedoeld voor risico's die bedreigingen vormen. Om op de juiste manier op risico's te reageren, moet u een uitgebreid reactieplan maken dat rekening houdt met mitigatie en andere mogelijke benaderingen, zoals vermijding, overdracht en acceptatie.

충격의 위험을 줄이기 위해 위험 요소를 완화합니다. U kunt sommige risico's beter aanpakken met de vermijdingsreactie, die inhoudt dat u het risico elimineert door de oorzaken aan te pakken. U kunt ook overdracht gebruiken en een andere partner inschakelen om het risico te dragen. Ten slotte, als geen enkele andere benadering haalbaar lijkt, kunt u ervoor kiezen om het risico te accepteren en een noodplan te ontwikkelen als het evenement zich voordoet.

모든 것을 집중적으로 고려하여 위험을 완화하고 최선을 다해 노력하십시오.

 

6. 유효 위임자

Sommige projectmanagers vinden het moeilijk om te delegeren en eindigen met het op zich nemen van de verantwoordelijkheid voor andere teamleden. 지금까지 belangrijk onderdeel van 반응 반응 계획 그는 toewijzen van eigendom aan elk risico입니다. Als projectleider moet u vermijden dat u risico의 aan uzelf toewijst. Wijs in plaats daarvan de risico's toe op basis van de individuele vaardigheden van uw team.

모든 리시코-에이게나렌 moeten het reactieplan implementeren, het risico monitoren en statusrapporten uitgeven. Deze structuur creëert verantwoordelijkheid en maakt en reactieplan effectiever.

 

7. Risico의 niet continu beheren

Helaas beschouwen veel projecten risicobeheer als een taak die startt en eindigt tijdens de projectplanning. Ze vullen het risicoregister in, archiveren het en vergeten het.

Integendeel, risicobeheer moet worden besproken tijdens elke vergadering van het projectteam. Risico-eigenaren moeten een beknopt statusrapport geven over de uitgevoerde of geplande responsacties. Het team moet ook eventuele nieuwe potentiële risico's en risicotriggerpunten bespreken.

위기 관리 moet gedurende de hele levensduur van een project doorgaan.

 

Easy Redmine은 비용 절감을 돕기 위해 risicobeheer te vermijden을 도와줍니다.

Elk succesvol 프로젝트는 성공 전략을 성공적으로 수행합니다. Fouten bij het beheren van risico's zijn echter gemakkelijker te maken dan u zou denken.

Gelukkig hoeft u het niet helemaal alleen te doen. 만났다 쉬운 레드 마인 kunt u de risicobeheeropstelling creëren은 프로젝트가 과거에 완벽하게 끝났습니다. 모듈에 대한 쉬운 Redmine의 위험 biedt risicoregisters, overzichten en rapportage, kwalitatieve en kwantitatieve analyze en configureerbare indicatoren binnen handbereik, zodat u risico's op de best mogelijke manier kunt identificeren, analyseren en erop kunt reageren.

Easy Redmine에 대한 반다그 노그 아안 en geef uw 프로젝트 een kans op 성공.