Desværre stiger Volumen og kompleksiteten af risici hver dag. 기술적인 기술과 프렘스크리트가 크리스에게 주어지는 것과 동시에 코로나바이러스가 확산되고 있다는 것을 알게 될 것입니다. Som følge heraf er projektledere mere åbne for fejl og fiasko end nogensinde før.
가장 효과적인 Måder는 lære om ordentlige praksisser inden에서 risikostyring er at lære af andres fejl입니다.
그녀는 syv risikostyringsfejl, du skal undgå, når du kører et projekt입니다.
1. Muligheder Projektledere 및 Mennesker를 무시하십시오. Ligesom de fleste andre mennesker forbinder de 자주 위험을 감수해야 합니다. Selv meget veluddannede ledereignerer muligheden for, at en mulighed kan opstå fra en risikobegivenhed.
Mindke risikoen에서 성공적으로 프로젝트를 진행했습니다. 나는 omdanne risikoen til en mulighed에서 분석가 de den og ser, hvilke skridt der skal tages를 확인했습니다. 예를 들어, hvis en stor risiko truer et af dine igangværende projekter, kan du beslutte at sætte det på wait and omdirigere ressourcer til en mere lovende bestræbelse.
2. Forvirre årsager, begivenheder og virkninger Det første skridt i en risikostyringsplaner at identificere de risici, der kan påvirke et projekt. 프로젝트팀은 종종 skelne mellem årsager, begivenheder og virkninger에서 작업을 수행합니다. Som et resultat mister de fokus på faktiske risikobegivenheder.
En risikoårsag er en eksisterende omstændighed, der kan skabe en risikobegivenhed. 당신은 갱단의 관리 프로젝트에 대한 귀하의 Bundet op med에 대해 이야기하고 있으며 위험에 처해 있습니다.
나는 mellemtiden er risikobegivenheder begivenheder, der kan eller ikke kan resultere fra en risikoårsag. Følgende op på eksemplet 오븐 for kan den travle udvikler undlade at give dit projekt den opmærksomhed, det fortjener, eller de kan ende med at Balancere deres arbejdsbyrde succesfuldt.
En risikovirkning er resultatet af en risikobegivenhed. I dette tilfælde er begivenheden, at dit project mislykkes, fordi udvikleren ikke tog sig af det som krævet.
정의된 disse risikoelementer klart vil hjælpe dig med præcist at identificere, hvad du skal håndtere.
3. tjeklister Mange virksomheder udfører lignende projekter hippigt에 대한 과도한 관심, og de fleste af de risici, de står over for, vil være de samme for hvert project. Et eksempel er et IT 팀은 데이터 마이그레이션 전문가입니다. 나는 위험 상황을 식별할 때까지 시간을 절약할 수 있는 상황을 준비하고 있습니다.
Denne tilgang udsætter imidlertid team for selvtilfredshed - atage falsk, at de eneste mulige risici er dem på tjeklisten. Mens tjeklisten er et godt sted at start, må du ikke glemme at scanne horisonten og identificere eventuelle andre mulige risici.
4. 위험이 있는 모래 동기화에 대한 언더버더링은 모든 프로젝트에 위험이 있기 때문에 신원 확인이 필요하지 않으며, 모래 동기화의 기본 범주에 있는 가장 낮은 수준입니다. Risici med høj sandsynlighed skal håndteres, før project udføres. Nogle projektledere nedtoner risici med vilje for at at undgå opmærksomhed og beskytte deres troværdighed.
undervurdere sandsynligheden er åbenlyst에서 문제가 발생했습니다. 팀이 더 많은 문제를 해결하기 위해 노력하고 있으며, 잘못된 작업에 대한 프로젝트도 완료했습니다.
5. risikomindskelse에 대해 질문하십시오. 프로젝트 팀의 diskuterer risikorespons에 대해 알아보십시오. risikomindskelse에 대한 이야기입니다. Imidlertid er risikomindskelse kun en responsemetode og er spifikt beregnet til risici, der udgør trusler. At reagere korrekt på risici skal du oprette en omfattende responseplan, der overvejer risikomindskelse og andre mulige tilgange, såsom undgåelse, overførsel og accept.
Risikomindskelse sigter blot mod는 부정적인 risikobegivenheder와 함께 Reducere sandsynligheden eller virkningen에서 사용됩니다. Du kan håndtere nogle risici bedre med undgåelsesresponsen, der indebærer at eliminere risikoen ved at 태클 årsagerne. 다른 방법으로는 bruge overførsel과 함께 파트너와 함께 bære risikoen에 참여하는 것입니다. Endelig, hvis ingen anden tilgang virker mulig, kan du vælge at acceptere risikoen og udvikle en beredskabsplan, hvis begivenheden opstår.
fokusere udelukkende på risikomindskelse kan få dig til at miste synet af den rette는 주어진 risiko에 대해 응답합니다.
6. 나는 uddelegere effektivt Nogle projektledere har svært ved at uddelegere og ender med at tage ansvar for andre teammedlemmer에 대해 이야기합니다. 위험이 있을 때까지 위험 응답 계획을 세우십시오. Som projektleder skal du undgå at tildele risici til dig selv. 나는 팀을 개별적으로 관리할 때까지 계속해서 노력할 것입니다.
모든 문제는 응답 계획을 구현하는 데 있어 위험과 상태 보고에 대해 지나치게 높습니다.
7. Håndtere risici kontinuerligt의 Ikke
Desværre betragter mange projekter risikostyring som en opgave, der begynder og clutter under projektplanlægningen. De udfylder risikoregistreringen, arkiverer den og glemmer den.
Tværtimod skal 리스코스티링 디스크 프로젝트는 프로젝트의 일부입니다. Risikoejere skal은 udførte eller planlagte 응답자에게 상태 보고를 제공합니다. Teamet은 잠재적인 위험과 위험을 유발하는 결과를 초래합니다.
리시코스티링 skal fortsætte gennem hele projektets levetid.
Easy Redmine kan hjælpe dig med at undgå dyre fejl i risikostyring
효과적인 위험 관리 전략에 의해 프로젝트가 성공하지 못했습니다. Dog er det nemmere at begå fejl, når man håndterer risici, end man tror.
Fortrøst ikke, du behøver ikke at gøre det hele alene. 메드 쉬운 레드 마인 kan du skabe den risikostyringsopsætning, der passer perfekt til dit project. 쉬운 레드마인 리시코스티링모듈 제공자 risikoregistrering, overblik og rapportering, kvalitativ og kvantitativ 분석 samt 구성 표시기 lige ved hånden, så du kan identificere, analyzesere og reagere på risici på den bedst mulige måde.
Tilmeld는 Easy Redmine을 파고 있습니다. 그리고 프로젝트가 성공할 기회도 주세요.
