Siedem najdroższych błędów zarządzania ryzykiem.

어쨌든, 나는 당신의 삶에 대해 걱정하고 있습니다. 또한 기술이 zwiększonej łączności po kryzysowe wydarzenia에 게시되고, 코로나 팬데믹에 대한 우려가 커지고 있으며, ryzyka stają się coraz trudniejsze do przewidzenia 및 zarządzania. W rezultacie menedżerowie projektów są bardziej narażeni na błędy i porażki niż kiedykolwiek wcześniej.

Jednym z najskuteczniejszych sposobów na poznanie właściwych praktyk zarządzania ryzykiem jest uczenie się na błędach innych.

Poniżej przedstawiamy siedem błędów w zarządzaniu ryzykiem, których należy unikać podczas prowadzenia projektu.

 

1. 무시하는 스잔

Menedżerowie projektów są ludźmi. Podobnie jak większość innych ludzi, często kojarzą ryzyko z czymś złym. Nawet wysoko wykwalifikowani menedżerowie ignorują możliwość, że zdarzenie ryzyka może przynieść szansę.

Skuteczni menedżerowie projektów nie tylko dążą do łagodzenia ryzyka. Zamiast는 분석에 참여하고 있으며, jakie kroki należy podjąć, aby przekształcić ryzyko w szansę를 분석하고 있습니다. 예를 들어, 두 가지 프로젝트를 진행하는 데 필요한 모든 작업이 완료되면 더 많은 작업을 수행하고 작업을 수행할 수 있습니다.

 

2. Mylenie przyczyn, zdarzeń 및 skutków

Pierwszym krokiem은 planie zarządzania ryzykiem jest zidentyfikowanie ryzyk와 함께 프로젝트에 참여하고 있습니다. Jednak zespoły projektowe często nie różnicują między przyczynami, zdarzeniami and skutkami. W rezultacie tracą skupienie na rzeczywistych zdarzeniach ryzyka.

Przyczyną ryzyka jest istniejące okoliczności, które mogą stworzyć zdarzenie ryzyka. Jeśli twój programista jest związany zbyt wieloma projektami naraz, stajesz przed przyczyną ryzyka.

Zdarzenia ryzyka에서 zdarzenia까지, które mogą lub nie muszą wynikać z przyczyny ryzyka. Kontynuując powyższy przykład, zapracowany programista może nie poświęcić twojemu projektowi odpowiedniej uwagi, lub może z powodzeniem zrównoważyć swoje obciążenie pracą.

Skutkiem ryzyka jest wynik zdarzenia ryzyka. W tym przypadku zdarzeniem jest niepowodzenie twojego projektu, ponieważ programista nie zajął się nim tak, jak trzeba.

Precyzyjne zdefiniowanie tych elementów ryzyka pomoże ci dokładnie określić, co musisz zarządzać.

 

3. Zbyt duże Poleganie na listach kontrolnych

Wiele 회사는 모든 프로젝트를 실현하고, Większość ryzyk, którymi się spotykają, będzie taka sama dla każdego 프로젝트를 확인했습니다. Przykładem jest zespół IT specjalizujący się w migracji danych. W takich sytuacjach lista kontrolna ryzyka może zaoszczędzić wiele czasu na identyfikacji ryzyka.

당신이 당신의 사업을 시작하기 전에 당신의 사업을 시작하고, 당신의 jedynymi możliwymi ryzykami są te z listy kontrolnej. Lista kontrolna jest dobrym miejscem do rozpoczęcia, ale nie zapomnij przeskanować horyzontu and zidentyfikować innych możliwych ryzyk.

 

4. Zbyt niskie oszacowanie prawdopodobieństwa ryzyka

Po zidentyfikowaniu wszystkich zdarzeń ryzyka projektu, następnym krokiem jest ich sklasyfikowanie na podstawie prawdopodobieństwa. Wysokie prawdopodobieństwo ryzyka musi zostać rozwiązane przed wykonaniem projektu. Niektórzy menedżerowie projektów celowo bagatelizują ryzyko, aby uniknąć uwagi and chronić swoją wiarygodność.

문제는 niedoszacowaniem prawdopodobieństwa jest oczywisty입니다. Twój zespół może nie podjąć odpowiednich działań, aby zmniejszyć to prawdopodobieństwo, a project może zakończyć się niepowodzeniem.

 

5. Skupienie się wyłącznie na łagodzeniu ryzyka

Kiedy wiele zespołów projectjektowych dyskutuje or reakcji na ryzyko, mówi się tylko or łagodzeniu. Jednak łagodzenie jest tylko jedną techniką reakcji and jest przeznaczone specjalnie dla ryzyk, które stanowią zagrożenie. Aby odpowiednio zareagować na ryzyko, musisz stworzyć kompleksowy 계획 reakcji, który uwzględnia łagodzenie i inne możliwe podejścia, takie jak unikanie, przenoszenie i akceptacja.

Łagodzenie ma na celu jedynie zmniejszenie prawdopodobieństwa lub wpływu negatywnych zdarzeń ryzyka를 확인하세요. 당신은 당신의 친구가 될 수 있도록 노력하고 있습니다. Alternatywnie, można zastosować przeniesienie 및 zaangażować innego Partnera, aby podzielił się ryzykiem. Wreszcie, jeśli żadne inne podejście nie wydaje się możliwe, można zdecydować się na akceptację ryzyka and opracować plan awaryjny, jeśli zdarzenie wystąpi.

Skupienie się wyłącznie na łagodzeniu może spowodować utratę właściwej reakcji na dane ryzyko.

 

6. Niedostateczne delegowanie

Niektórzy menedżerowie projektów mają trudności z delegowaniem and kończą na braniu odpowiedzialności za innych członków zespołu. Kluczową częścią planowania reakcji na ryzyko jest przypisanie odpowiedzialności za każde ryzyko. Jako Lider Project Musisz unikać przypisywania ryzyka sobie. Zamiast tego przypisz ryzyka zgodnie z indywidualnymi umiejętnościami twojego zespołu.

Wszyscy właściciele ryzyka muszą wdrażać 계획 재확인, monitorować ryzyko 및 wydawać 업무 상태 확인. 두 가지 구조로 인해 계획이 수립되고 계획이 수립되었습니다.

 

7. Nieciągłe zarządzanie ryzykiem

마지막으로, 프로젝트 계획이 완료되면 계획을 세우거나 계획을 세우는 것이 좋습니다. Wypełniają rejestr ryzyka, odkładają go na później i zapominają o nim.

프셰치우니에, 자르즈자니 리지키엠 musi być omawiane na każdym spotkaniu zespołu projektowego. Właściciele ryzyka muszą przedstawić krótki raport o wykonanych lub planowanych działaniach w odpowiedzi na ryzyko. Zespół musi również rozważyć wszelkie nowe potencjalne ryzyka and wyzwalacze ryzyka.

위기 관리 musi trwać przez cały czas trwania projektu.

 

Easy Redmine może pomóc Ci uniknąć kosztownych błędów w zarządzaniu ryzykiem

Każdy는 프로젝트 운영에 대한 전략을 수립하기 위해 노력하고 있습니다. Jednak błędy w zarządzaniu ryzykiem są łatwiejsze do popełnienia, niż mogłoby się wydawać.

Na szczęście nie musisz robić tego wszystkiego sam. 지엥키 쉬운 레드 마인 Możesz stworzyć ustawienia zarządzania ryzykiem, 이상적인 아이디어는 Twojego 프로젝트에서 확인하세요. 모듈 자르잔드자니아 리지키엠 Easy Redmine 작업을 중지하고 보고서를 작성하고 분석하고 ilościową oraz konfigurowalne wskaźniki, dzięki czemu możesz identyfikować, analizować 및 reagować na ryzyko w najlepszy możliwy sposób를 분석하십시오.

Zapisz się dzisiaj do Easy Redmine 나는 daj swojemu projektowi szansę na sukces입니다.