Tyvärr ökar volymen och komplexiteten avrisker varje dag. 코로나바이러스-팬데민이 위험에 처해 있을 때까지 위험이 도사리고 있다는 사실을 확인하세요. Som ett resultat är projektledare mer öppna för misstag och mislyckanden än någonsin tidigare.
Ett av de mest effektiva sätten att lära sig rätt 위험 관리 방법은 är att lära av andras misstag입니다.
Här är sjuriskhanteringsmisstag att undvika när du drivers ett projekt.
1. Ignorera möjligheter Projektledare är människor. Precis som de flesta andra människor는 종종 위험에 처한 사람들과 연결됩니다. 위험을 무릅쓰고 위험을 감수하는 것이 좋습니다.
Framgångsrika projektledare strävar inte bara after att 온화한 위험이 있습니다. Istället 분석기는 ser vilka åtgärder som ska vidtas för att förvandla 위험을 무릅쓰고 더 많은 위험을 감수해야 합니다. 예를 들어, 위험을 감수하고 프로젝트를 진행하는 동안에는 많은 노력을 기울일 때까지 많은 노력을 기울이시기 바랍니다.
2. Förväxla orsaker, händelser och konsekvenser Det första steget i enriskhanteringsplan är att Identifiera de Risker som kan påverka ett project. 프로젝트 팀의 미슬카스 도크는 종종 기술을 사용하거나 관리하는 데 도움이 됩니다. Som ett resultat tappar de fokus på faktiskariskhändelser.
위험을 감수하고 위험을 감수하는 것이 좋습니다. Om din utvecklare är upptagen med för många projectjekt samtidigt, står du inför enriskorsak.
Samtidigt ärriskhändelserhändelser som kan eller inte kan uppstå som ett resultat av enriskorsak. Med det tidigare exemplet kan den upptagna utvecklaren misslyccas med att ge ditt projekt den uppmärksamhet det förtjänar, eller så kan de lyckas balansera sin arbetsbelastning.
Enriskkonsekvens är resultatet av enriskhandelse. I det här fallet är händelsen att ditt projekt misslyckas efterssom utvecklaren inte uppmärksammar det som krävs.
Att tydligt definiera dessa 위험 요소 hjälper dig att exakt 식별자 a vad du behöver hantera.
3. Överdrive användning av checklistor Många företag genomför liknande projekt regelbundet, och de flesta av derisker de stöter på kommer att vara desamma för varje kt. 예를 들어 IT 팀은 데이터 마이그레이션 전문가입니다. 나는 위험 확인 목록을 작성하여 위험 식별에 대한 상황을 확인했습니다.
Men dettatilvägagångssätt utsätter teamen för självgodhet - att falskt anta att de enda möjligariskerna är de som finns på checklistan. Medan 체크리스트는 내부 보안에 대한 정보를 확인하고 최종 위험자를 식별하는 데 도움이 되는 체크리스트입니다.
4. Undervärdera는 sannolikhet När alla projektetsriskhändelser har 식별자를 위험에 빠뜨리고 sannolikhet에서 기본 카테고리를 지정합니다. Risker med hög sannolikhet måste hanteras innan project genomförs. Vissa 프로젝트는 위험을 감수하고 위험을 감수하고 스카이다 신 트로베르디게트를 진행해야 합니다.
문제는 underskatta sannolikheten är uppenbart와 관련이 있습니다. 팀 팀은 귀하의 팀에 대한 정보를 제공하고 프로젝트를 진행하는 데 도움을 줄 것입니다.
5. Fokusera는 위험 관리를 위해 디스크 프로젝트 팀의 위험 관리에 대해 위험 대응에 대해 설명했습니다. Riskminskning är Dock bara en responsemetod och är specifikt avsedd for rrisker som är hot. 위험에 처한 위험이 있는 사람은 대부분의 위험에 대처할 수 있도록 응답 계획을 세우고 위험 관리를 위해 Andra Möjliga Tillvägagångssätt, Som undvikande, överföring och acceptans를 계획합니다.
Riskminskning 시프타르 바라에서 att minska sannolikheten eller påverkan av negativariskhändelser. 당신은 위험에 처한 사람들이 응답할 때마다, vilket innebär att eliminerarisken genom att ta itu med orsakerna. Alternativt kan du använda överföring och ta in en annan Partner för att bärarisken. Slutligen, om ingen annan metod verkar möjlig, kan du välja att accepterarisken och utveckla en kontinuitetsplan om händelsen inträffar.
Att fokusera는 위험 관리를 위해 위험을 감수하고 주어진 위험에 대해 대응할 것을 고려합니다.
6. Delegera는 Vissa 프로젝트의 효과적인 효과를 위해 모든 작업을 수행하고 팀 구성원을 위한 모든 작업을 수행합니다. 다양한 위험에 대비해 위험 대응 계획을 세우세요. Som projektledare måste du undvika att Tilldela 위험이 있는 발굴 때까지. Istället Tilldelar du Riskerna enligt ditt Teams individuella kompetenser.
모든 위험은 가장 큰 게놈 응답 계획에 속하며, 보고 상태에 따라 위험이 따릅니다.
7. Inte hanterarisker kontinuerligt
Tyvärr betraktar många projekt 위험을 감수하는 som en uppgift som börjar ochlutar under projektplaneringen. De fyller iriskregistret, arkiverar det och glömmer bort det.
트바르톰 마스테 위험을 감수하는 diskuteras vid varje möte i projektteamet. Riskägarna måste ge en kort statusrapport om de genomförda eller planerade åtgärderna. Teamet의 가장 큰 위험은 잠재적인 위험을 감수하고 위험을 감수하는 것입니다.
위험을 무릅쓰다 hela projektets livstid 아래의 måste pågå.
Easy Redmine kan hjälpa dig att undvika kostsamma는 위험을 감수하는 데 실패했습니다.
효과적인 위험 방지 전략을 통해 다양한 프로젝트 계획을 세우세요. 남자들은 위험을 무릅쓰고 싶어하는 비디오에 태그를 잘못 붙였습니다.
Tur nog behöver du inte göra allt själv. 메드 쉬운 레드 마인 kan du skapa denriskhanteringsuppsättning som passar ditt project perfekt. 쉬운 레드마인 위험을 감수하기 위한 모듈 gerriskregister, översikter och rapportering, kvalitativ och kvantitativ 분석 samt 구성 요소 표시기 직접 확인, 분석기 och svara på 위험 관리인 på bästa möjliga sätt.
Easy Redmine ID에 대한 등록 och ge ditt projekt en chans to framgång.
