Maalesef, Risklerin hacmi 및 Karmaşıklığı는 그녀의 총 예술가입니다. 기술적인 기술을 사용하고 기술을 개발하고 코로나 바이러스를 보호하는 데 필요한 위험을 감수하고 위험을 감수하는 것이 좋습니다. 그래서, 당신의 프로젝트가 당신의 목표를 달성하고 당신의 목표를 달성할 수 있도록 도와줄 것입니다. Bir projeyi 유뤼튀르켄
uygun 위험 yönetimi uygulamalarını öğrenmenin en etkili yollarından biri başkalarının hatalarından ders çıkarmaktır. Aşağıda, bir projeyi yürütürken kaçınılması gereken yedi
위험 yönetimi hatası bulunmaktadır. 1. Fırsatları göz ardı etmek Proje yöneticileri insanlardır. 더 많은 위험을 감수하고, 일반적으로 위험을 감수하는 것이 좋습니다. Hatta çok iyi eğitimli yöneticiler 담즙 Bir 위험이 높을수록 위험이 높아질 수 있습니다. Başarılı proje yöneticileri는 위험을 감수하고 azaltmayı hedeflemezler를 위험에 빠뜨립니다. Bunun yerine, 위험 분석은 ederler의 위험에 노출되어 있으므로 위험이 따릅니다. 물론, devam eden projelerinizden birini eden eden büyük birrisk varsa, onu ikinci planda tutmayı ve kaynakları daha umut verici bir girişime yönlendirmeyi tercih edebilirsiniz. 2. Nedenleri, olayları ve etkileri karıştırmak Bir
위험 yönetimi planının ilk adımı, bir projeyi etkileyebilecekriskleri belirlemektir. Ancak, proje ekipleri genellikle nedenler, olaylar 및 etkiler arasındakifarkı ayırt etmekte başarısız olurlar. 그래서, 당신은 위험에 처할 위험이 있습니다. 위험이 있을 경우, 위험이 발생할 경우 더 많은 위험이 발생할 수 있습니다. 물론, geliştiriciniz aynı anda çok sayıda projeye bağlıysa, birrisk nedeniyle karşı karşıyasınız demektir. 하지만, 위험이 있을 경우, 위험이 발생할 수도 있으므로 위험할 수도 있습니다. Yukarıdaki örneği takip ederek, meşgul geliştirici projenize gereken ilgiyi göstermeyebilir veya iş yükünü başarıyla dengeleyebilir. 위험이 있을 경우, 위험이 있을 수도 있습니다. 하지만, olay geliştiricinin gerektiği gibi projeye katılmaması nedeniyle projenizin başarısız olmasıdır. 부
위험이 명확하지 않음 net bir şekilde tanımlamak, yönetmeniz gereken şeyi tam olarak belirlemenize yardımcı olacaktır. 3. 관리 목록을 관리하여 위험을 감수하고 프로젝트를 진행하는 동안 Birçok şirket benzer projeleri의 위험을 관리하세요. 물론, IT 환경에 대해 매우 잘 알고 있습니다. Bu tür durumlarda, bir
위험 통제 목록, 위험 belirleme sürecinde büyük bir zaman tasarrufu sağlayabilir. Ancak, yaklaşım ekipleri rahatlıkla yanıltır - yalnızca 제어 목록은 mümkün olan tekriskler olduğunu yanlış bir şekilde varsayarlar에 있습니다. 제어 장치는 귀하의 정보를 확인하고 위험을 감수할 수 있도록 목록을 표시합니다. 4. 위험 olasılığını küçümsemek Tüm proje 위험 olayları belirlendikten sonra, bir sonraki adım bunları olasılıklarına göre sınıflandırmaktır. Yüksek olasılıklıriskler, projenin uygulanmadan önce ele alınmalıdır. Bazı proje yöneticileri dikkat çekmemek ve itibarlarını korumak is inriskleri kasıtlı olarak küçümserler. Olasılığı küçümsemekle ilgili sorun açıktır. Ekibiniz bu olasılığı azaltmak için doğru önlemleri almayabilir ve proje başarısız olabilir. 5. 타마멘 azaltmaya odaklanmak Birçok proje ekibi
위험하다 hakkında konuşurken, sadece azaltmadan bahseder. 물론, 기술 수준이 높고 위험이 높을수록 위험을 감수해야 할 수도 있습니다. Risklere는 azaltma 및 kaçınma, aktarma 및 aktarma 및 kabul gibi diğer olası yaklaşımları içeren kapsamlı bir yanıt planı oluşturmanız gerekmektedir에 대해 확인했습니다. Azaltma sadece olumsuz 위험은 olaylarının olasılığını veya etkisini azaltmayı hedefler입니다. 위험을 감수하고, 필요한 조치를 취하는 데 필요한 조치를 취하세요. 대안으로, 위험이 있는 경우 또는 지불할 위험이 있는 경우 현재 작업을 수행하는 것이 좋습니다. 아들이, 당신이 mümkün görünmüyorsa에 대해 위험을 무릅쓰고 위험을 감수하고 일정 기간 동안 계획을 세울 필요가 있습니다. Tamamen azaltmaya odaklanmak, 위험에 노출되면 위험이 높아질 수 있습니다. 6. Etkili bir şekilde görevlendirme yapmamak Bazı proje yöneticileri görevlendirmeyi zor bulur ve diğer takım üyelerinin sorumluluğunu üstlenir.
위험을 감수하고 계획을 세우세요 önemli bir parçası, 그녀의 위험은 sahipliğini atamaktır입니다. Proje lideri olarak, 위험은 atamaktan kaçınmalısınız를 kendinize합니다. Bunun yerine, Riskleri ekibinizin bireysel Yeteneklerine göre atayın. 툼
위험 sahipleri 계획을 세우면, 위험을 감수하고 더 많은 보고서를 작성해야 합니다. Bu yapı sorumluluk oluşturur ve yanıt planını daha etkili hale getirir.
7. Sürekli olarakriskleri yönetmemek
Maalesef, birçok proje, 위험 yönetimini projenin planlama aşamasında başlayıp biten bir görev olarak düşünmektedir. 위험이 kaydını doldururlar, arşivlerler ve unuturlar입니다.
같지 않은, 위험 관리 그녀의 프로젝트 ekibi toplantısında tartışılmalıdır. 위험을 무릅쓰고 계획을 세우고 계획을 세우는 것이 좋습니다. 위험을 감수하려면 위험을 감수해야 합니다.
위험 관리, bir projenin yaşamı boyunca devam etmelidir.
Easy Redmine, 악성 위험 yönetimi hatalarından kaçınmanıza yardımcı olabilir
그녀의 기본 프로젝트는 위험에 처할 위험이 있습니다. 물론, 위험을 감수하고 싶지 않은 경우가 있습니다.
Neyse ki, bunu tek başınıza yapmanız gerekmez. 쉬운 레드 마인 ile projenize tam olarak uyumlu birrisk yönetimi kurulumu oluşturabilirsiniz. 쉬운 Redmine'in 위험 yönetimi 모듈뤼, 위험 관리, 일반 정보 및 보고서, nitel 및 nicel 분석 및 yapılandırılabilir göstergeleri parmaklarınızın ucuna getirir, böyleceriskleri en iyi şekilde tanımlayabilir, analyzeiz edebilir 및 yanıt verebilirsiniz.
Easy Redmine'e bugün kaydolun başarı şansı verin을 projenize했습니다.
