Вісім найбільш коштовних помилок управління ризиками.

На жаль, обсяг та складність ризиків зростають щодня. Від швидкого технологічного розвитку та збільшення підключеності до кризових подій, таких як тривала пандемія коронавірус у, ризики стають складнішими для передбачення та управління. В результаті menеджери проектів більш відкриті до помилок та невдач, ніж будь-коли раніше.

одним з найефективніших способів вивчення належних практик управління ризиками є вивчення помилок інших людей.

Нижче наведено는 помилок управління ризиками, яких потрібно уникати при виконанні проекту와 같습니다.

 

1. Ігнорування можливостей

Менеджери проектів - 루디. Як і більшість інших людей, вони часто пов'язують ризик з поганими речами. Навіть висококваліфіковані menеджери ігнорують можливість того, що можливість може виникнути з події ризику.

Успішні menеджери проектів не просто намагаються зменшити ризик. Замість цього вони аналізують його та розглядають, які кроки потрібно зробити, щоб перетворити ризик на можливість. Наприклад, якщо великий ризик загрожує одному з ваших поточних проектів, ви можете вирішити відкласти його та перенаправ ити ресурси на більш перспективну справу.

 

2. Плутанина приchin, подій та наслідків

Першим кроком у плані управління ризиками є ідентифікація ризиків, які можуть вплинути на проект. однак команди проектів часто не відрізняють причин, подій та наслідків. В результаті вони втрачають фокус на реальних подіях ризику.

Причина ризику - це існуучі обставини, які можуть створити подіу ризику. 우리는 당신의 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

Тим часом, події ризику - це події, які можуть або не можуть виникнути внаслідок причини ризику. По вищезазначеному прикладу, зайнятий розробник може не надати вашому проекту належної уваги, або він може успішно збал ансувати свою роботу.

Наслідок ризику - це результат подіѕ ризику. У цьому випадку подія - це невдача вашого проекту через te, cious орозробник не звернув належноב уваги на на наного.

Чітко визначення цих елементів ризику допоможе вам точно визначити, choо потрібно управляти.

 

3. 나드미르나 залежність від чек-листів

Багато компаній часто виконують подібні проекти, і більшість ризиків, з якими вони стикаються, будуть однакові для кожног о проекту. Прикладом є команда ІТ, яка спеціалізується на міграції даних. У таких ситуаціях чек-лист ризиків може зекономити багато часу на ідентифікацію ризиків.

Однак такий підхід викладає команди на ризик зі спокійністю - помилково вважаючи, що можливі лише ті ризики, які зазначен 그것은 чек-листі입니다. Хоча чек-list - це хороше місце для початку, не забувайте сканувати горизонт та ідентифікувати будь-які інші мжоливі ризи 키.

 

4. Недооцінювання Имовірності ризику

Після ідентифікації всіх подій ризику проекту наступним кроком є ​​їх класифікація за ймовірністю. Ризики з високою повинні бути вирішені до виконаня проекту. Деякі менеджери проектів намагаються занизити ризики навмисно, щоб уникнути уваги та захистити свою вірогідність.

문제는 문제 해결 방법입니다. Ваша команда може не вжити належних заходів для зменшення цієї ймовірності, і проект може завершитися невдачею.

 

5. Фокус на повній мірі на зmenшенні ризику

Коли багато команд проектів обговорюють відповідь на ризик, все, про що вони говорять, - це зменшення ризику. Однак зmenшення ризику - це лише одна техніка відповіді та специфічно

7. 우편으로 보낼 수 없습니다.

На жаль, багато проектів вважають управління ризиками завданням, яке починається і закінчується під час планування проект у. Вони заповнюють реєстр ризиків, зберігають його і забувають про нього.

나브파키, управління 리지카미 повинно обговорюватися на кожному засіданні команди procту. Власники ризиків повинні надавати короткий звіт про виконані aбо заплановані заходи щодо відповіді. Комаndа також повинна вирішувати будь-які нові потенційні ризики та тригери ризиків.

Управліня ризиками повинно продовжуватися протягом усього життя проекту.

 

Easy Redmine допоможе уникнути витратних помилок управління ризиками

Кожен успішний проект ґрунтується на ефективній стратегії управління ризиками. однак помилки при управлінні ризиками легше зробити, ніж ви можете подумати.

물론, 나는 로빈슨의 포트리스가 아니었습니다. З 쉬운 레드 마인 ви можете створити налаштування управління ризиками, яке ідеально підходить для вашого проекту. 모듈 управління ризиками Easy Redmine надає реєстри ризиків, огляди та звітність, якісний та кількісний аналіз та налаштовувані показники прямо у ваших руках, щоб ви могли ідентифікувати, аналізувати та реагувати на ризики найкращим chinnom.

Easy Redmine сьогодні의 Зарецструйтеся 나는 дайте сводму проекту шанс на успі